正大ブランドがチャン?グンソクによる「ファッションブランド」の普及に続いて、近日、國(guó)輝CBAも転換しました。ブランド戦略リフォームして、「ファッションライフ」という概念を提案します。

今年はますます多くのスニーカーブランドが「ファッション」の貓の歩みを始め、ファッションセンスに満ちたファッションアイテムが各ブランドの専門店に登場(chǎng)し始めました。伝統(tǒng)的なレジャー空母のアメリカ、森馬と違って、これらのスポーツシューズブランドは軽い贅沢をしようとしています。ファッションレジャーの特色。

このリーダーブランドがないレジャー市場(chǎng)では、多くのレジャーブランドはまだその鮮明な潮流の特色を形成していません。スポーツ用品企業(yè)は専門分野からファッション分野に移りたいと考えていますが、業(yè)界関係者は、必要なのは勇気だけではなく、経営パターンやルートの構(gòu)築にも大きな調(diào)整が必要だと考えています。スポーツブランドが順調(diào)に“潮”化できるかどうか、消費(fèi)者がそれのために埋められるかどうか、まだ時(shí)間の検査が必要です。

軽贅沢カジュアルコースに切り込みます。

近年のレジャー市場(chǎng)の臺(tái)頭に伴い、ファッションスタイルのレジャーも活発になってきました。今年の初めに、正大、スシュウ、飛克などのスポーツブランドがより集団的に「潮」に入り、スポーツを弱體化させ、ファッションを強(qiáng)化し、自分のスタイルのレジャーブランドを作った。例えば、飛克グループとパリのファッションデザイナーはすでに初歩的な協(xié)力の意向を達(dá)成しました。飛克國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社の謝武斌助理は來(lái)年の棚に、消費(fèi)者は「ヨーロッパのファッション感覚」に満ちたカジュアルな服を見(jiàn)ることができると明らかにしました。

「ZARAやH&Mといった感じのカジュアルな道を試していますが、これからは自分なりのブランドを作っていくかもしれません」本土の比較的早い転換として「ファッション」ブランドを打ち出した企業(yè)の一つで、正大（中國(guó)）スポーツ用品有限公司のブランドディレクターの張春暁氏は未來(lái)の正大なブランド路線をこう述べている。

伝統(tǒng)的なレジャー市場(chǎng)にはすでに空母美邦、森馬がありますが、正大に見(jiàn)ると、アメリカ、森馬などレジャーの大軍は統(tǒng)一的で鮮明な風(fēng)格に欠けています。これはスポーツブランドが生まれ変わるきっかけです。張春暁氏によると、ファッションブランドのスタイルはレジャー市場(chǎng)のさらなる細(xì)分化の産物であり、特に國(guó)內(nèi)レジャー市場(chǎng)にはまだリーダーシップが現(xiàn)れていない。

「ファッションは永遠(yuǎn)に消えない潮流です。だから、ファッションの旗を高く掲げても間違いないです?！挂AO副社長(zhǎng)の趙濤さんは記者団に語(yǔ)った。

「よく観察してみてください。ZARAやH&Mのスタイルはとても鮮明です。ZARAの売り場(chǎng)では、ほとんどのデザインが見(jiàn)つかりません。しかし、美邦や森馬の大型旗艦店では、カジュアル衣料のスーパーマーケットといったイメージしか殘っておらず、あくまでもファッションスタイルに欠けています。泉州ブランドが今やっているのは、元々のレジャーのシェアの中に、より鮮明な潮流を加えることです。趙波如は言う。

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“潮尚”をするのは試水段階に屬している。

業(yè)界関係者は、これらのスポーツ用品のブランドは潮派に足を踏み入れて、簡(jiǎn)単に運(yùn)動(dòng)の輪から飛び出すだけではなくて、またスポーツウエアから濕っている服裝をしに回転して、これは一回の種類を跨るブランドが再び運(yùn)営を作るのですと思っています。企業(yè)にとって、より大きな戦略的調(diào)整が、根深いスポーツブランドの操作モデルから脫卻できるかどうかは、彼らの前にある大きな溝かもしれない。

今年4月には、アジア?マナーが率先して「手を攜えて変え、新生を迎える」という概念を打ち出し、弱體化したathletic（體育）という概念は、ブランドが「ファッション?レジャー」路線に転換し始めた。しかし今、アール?マナーの「軍団」は「潮の道」で姿を消しています。

正直に言うと、多くのスポーツブランドはある程度の規(guī)模がありますが、市場(chǎng)ではすでに消費(fèi)者に根強(qiáng)いブランドイメージを殘しています。この「ファッション業(yè)界」に転入したいです。実はブランド全體の経営パターン、ルート構(gòu)築に対する挑戦です。

「初期には、多くのスポーツブランドが消費(fèi)者に『スポーツ』という概念を明確に伝えていましたが、急に『ファッション』という言葉が出てきて、消費(fèi)者の思考が『ねじれ』しにくいです」業(yè)界関係者によると、ブランドはスポーツ概念を弱體化させ、「ファッション」路線を歩む。

一方、スポーツブランドの「ファッションロード」は、「速い」ファッションを追求しています?！八伽ぁ饱榨ˉ氓伐绁螭细烁瘮·筏浃工な称筏韦瑜Δ?、いつもその新鮮さを維持しなければならなくて、ようやくその“ファッション”の屬性を維持することができます。このようにして、これはブランド製品のデザインが多く、「ファッション」に十分であることを要求します。

