ブランドを洗うから、凡人は優(yōu)衣のクールまで寶を洗います。

アパレル業(yè)界のピラミッドのトップクラスの伝統(tǒng)的な服裝大手たちがその中で占めているシェアは極めて限られています?，F(xiàn)在ではマーサマーソーを除いて、中高級の伝統(tǒng)的な服企業(yè)がネット上に現(xiàn)れたのは珍しく、獨立して電気商の公式サイトを作っているのは更に指折り數(shù)えられています。

先月末に電子商取引からの撤退を発表したばかりのメットスキーは、大きな伝統(tǒng)服企業(yè)として注目されています。

「ネット時代の棋行の中盤は、アパレル企業(yè)にとって電子商取引は簡単な販売問題ではなく、もっと重要なのは伝統(tǒng)ブランドがどのようにネット時代に存在していますか？どのような方法で存在していますか？」服裝業(yè)界のオブザーバーは、最初から電子商取引化が始まった業(yè)界にとって、電商ルートは依然としてアパレル企業(yè)が決定して解決していない現(xiàn)在の問題であると指摘しています。

先月末、國內(nèi)最大のカジュアルウェア上場會社の米邦服飾公告によると、収益の確保が困難なため、同社は「邦販」の電子商取引を停止し、電子商取引を停止するという最初の公告となる。

今年の初めには、米邦代表取締役の周成建氏が「2020年までに、米

現(xiàn)在までに、米國の服は3000以上の店舗があり、各店舗の面積の違いが大きく、消費者の直接體験は非常に限られています。

周成建は電子商取引プラットフォームと伝統(tǒng)的なルートが相補的に形成されることを望んでいます。有線での伝統(tǒng)的なパターン體験もあれば、オンラインで24時間の快速で便利なモデルもあります。

周成建設(shè)の計畫によって、邦購網(wǎng)はその電子商取引の目標を?qū)g現(xiàn)するプラットフォームである。

昨年12月18日、準備期間が半年後に、邦販網(wǎng)のテスト運行が行われました。

一ヶ月足らずで、勝ちちゃんになります。

今年の1月3日、邦販サイトの取引量は1000枚を超え、販売額は30萬元を突破した。

周成建はこのため自信が大きくなり、米邦での発売三周年を計畫している2011年8月28日に「ダブルおめでた臨門」を開設(shè)し、重ポンドで邦販網(wǎng)を正式にオープンしました。

しかし、巨額の資金を調(diào)達した先月、米國は突然準備を停止した。

中國商報によると、邦販サイトの技術(shù)流量と既存の物流はまだスムーズではなく、大規(guī)模なユーザーの流入と需要を効果的に支えることができないからだ。

また、周成建は今年の初めに邦販事業(yè)部副総裁の閔捷氏が退職した後、今まで適任者を見つけられませんでした。米邦電商の業(yè)務(wù)はベテラン専門家の「料理」不足に陥っています。

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これにより、8月以降、かつて野心的だった邦販網(wǎng)が足を踏み出すのを恐れ始め、大きなマーケティングの動きが珍しくなりました。

微博、美邦微博、邦購ファッション秘書臺などの米邦自由資源プラットフォームでわずかに動作します。

ジレンマの間に、米國の電子商取引の試水は一年間で6000萬元の資金を投入しました。

資金はアパレル上場會社の米邦にとって明らかに問題ではないが、周成建は一年で6000萬元のオンライン投資が、地価の高い企業(yè)の負擔を被った実體店舗のコストをはるかに超えていることを悟った。

周成建氏は、たとえ実體店舗が土地コストの高騰の圧力に直面していても、「電子商取引は最も軽い資産であり、コストが最も低いように見えるが、今のところ、ネットビジネス企業(yè)はお金を稼ぐ企業(yè)が一つもない」と話しています。

週間の成長を見て、電気メーカーの投資コストは急激に上昇しています。

一つは消費者の數(shù)量のコスト、つまり広告費を獲得することです。三年來、電子商取引によって高い広告費を擔がれて、少なくとも五倍になりました。二つは今の電子商取引の多くは低位価格で、プレミアム能力がなく、低品質(zhì)で、巨額の投資を招き、収益がわずかです。

上記の現(xiàn)実を見極めた後、周成建は雄志を抱いていた電子商取引戦略が瞬く間に「鶏肋」になった。投資は巨大で、収益はわずかで、これまでの電子商取引はかえって米邦上場會社の「タンブラー」となり、米邦の財務(wù)リスクがコントロールできなくなり、上場企業(yè)に対する投資家の信頼に影響を與えた。

最終的には、周成建は電子商取引を剝離し、會社の大株主に委託することを決意しました。

「剝離」は、米國の電子商取引の完全な放棄を意味しないが、その10月19日の公告も、將來の市場環(huán)境、業(yè)務(wù)が整った後、いったん邦販業(yè)務(wù)が継続的な収益力を備えたら、米國は合併?再編の優(yōu)先権を持つと公言している。

しかし、反論できないのは、最終的な剝離調(diào)整はやはり米國初の電子商取引戦略の試水失敗を宣言し、6000萬元の資金投入と人力の「諸東流に付する」後、アメリカは依然として単獨の実體店舗ルートを運営する原點に戻っている。