靴企業(yè)は次々とマーケティング戦略を変え、共同購入でストレスを解消する。

2011/11/11 15:29:00 26

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靴企業(yè)のマーケティング団體

今年になって、國際

経済

景気低迷の影響で、大量の対外貿(mào)易靴企業(yè)が國內(nèi)に転戦し、國內(nèi)

市場

大きな圧力に直面する。

このような狀況の下で、多くの靴企業(yè)が次々とマーケティング戦略を変え、革新している。

マーケティング

ルートの中には、今人気のある「団購」モデルを採用して、販売圧力を緩和する靴企業(yè)もあります。

最近、科士はデパートの小売、専門店の直営を主とする運(yùn)営パターンを打ち破り、団購部を設(shè)立し、いくつかの大手企業(yè)と協(xié)力関係を結(jié)び、グループ消費(fèi)のハイエンドオーダーメイド市場を開拓することによって、科士の靴生産業(yè)界におけるハイエンドブランド地位を強(qiáng)固にしたいと考えています。

「科而士」は全國の有名ブランドとして、西部地區(qū)で唯一「中國本革名靴」という稱號を授與されたのです。

紳士靴

企業(yè)は今、開発グループの消費(fèi)を出発點(diǎn)として選んでいます。

會社の総経理の郭春林さんによると、現(xiàn)在重慶市場でサプライヤーが提供しているのは大體100元から200元の普通の作業(yè)靴のオーダーメイドで、300元以上の中高級オーダーメイド靴市場はまだ空白の領(lǐng)域に屬しています。

企業(yè)が全體イメージを確立することに対して認(rèn)知が成熟するにつれて、グループの中でハイエンドオーダーメイド靴の市場需要量は大幅に向上する。

郭春林氏によると、現(xiàn)在はグループオーダー制は科にしかないが、士靴業(yè)の業(yè)務(wù)量の10%弱を占めているが、彼は3年間でハイエンドオーダーメイド靴の業(yè)務(wù)量の比率を30%まで高めることに自信を持っている。