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譚浩?。褐袊违ⅴ靴欹肫髽I(yè)はどうやって「シャッフル」で新入生を獲得しますか？

2011/10/28 8:48:00 26

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譚浩俊中國服裝「シャッフル」新入生

発表されたばかりの2011年第3四半期中経

服裝

産業(yè)景気指數(shù)の報(bào)告によると、アパレル産業(yè)全體の景気はやや回復(fù)しており、多くの指標(biāo)が予想より良い。

しかし、受主、客観的な原因の二重の影響は、業(yè)界全體ではまだ生産が偏っていて、業(yè)界の収益水準(zhǔn)が下がっています。

欠損

企業(yè)の欠損額が急増するなどの問題がある。

我が國の服裝市場の集中度が低いため、中小企業(yè)の數(shù)が多すぎて、企業(yè)の

効果と利益

下降傾向にある。

統(tǒng)計(jì)によると、衣料品製造業(yè)の売上利益率は第1四半期の5.9%から4.5%に下がり、全工業(yè)販売利益率（5.9%）の水準(zhǔn)を下回った。

また、アパレル企業(yè)の損失総額も12.4億元を記録し、同124.7%増となった。

更に重要なのは、生産と販売の関連などの方面の問題のため、企業(yè)の完成品の資金の占用も絶えず上昇しています。第3四半期末までに、完成品の資金の占用は675億元に達(dá)しました。

逆に、一定の規(guī)模と自主ブランドを備えたアパレル企業(yè)は、生産、販売の伸びが速いだけではなく、収益も影響を受けていません。

アパレル業(yè)界は「強(qiáng)者が強(qiáng)く、弱者が弱い」という構(gòu)図を見せています。シャッフルはアパレル業(yè)界の逆転できない趨勢(shì)となりました。過去に労働力に依存して生存してきた中小アパレル企業(yè)は淘汰と合併の局面に直面します。

実は、この現(xiàn)象は數(shù)年前からすでに現(xiàn)れています。

當(dāng)時(shí)、多くの企業(yè)は低級(jí)な服裝の生産と加工に従事していました。市場競爭力のあるブランドもなく、集約的な生産も行っていません。利潤の空間は非常に限られています。

「雇用難」の拡大に伴い、労働力のコストも上昇し続けており、多くの中小企業(yè)はもう耐えられなくなりました。

ただ、多くの中小企業(yè)が生産している服裝は主に輸出の需要を満足させるためであり、まだかろうじて生存しています。

金融危機(jī)の爆発に伴い、衣料品の輸出が深刻になり、滯積が日増しに拡大している。これに加え、緊縮政策の下で、多くの企業(yè)が正常なルートから融資を受けることができなくなり、挾撃されて閉店を余儀なくされることも珍しくない。

このように言ってもいいです。アパレル業(yè)界は現(xiàn)在閉鎖されています。

「漏室は夜の雨に遭う」という中國のアパレル業(yè)界は危機(jī)が重なっていますが、この時(shí)に外部の圧力が急に増大します。

長い間、服裝は我が國と韓國の競爭が最も激しい業(yè)界であり、これまで中國は労働力の優(yōu)位性によってややリードを維持してきましたが、韓國とEUとアメリカの前に自由貿(mào)易協(xié)定の締結(jié)に伴って、我が國の服裝業(yè)はより厳しい試練に直面します。

韓國貿(mào)易投資振興公社が182社のアメリカのバイヤーに対して行った調(diào)査によると、69%のアメリカのバイヤーが米韓協(xié)議の発効後に韓國からの輸入を拡大し、もともとわが國と貿(mào)易関係があったアメリカのバイヤーも36%の調(diào)達(dá)方向が中國から韓國に転向し、中國のアパレル業(yè)界に極めて不利な影響を及ぼすことは間違いないという。

服裝業(yè)の現(xiàn)狀を変えて、服裝業(yè)が引き続き良好な発展態(tài)勢(shì)を維持できるようにするには、少なくとも3つの方向の努力が必要です。

まず、民族自主的に有名なブランドを創(chuàng)立することを中國の服裝業(yè)の発展の最高目標(biāo)とします。

中國のアパレル業(yè)界は競爭力が強(qiáng)くないので、収益水準(zhǔn)が高くないです。重要な原因の一つはブランド意識(shí)が強(qiáng)くなく、ブランド競爭力のある企業(yè)が多くないことです。

逆に歐米の先進(jìn)國の服裝企業(yè)は収益力が高く、競爭力が強(qiáng)く、必要な労働力の數(shù)も少ないです。

どのようにブランドを一番目立つ位置に置くか、さらには最高の目標(biāo)として、真剣に検討し解決しなければならない問題です。

第二に、資源統(tǒng)合と技術(shù)研究を加速する。

分散しすぎて、簡単な加工と製造に満足しすぎて、中國の服裝業(yè)の通弊だけではなくて、中國の製造業(yè)の通弊でもあります。

このような結(jié)果は、市場競爭力を形成するのが困難であるだけでなく、生産資源を分散させすぎ、利用効率が低すぎる。

そのため、どのように資源の統(tǒng)合を通じて、現(xiàn)在の服裝企業(yè)の分散しすぎる現(xiàn)象を変えて、服裝企業(yè)の集中度をもっと高くして、集約化レベルをもっと強(qiáng)くして、簡単な加工生産から研究開発と技術(shù)革新に転向して、中國の服裝企業(yè)の必ず踏み出す重要な一歩です。

第三に、米歐との自由貿(mào)易協(xié)定の締結(jié)を急ぐべきである。

韓國が米國、ヨーロッパと自由貿(mào)易協(xié)定を締結(jié)する現(xiàn)狀に対して、関係方面はアメリカとEU自由貿(mào)易協(xié)定の交渉と締結(jié)の仕事を加速して、國際市場の変化に適応します。

同時(shí)に、日本、韓國との自由貿(mào)易協(xié)定の締結(jié)を速めることによって、我が國のこの方面の仕事の遅れのため、我が國の企業(yè)の製品の輸出に影響します。

要するに、服裝企業(yè)は新しい情勢(shì)の変化に適応して、戦略的に調(diào)整しなければなりません。

最も核心的な問題はブランド意識(shí)を持ち、ブランドで産業(yè)構(gòu)造調(diào)整を行い、ブランドで中國アパレル企業(yè)の競爭力を高めることです。