第14回東莞靴展11月1日幕、記者が現(xiàn)場で聞いた。

●今回の靴展の出展者の數(shù)は1割ほど減っています。その中で、完成品靴の専門地區(qū)の企業(yè)は100社未満です。

●いくつかの靴企業(yè)は、現(xiàn)在の対外貿(mào)易注文の利益が大幅に縮小された原材料と人件費の上昇などが主因だと言っています。

第14回中國東莞國際靴展覧會●靴展示會（以下、「東莞靴展」といいます。）昨日は東莞厚街広東現(xiàn)代にありました。

東莞靴展は以前から東莞ひいては珠江デルタ地區(qū)の靴業(yè)の晴雨計で、昨日開幕したこの靴展で、いくつかの靴企業(yè)は現(xiàn)在の外國貿(mào)易注文の利益が大幅に縮小されたと言っています。

出展企業(yè)は1割弱です。

主催者によると、今回の東莞靴展の出展企業(yè)は約450社で、去年の秋と今年の4月末の靴展には參加企業(yè)は500社ぐらいに達しました。

つまり、今回の靴展の出展者の數(shù)は1割ぐらい下がっています。これはこの前の東莞靴展では珍しいです。

さらに注目すべきは出展企業(yè)の構造変化である。

今回の靴展は3つのテーマ展示區(qū)に分かれています。完成品の靴コーナーで、材料、皮革及びアクセサリーコーナーと靴機コーナーです。

記者は出展者名簿の中で、完成品の靴の専門地區(qū)の企業(yè)は100軒に満たないだけあって、殘りはすべて材料、皮革とアクセサリーの専門區(qū)と靴機の専門區(qū)の企業(yè)です。

これに対して、主催者の香港雅式展示サービス有限會社の會長の朱裕倫氏は、完成品の靴の出展企業(yè)と靴メーカーのこの消散はここ數(shù)回の靴展の大きな趨勢であり、これは東莞ひいては全國の完成品靴企業(yè)が転換成功前の陣痛に耐えていることを示している。

逆に、人件費の上昇に伴い、靴類の生産企業(yè)はより先進的な靴機を採用したいと考えており、靴機械の商売が非常に人気があります。

外國貿(mào)易注文の利益が2/3少なくなりました。

靴の企業(yè)が委託している外國貿(mào)易の注文の利益の現(xiàn)狀はどうですか？以前の東莞秋靴展は靴の業(yè)者達がクリスマス或いは二年目の海外注文をするいい機會でしたが、今年の年景はよくないようです。

注文はまだ受けられますが、利益は薄いです。

これは記者が靴展示場で一番多く聞いた話です。

易洋（中國）靴業(yè)有限公司の総経理謝暖さんは靴展示會で二つの注文をしました。バイヤーは全部ロシアから來ました。

シェン氏は記者団に対し、昨年同期よりも、彼らの會社の貿(mào)易注文の平均利益は2/3程度減少したと伝えました。

シェン氏は、より大きな収益圧力はやはり內(nèi)部から來るもので、原材料や人件費の上昇などは利益の縮小要因だと考えています。

「純粋な対外貿(mào)易靴企業(yè)にとって、「四面楚歌」は軽いかもしれません。「八面楚歌」は適切です。

両市場の「通食」靴企業(yè)が増加

靴展の主催者は歴代の靴展で出展者に「ラベルを貼る」という表示をしています。各ブースの前に目立つ表示があります。この企業(yè)は國際市場ですか？それとも國內(nèi)市場ですか？それとも両方ともあります。

朱裕倫氏は記者団に対し、今回の靴展示會で、自分は國際市場と國內(nèi)市場の「通食」という靴企業(yè)が明らかに増加していることを示し、歐州債務危機が続き、歐米市場が引き続き軟弱な対外貿(mào)易環(huán)境の下で、より多くの國內(nèi)靴企業(yè)が一部の精力と資源を國內(nèi)販売に転向していることを示した。

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実は、國內(nèi)の靴企業(yè)だけではなく、膨大な國內(nèi)販売市場に注目しています。記者は昨日靴展示場でポルトガルやトルコなどの非伝統(tǒng)的な歐米市場の企業(yè)も展示會を開いています。これを利用して中國市場に進出したいです。

業(yè)界では、東莞、國內(nèi)の靴企業(yè)が國內(nèi)販売市場で直面する競爭はもっと激しくなると予想しています。

靴企業(yè)の転換について

國內(nèi)販売の歩調(diào)はあまり大きくなりません。

易洋靴業(yè)はOEMのブランド生産から主力の國內(nèi)販売市場に転向する典型的な企業(yè)です。

十數(shù)年の対外貿(mào)易の看板生産経験を持つ易洋靴業(yè)は、二、三年前の八割の資源をOEM生産に置いていましたが、2008年の金融危機後、この企業(yè)は國內(nèi)販売市場に転入する計畫を始めました。三年間の努力を経て、易洋靴業(yè)の製品は対外貿(mào)易と國內(nèi)販売の面ですでに半分に達しました。

この會社の社長の謝暖氏は、國內(nèi)販売について、少なくとも3年から5年の間で利益や収支のバランスが取れると考えています。

この三五年間で、ほとんどの有志転換の靴企業(yè)は「外養(yǎng)內(nèi)」しかないです。

國內(nèi)販売をするには、まず必要なのは十分な資金の流れです。ブランドの経営投入、商品の蓄積などの一環(huán)で資金の圧力がかかりますから。

「私たちの歩調(diào)もあまり大きくは歩けません。今の狀況では、お金を焼くだけではいけないでしょう?！?/p>

謝暖もとても慎重に見えます。