みんなはすべて知っていて、もしお客さんが直接企業(yè)を生産して仕入れに行くならば、価格はきっと普通の貿(mào)易會社より低くなります。

サプライチェーンとは、サプライヤ、メーカー、倉庫、配送センター、チャネルメーカーなどで構(gòu)成される物流ネットワークです。

同じ企業(yè)がこのネットワークの異なる構(gòu)成ノードを構(gòu)成してもよいが、より多くの場合は、異なる企業(yè)がこのネットワークの異なるノードを構(gòu)成している。

織物について言えば、そのサプライチェーンの管理は計畫、購買、設(shè)計、織造、後片付け、貿(mào)易、物流と返品などの基本的な內(nèi)容が含まれています。

優(yōu)秀な企業(yè)は必ず強(qiáng)い企業(yè)を持っています。

「お客様は安定した供給ルートが必要です。正常な仕入れで正常な供給を保証できます。

直接工場から購買すれば、もし工場側(cè)に問題が発生したら、彼はどうやって代替者を探すかという問題に直面しています。この代替者を探すのは簡単ではなく、全體のサプライチェーンが外れやすいです。対外貿(mào)易會社を通じて、ずっと安定しています。

この間の紡績博覧會で、記者は外商代理の梁治剛と出會いました。彼は記者にこう言いました。貿(mào)易商は大體この道理をよく知っています。原料の仕入れ、組織の設(shè)計、織造生産、捺染後の加工と展示貿(mào)易という一つのサプライチェーンを持っています。

ますます多くの紡績企業(yè)がサプライチェーンの管理の重要性を認(rèn)識し、サプライチェーンの管理を強(qiáng)化しました。

軽紡城納稅大手の「萬姿布業(yè)」と「日本東レ」の提攜には、在庫に対する

中國の軽紡都市建設(shè)管理委員會の周如生主任は紡績企業(yè)の単純接単生産という発展パターンに対して、より心配しています。彼の見たところ、國內(nèi)の中西部地區(qū)とインド、ベトナムなどの國家紡績業(yè)の臺頭に伴い、紹興企業(yè)の比較優(yōu)位が次第に失われ、適時に形に転換し、サプライチェーンの管理を強(qiáng)化しなければなりません。

政府部門としては、紡績企業(yè)のサプライチェーン管理に有利な條件を作るべきです。例えば、創(chuàng)意設(shè)計産業(yè)の発展、貿(mào)易連合プラットフォームの構(gòu)築、四通八達(dá)の物流、電子商取引の普及応用、良好な環(huán)境を作ることによって、各紡織企業(yè)は自分のサプライチェーンを持つことができ、企業(yè)間と地域間の競爭から勝利し、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)します。