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現(xiàn)象：注文の変化が新しいモデルを生む。

今年の下半期以來、ますます多くの靴企業(yè)が大流水線を使って小流水線を配置するモデルを生産し始めました。

今年の下半期には、同社は「大線小水」の生産モデルを大量に使用し始めた。

これに対して、その靴業(yè)センターの陳亮社長は記者に対し、このような生産モデルを使うのは主に市場の新しい需要、特に注文の変化に対応するためです。

もとは、EUの國家と美線市場の消費習(xí)慣は一度に一つのサイズを買って一箱の靴を數(shù)えるので、この箱の中は通常6足です。

つまり、これらの國の消費者は私たちと違って、経済が発達しているため、輸出の靴の価格が安いです。だから、靴を買うのは同じデザインです。同じサイズで、少なくとも一回6足買います。しかし、今、ユーロ危機で市場全體が不景気になり、これらの消費者も節(jié)約になりました。

今は一つの箱に二つしか入っていません。

これらの消費者はもう6足買いません。彼らは1箱だけ買うか、それとも違ったデザインが必要です。例えば同じ6足買いますが、3箱買うなら、それぞれのデザインが違います。

これはこれらの外國人のお客さんが注文する時に昔のようになくなり、一気に注文すると數(shù)萬倍の地下になります。

例えば、同じ10萬足の注文ですが、今は三つ以上のタイプが要求されています。それ以外にも同じデザインで、彼らはもっと慎重で、もう一回で10萬足を下ろさないと、バッチの下になるかもしれません。一回で3萬或いは5萬足になります。

現(xiàn)在は単品種で大量の製品が少なくなりましたが、多品種で小ロットの製品が主流になりました。

スポーツ用品會社の副総生産はこれに対し、大環(huán)境の変化の趨勢の下で、生産企業(yè)は多元化を?qū)g現(xiàn)し、多種の切り替え機能を備えているだけで、このような少量、多品種の生産管理の需要に適応できて、市場の動向に本當(dāng)に適応できると表しています。

聞くところによると、愛楽體育は現(xiàn)在注文を受けてもほとんどこのようなモードで生産しています。

原因：生産能力「大躍進」の後遺癥

市場の需要はこのようにして、このような少量、多品種の注文に対応する小水を使ってもいいです。なぜ多くの靴企業(yè)は「大ライン小水」の作業(yè)モードを使いますか？

実際には、小ロットの注文は他の業(yè)界ですでに発生しています。「小水流し」の生産ラインの出現(xiàn)は注文に協(xié)力するためです。

「ただ、製靴業(yè)の今回の生産方式の変革の不思議な點は、市場の変化に対応するために、他人が使うのは通?！盒【€小水』であり、彼らが使うのは『大線小水』です」

博思諮詢（中國）有限公司市場総監(jiān)督の沈成英氏は、「大線小水」現(xiàn)象の出現(xiàn)にも驚いている。

陳氏は記者団に対し、2年前のスポーツ用品市場の偽りの繁栄により、靴企業(yè)の大半が今年の市場容量を誤って見積もったと語った。

「去年は注文が多くて終わらないので、生産力があればお金を稼ぐ繁栄を意味しています。靴製造業(yè)全體が非常に興奮しています。だから、今年の初めに多くの製靴業(yè)が生産を拡大しています?！?/p>

陳さんによると、去年の年末から今年の初めにかけて、靴の設(shè)備は非常に人気があって、企業(yè)は設(shè)備を買っています。

誰が知っていて、設(shè)備を買って、産後を拡張して、下半期になって、多くの企業(yè)は発見して、もとは市場は自分で予想したのと違います。

今年の注文は突然蒸発したようです。少なくて、元の生産ラインはまだ不満を満たしています。

受注の発見があって、今年の注文は以前と違っています。

どうすればいいですか？設(shè)備はもう買いましたので、「鶏を殺して牛刀を使う」しかないです。

「このような生産モデルを使うと、他のコストは発生しませんが、企業(yè)の管理水準(zhǔn)を無言で拷問しています?！?/p>

陳亮氏は、いわゆる大または小ラインの設(shè)備は、すべての機能裝備上同じで、長さが違っているだけで、もちろんコストも違っています。だから、人員の配置には大きな影響はありません。このようなモードでは、設(shè)備資源の浪費が発生し、ライン全體の生産効率が低下します。

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対応：靴企業(yè)管理のレベルが向上する必要があります。

コストの角度から測定して、このような新しいモードはそんなに大きな優(yōu)位がなくて、もっと多いのは企業(yè)が市場の需要に受け答えするために作り出した正常な生産システムの改革の反応だけです。

「靴メーカーも下半期は生産上の調(diào)整ができないだろう」

表示します。

沈成英から見れば、このような対応ができない背景には、晉江靴企業(yè)の管理上のショートボードが現(xiàn)れています。

「実際には、製靴メーカーの多くは、大きなラインと小さな流れを必要としないという気まずいパターンで操作しています?！?/p>

沈成英によると、これらの大流水線設(shè)備は一部の小さな一環(huán)で簡単に改造するだけで、小さな流水線に変えて生産できるという。

5萬ダブルオーダーの生産は簡単で、大部分の企業(yè)は全部できます。500萬ダブルの100個注文で、同じ生産量の需要は企業(yè)の生産管理レベルに対して恐ろしい拷問です。

沈成英は、企業(yè)の管理水準(zhǔn)が追いつかないなら、裁斷、針車と成型ラインの配備、それとも材料と生産段階のセット、あるいは生産計畫の手配は企業(yè)の悪夢となり、端數(shù)の確認(rèn)が難しくなり、データの混亂、在庫と市場の需要が合わなくなり、生産環(huán)節(jié)と出荷期間は様々な問題に対応できなくなります。

陳亮、馬萬成達の目には、少量多品種生産は未來の必然的な傾向です。

ただ、ほとんどの企業(yè)はこの傾向を予測していますが、まだ準(zhǔn)備ができていません。