テーマはよく知っています。狀況は數(shù)年前の日本と似ています。

このテーマは日本で議論されたことがあります。當(dāng)時(shí)は國(guó)際化ということでしたが、今はグローバル化がなぜ行われていますか？グローバル化とはどういう意味ですか？問題は考え方次第で、お金にはパスポートがありません。

市場(chǎng)はずっと変化しています。

中國(guó)

國(guó)民の可処分所得の増加に伴って、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)需要も増加している。

中國(guó)

中國(guó)市場(chǎng)の変化に伴い、管理面で考慮される重要な要素は何ですか？中國(guó)人の高収入は高い価値をもたらします。価値とコストだけではなく、輸出や消費(fèi)付加価値もあります。そして消費(fèi)者の関心商品は標(biāo)準(zhǔn)化から個(gè)性化に転じました。

この過程において、コストの考慮、コスト競(jìng)爭(zhēng)力はもちろん重要ですが、思考の重點(diǎn)はお客様のためにもっと高い付加価値をもたらすべきです。

市場(chǎng)は絶えず変化していますが、管理者としてはどう対応しますか？

グローバル化の過程で、貿(mào)易の自由、國(guó)際化を競(jìng)爭(zhēng)しています。中國(guó)は輸出だけでなく、製品も中國(guó)に來ています。

業(yè)界の管理者に対しては、管理方式を安定から変化を求めることに転向します。

今は肝心な段階で、考え方を変えなければならない。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は、過去に中國(guó)はずっと海外に輸出していましたが、今は低コストの國(guó)や歐米などの先進(jìn)國(guó)が自分の製品、高付加価値の製品を中國(guó)に輸出し始めました。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は未來にとって大きな市場(chǎng)です。

輸出市場(chǎng)はどうなりますか？

歐米、日本、オーストラリアなどの先進(jìn)國(guó)の市場(chǎng)に対して、コスト競(jìng)爭(zhēng)はもうこのゲームを獲得できません。たとえあなたの製品が安いとしても、もっと安いのがあります。

より良い同質(zhì)製品の魅力が足りない。

買えそうな一番いい製品とは、払ってもいい製品の中で、選択的な価格比が一番高いということですが、これは足りません。

価格を?qū)Г趣工胧袌?chǎng)ガイドは、価格はもう商品を買う時(shí)に考慮するより重要な要素ではないです。

輸出市場(chǎng)と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の基本狀況を知ることによって、管理の重點(diǎn)において、効率から効果に変えました。

未來のためにもっと良い計(jì)畫を立てるために、効果はすでに測(cè)定した仕事の重要な點(diǎn)になりました。

効果は業(yè)界発展の最終目標(biāo)であり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で唯一の目標(biāo)でもあります。

今このような市場(chǎng)の需要は絶えず変化しています。私達(dá)も目標(biāo)を変えて効果になる必要があります。

どうすれば強(qiáng)くなれるのですか？製品には自分の特性、特徴が必要です。それは守る原則と実行する政策です。

ここで例を挙げますが、あなたは自分のことを知っていますか？管理の面で意思決定をする時(shí)、どうやって私達(dá)をもっと強(qiáng)くさせますか？あなたは自分の5つの問題を聞きます。

第一に、自分が誰かを知っていますか？あなた達(dá)は販売店、販売代理店、生産をしています。あるいは原料を作っていますか？結(jié)局、あなたは誰ですか？市場(chǎng)の成長(zhǎng)に伴って、いくつかの時(shí)には疑問があります。自分は誰ですか？

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第二に、あなたのサービスの対象は誰ですか？あなたの市場(chǎng)は何ですか？あなたの方式は適切ですか？

第三に、あなたの製品の強(qiáng)みはどこにありますか？あなたの製品はデザインがいいですか？それとも製品の品質(zhì)がいいですか？あなたの製品の中に欠陥がありますか？あなたは隣の人よりいいですか？

第四に、あなたたちの組織運(yùn)営はどうですか？順調(diào)に運(yùn)営されていますか？あなたたちの組織には適切な人材がいますか？

最後に、未來のビジョンは、未來に誰になりたいですか？未來五年、未來十年で誰になりたいのか確認(rèn)できないと、會(huì)社全體が混亂してしまいます。

次に、中國(guó)の服裝業(yè)は何ができるか、何が必要かについて話します。私の提案はこのいくつかの段階に対して計(jì)畫を立てることです。

最初の段階では、世界市場(chǎng)のリーダーを追いかける段階で、世界中にいくつかの優(yōu)れた國(guó)際的な資源があり、能力と経験はパスポートを持っていません。

