企業(yè)

優(yōu)れた制度改革案は、上場(chǎng)のコンプライアンスを十分に考慮しただけでなく、企業(yè)戦略の発展にも良い下地を作ることができます。

例えば服裝企業(yè)は、一體何を考えているのですか？

公開されていない會(huì)社は、もともと資金面の移転の余地が小さいので、外部株主がいると、特に財(cái)務(wù)投資型の株主が入ると、上場(chǎng)前に業(yè)績(jī)の安定性に影響を與える行為を行うことに反対するのが普通です。

みんな業(yè)績(jī)が必要ですが、財(cái)務(wù)投資家は予想される財(cái)務(wù)収益を獲得します。まるで生産型企業(yè)が自分の商品を売って利益を交換するように。

お客様が注文した商品を勝手に変えてはいけません。

制度を改めるには少なくとも今後5年間の経営計(jì)畫を十分に検討する必要がある。

一般的には、企業(yè)のシステム変更から上場(chǎng)までのプロセスは、飛躍を求める最高の段階です。

したがって、企業(yè)のシステム変更は、今後の発展に必要な要素を集めて、できるだけ関連業(yè)務(wù)を一つのプラットフォームに置くべきです。つまり、上場(chǎng)會(huì)社を予定しています。

上場(chǎng)企業(yè)を管理するコストは低くないです。上場(chǎng)會(huì)社のプラットフォームを十分に活用して、企業(yè)に強(qiáng)い支持を得られるのも簡(jiǎn)単な仕事ではないです。人材と資産の完璧な結(jié)合が必要です。

急速な発展段階にある企業(yè)は集中しなければならない。

一番怖いのは時(shí)代に間に合って、人波が押し寄せて、登る機(jī)會(huì)もないです。

市場(chǎng)に長(zhǎng)く滯在しました。特に中國(guó)は消費(fèi)アップグレードの狀態(tài)の市場(chǎng)にあります。企業(yè)家は目がいっぱいになるかもしれません。何を見(jiàn)てもお金を稼ぐことができ、より速くお金を稼ぐことができます。

実業(yè)をしたいなら、不動(dòng)産を作りたいなら、金融をしたいなら、投資したいです。

面白いことに、投資の最終的には持続的な成長(zhǎng)の見(jiàn)通しがある実業(yè)を探しています。

いくつかの金融や投資業(yè)界の専門家が身を翻してまた実業(yè)に身を投じた。

大體において、世界は均衡しています。どの行も似ています。

最終的には業(yè)界の核心を握って、持久力のある會(huì)社が勝ちとなります。

バフェットの業(yè)績(jī)創(chuàng)造の時(shí)間と策略を計(jì)算できます。

投資の業(yè)績(jī)は最終的に進(jìn)出と終了価格の差によって決まります。資金コストもあります。

価格が低いということはもちろんリスクを負(fù)擔(dān)しています。そうでないと誰(shuí)もが奪い合います。チューリップも金の価格があります。価格を引き下げるには、資本市場(chǎng)のルールをよく知っていなければなりません。タイミングをつかむということは、少なくともチャンスの軌跡を知りたいです。

各業(yè)界は自分の運(yùn)行規(guī)則を持っています。業(yè)界最強(qiáng)こそ本當(dāng)の勝者です。持続可能な収益力を創(chuàng)造することができます。

15年間営業(yè)していたアパレル企業(yè)が偶然に2、3つの土地を手に入れ、不動(dòng)産業(yè)務(wù)を開発して一つのお金を稼ぎ、さらに企業(yè)年度の純利益の50%を超えても、當(dāng)時(shí)は不動(dòng)産が激しかったとしても、企業(yè)は2、3つの土地を手に入れて、もう一つ稼いでいます。

企業(yè)が新しく會(huì)社を設(shè)立しない限り、チームを雇ったが、このようにこの企業(yè)をどの業(yè)界の會(huì)社と定義するかは議論に値する。

新しい業(yè)種に足を踏み入れるには少なくとも2～3年が必要ですが、どれぐらいの投資家が根気よく投資して成熟した企業(yè)の資金コストで試運(yùn)転會(huì)社を維持することができますか？世界にはこのような総合型會(huì)社が多いですが、中國(guó)市場(chǎng)は開放から30年以上が経っています。

中國(guó)のトップになる潛在力のある會(huì)社は世界制覇は必至ですが、100メートルのスピードで「マラソン」を競(jìng)い合う時(shí)代に、ゴールに集中する人だけが勝者となります。