“潮”の基礎(chǔ)の上で、ブランドはまだ短い時(shí)間の內(nèi)に“ファッション”を端末に輸送して、消費(fèi)者に“新鮮です”の製品を買わせます。これはブランド全體の供給システムに対して高い要求を出しています。物流、研究開(kāi)発速度はブランドがファッション路線を歩けるかどうかの鍵になります。張春暁記者によると、「速いファッション」の代表的なZARAブランドは、ファッション的で迅速な反応メカニズムと高い効率の研究開(kāi)発チームを持つ以外に、その物流システムは15日間の全世界配送を保証できます。このような供給システムは晉江ではまだ達(dá)成できません。

さまざまな困難がありますが、古いスポーツブランドから見(jiàn)れば、スポーツブランドはまだ試水段階にあり、すべての定説は「ファッションのために早い」です。CBAの擔(dān)當(dāng)者によると、ファッション業(yè)界はまだ國(guó)內(nèi)にブランド「リーディングバー」がなく、具體的に參考できる基準(zhǔn)がないという?！脯F(xiàn)在、國(guó)輝CBAは『生活ファッション』路線を試しています?！荷睽榨ˉ氓伐绁蟆护藢潳工胧袌?chǎng)の反応を期待しています。市場(chǎng)の反応によって問(wèn)題點(diǎn)を探って、さらに変化していきます」上記の擔(dān)當(dāng)者は、スポーツブランドが「ファッション路線」を歩けるかどうか、「時(shí)間と市場(chǎng)がすべてを物語(yǔ)る」と話しています。

多くの難問(wèn)が解決されるべきだ。

今までファッションレジャー市場(chǎng)の中で細(xì)分化された特色のある市場(chǎng)の産物であり、市場(chǎng)調(diào)査を通じて、泉州ブランドは自分のファッションブランド路線を初めて定めました。軽豪華で、これは伝統(tǒng)的な草の根レジャーブランドの美邦、森馬とぴったり違った路線を形成しています。

趙濤氏は、市場(chǎng)の初期調(diào)査を通じて、森馬、純を代表とするカジュアル衣料が學(xué)生市場(chǎng)をほぼ丸飲みしていることを発見(jiàn)しました。泉州ブランドは軽豪華路線を選び、消費(fèi)者の年齢層を適當(dāng)に伸ばしました。つまり、半熟の青年グループをロックしました。でも、この部分の群體は著しい特徴があります。ブランドに対する理解はもっと深い認(rèn)識(shí)があります。設(shè)計(jì)において要求があります。アフターサービスに対しても高品質(zhì)の訴求を提出しました。泉州スポーツブランドはこの部分の消費(fèi)者の需要をどう満たすべきですか？

初期調(diào)査以外に、レジャー市場(chǎng)全體の業(yè)態(tài)をもっと深く調(diào)べなければならない。これは製品だけではなく、ルート、プロモーション方式、物流など一連の運(yùn)行パターンも含まれている。全體の細(xì)分化された製品の位置づけと市場(chǎng)の位置づけはもっときめ細(xì)かになり、そのブランドの流行に深く入り込むことができれば、その潮流市場(chǎng)は何線市場(chǎng)に位置づけられますか？種類を変えたら、やはりスープを変えても薬を換えないで、スポーツブランドのモードによって、しないほうがいいです。

ブランドマーケティングの専門家の于斐氏によると、各種情報(bào)が消費(fèi)者の生活にあふれているため、レジャー業(yè)界のブランドも急増しており、消費(fèi)者はブランドのイメージや個(gè)性を感じられないかもしれません?！浮亥榨ˉ氓伐绁蟆护趣いρ匀~が広く使われていて、多くの商品がファッションとしてまとめられています。これはブランドの訴求がはっきりしないことを意味しています。消費(fèi)者はブランドに対してどのように「ファッション」が概念されていませんか？フィ氏は記者にスポーツブランドが「ファッション」路線を歩むなら、具象化したブランド訴求の言葉を探すべきだと伝えました。

「また、ブランドは消費(fèi)者のニーズを見(jiàn)極めている『ファッション』ですか？ブランドは『ファッション』路線の研究開(kāi)発チームを準(zhǔn)備していますか？ブランドチャネルは『ファッション』化を準(zhǔn)備していますか？これらの問(wèn)題はスポーツブランドが『ファッション』化の道を歩む前によく考えなければなりません。」于斐はこのように記者に語(yǔ)った。

しかし、すべての製品の再整理のため、この時(shí)點(diǎn)では、元のチャネルと一致することはできませんでしたが、張春暁は、正の変換後に発生した問(wèn)題の一つだと認(rèn)めざるを得ません。ルートの方面で、“ファッション”の化の道を歩く運(yùn)動(dòng)の潮の札は更にレジャーのブランドに接近するべきで、それとも依然としてスポーツのブランドの圏內(nèi)に存在しますか？

「理由は簡(jiǎn)単です。製品のスタイルを変えたら、レジャーブランドと隣り合わせになりたいです。ブランドのクラスター効果を利用してファッション理念を広めます。スポーツブランドの店舗の低価格戦略も採(cǎi)用することを考えません?！工い铯妞胍脧垽盲迫恧騽?dòng)かすということは、制品のデザインにしても、端末の運(yùn)営にしても、ブランドを再構(gòu)筑するには、各分野の専門家が必要です。