創(chuàng)造力の重要な基準(zhǔn)は自分で決めなければならないです。自分が一番よく知っているからです。

最後の一つは全面的なシステムが必要で、左手で右手が何をしているかを理解しなければなりません。そうでないと、いくつかの內(nèi)部消費(fèi)があります。この業(yè)界の指導(dǎo)者に追いついたら、引き続き國(guó)際市場(chǎng)の中の優(yōu)秀な競(jìng)爭(zhēng)者になります。

このノードでは市場(chǎng)シェアを追求するのではなく、新たな市場(chǎng)を創(chuàng)造することを提案しています。

この時(shí)は、同質(zhì)化を求めず、個(gè)性を求めるよう社員を勵(lì)ますべきです。

この業(yè)界は製品ではなく、個(gè)人の業(yè)界についてです。

この時(shí)はもっといい同質(zhì)化製品を忘れなければならないです。いくつかの製品は非常に似ていて、価格もどんどん安くなっています。

國(guó)際市場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)の中で足を立てるには、意味のある差別化された製品が必要です。

私が在職中に見たいくつかのケースを紹介します。日本とイタリアです。

イタリアには非常に賢明な発展戦略があります。政府は非常に良いインフラの建設(shè)を創(chuàng)造し、導(dǎo)いてくれました。民間部門と個(gè)人も自由に創(chuàng)造力を発揮できます。

イタリアはどのように自分の製品を他の國(guó)に売るかという點(diǎn)で非常によくやっています。彼らはイタリア対外貿(mào)易委員會(huì)（I.C.E）を設(shè)立しました。いつも展覧會(huì)や交易會(huì)を開いています。これはこの業(yè)界の発展を大いに促進(jìn)しました。

販売以外に、イタリアはもう一つの方面にイタリア服裝業(yè)委員會(huì)を設(shè)立しました。主に服裝デザインの研究です。ご出席のお客さんはファッションに詳しいと信じています。この生地を見た時(shí)、服の各方面、服裝の各方面を知っています。

イタリアのアパレル業(yè)界の成功は過去にずっと二つの柱があります。

もう一つのケースは日本で、日本政府は過去に服裝業(yè)は潛在力のある業(yè)界ではないと思っていましたが、服裝業(yè)界は過去、現(xiàn)在、未來いずれも非常に潛在力のある業(yè)界です。

日本のアパレル業(yè)界にとっても、どのように販売するかという問題があります。日本では展覧會(huì)を開催する機(jī)會(huì)が少ないです。この製品を海外に売る方法も分かりません。私の経験によると、1976年からヨーロッパに向かってヨーロッパの市場(chǎng)を開拓してきました。

西洋は足し算をする文化で、より多くの細(xì)部とものを増やすことです。

異なった文化は各國(guó)家で違いがあります。第二は日本が自分の服裝管理システムを持っています。日本でファッションの理念はサービス業(yè)と見なされています。

日本人の品質(zhì)に対するコントロールは非常に厳格であり、品質(zhì)管理はすでに高品質(zhì)の製品の基本を保証しています。

日本はこの面で一喜一憂し、総じて成功しています。

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中國(guó)のアパレル業(yè)界は業(yè)界全體にどのような違いがあるかを考えなければなりません。

意義ある変革でなければならない。

要するに、より良い生活を享受し、どうやって私たちの生活を便利にするかということです。

このような変革は非常に重要であり、世界市場(chǎng)において、より重要なのはハードウェアではなくソフトウェアである。

最後に私は皆さんと分かち合いたいです。30年間ずっと信仰してきました。ファッションは社會(huì)が受ける変革だと思います。

何が変革ですか？何が新しいものですか？紡績(jī)ではなく、ファッションです。

國(guó)際市場(chǎng)に転向して輸出から國(guó)內(nèi)販売に転化するのは難しい任務(wù)ですが、このような変革は中國(guó)のアパレル業(yè)界にもっと多くのチャンスをもたらします。

皆さんの事業(yè)発展の中で、すべての順調(diào)をお祈りします。