國際

総じて言えば、國際服裝ブランドは中國に入って一貫性と現(xiàn)地化の原則を守ります。

実際、彼らはヨーロッパや日本の一連の操作過程をそのまま中國に運(yùn)んできたのではなく、中國の民衆(zhòng)の消費(fèi)習(xí)慣によって、中國市場の特殊性によって少し改善しました。

國際ブランドについては中國にあります。

経営戦略において、國際ブランドは基本的に直接経営、フランチャイズ経営及び販売の加盟形式を採用している。

前期彼らは中國に入る時、基本的にフランチャイズ経営を採用しています?；颏い县湁婴用摔工胄问饯扦?。市場の発展がますます速くなるにつれて、多くのブランドは自分で経営し始めます。

數(shù)年前から、中國でよく作られた國際ブランドの多くは、元のフランチャイズ経営者から経営権を回収し、自分で作ってきました。

中國ブランドも同じようにこのような狀況があります。経営者とブランドメーカーが一緒に大きくして、それぞれの考えがあります。ブランドの規(guī)模が大きくなり、知名度が高くなり、お金があれば、自分で作ってもいいです。

直接経営の方面で、國際ブランドは現(xiàn)在多く或いは比較的に良いのが贅沢品で、もちろん贅沢品はその特殊性があって、店の數(shù)量は比較的に少なくて、四、五十軒だけあって、よくコントロールできます。

それに加えて、中國の高級品市場の見通しが明るいので、ディオールやアルマーニなどは中國で獨(dú)自の資本會社を設(shè)立します。

現(xiàn)在、國際ブランドが中國市場に進(jìn)出する普遍的な経営方法はフランチャイズ経営です。結(jié)局、多くの國際ブランドが中國市場を知らないので、やはり中國の協(xié)力者を通して市場全體をより大きくして、より良いものを得たいです。

市場の位置付けから見れば、圧倒的多數(shù)の國際ブランドは最後にいわゆる贅沢品になりました。例えば、Coachは多くのヨーロッパ人の心の中で贅沢品ではありません。

中國の消費(fèi)層は主に中産階級の家庭と若いホワイトカラーを主として、中端市場では、低価格と快速ファッションで有名なZARA、H&Mが彼らの國際影響力を利用して、現(xiàn)在中國で大量の中青年ホワイトカラー層を引きつけて、甚だしきに至っては私達(dá)の消費(fèi)観に影響を與えました。

中國の現(xiàn)在の服裝の消費(fèi)現(xiàn)狀とファッションに対する価値観が違っていますので、多くの國際服ブランドは中國での位置づけは海外と違っています。