肥沃な土の滋養(yǎng)、神木の築成、炎の涅槃、耀金の鍛錬を経験して、中國

全國からのアパレル業(yè)者が10月20日夜8時(shí)に北京に集まり、過去20年間の努力と努力を振り返りました。

今夜、北京は星がきらきら輝いています。

沃土の滋養(yǎng)

あの時(shí)代に感謝します。

ヤゴールグループの取締役會(huì)長の李如成さんが舞臺(tái)の中央に立って、心が弾みました。

彼の話は多くの創(chuàng)業(yè)者の心の聲を代表しています。小豆周耀庭は一人です。

前世紀(jì)80年、私達(dá)の郷鎮(zhèn)企業(yè)は“私生児”でした。

彼は80年代前半には彼らの服裝はまだ直接市場(chǎng)に流通しておらず、各級(jí)紡績(jī)駅に売るしかないと言いました。

実際には、1989年までは、政府は、民間企業(yè)の管理を厳しくしており、多くの民間企業(yè)は國営、集団企業(yè)の傘下に置かざるを得ませんでした。

企業(yè)の自主権が少なく、活力が足りない。

転機(jī)は鄧小平南巡に現(xiàn)れました。その後、第14回三中全會(huì)は「商品市場(chǎng)をさらに発展させ、重要商品の産地、販売地または集散地で、大口の農(nóng)産品、工業(yè)消費(fèi)品と生産資料の卸売市場(chǎng)を建設(shè)する」と指摘しました。

これはアパレルブランドの成長に土壌を提供しています。

制度を変えて、需要を見て、人材を引きつけて、情報(bào)をつかんで、ネットを拓いて、郷鎮(zhèn)の企業(yè)は次から次へと制度を変えて、小ロット、多品種、納品が速くて、品質(zhì)の良い優(yōu)位もますます多くなる外國人に見られて、次から次へと訪問して協(xié)力をして、あるいは材料を投資して加工して、あるいは商品を一手に販売します。

実は、1991年1月に、中華工商時(shí)報(bào)の文章で、一部の先進(jìn)國のメーカーは「中國に工場(chǎng)を作りに行きます！」というスローガンを叫んでいます。

これは中國の服裝産業(yè)の大きなチャンスです。中國はコスト低地のために國際服裝産業(yè)の第一選択の場(chǎng)所になりました。中國の服裝産業(yè)は世界経済の大循環(huán)に入りました。

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「三來一補(bǔ)」と三資は東部沿海地區(qū)の多くの地方の特色になります。

國際先進(jìn)技術(shù)を接ぎ木したり、管理経験をまとめたり、國際展示會(huì)にも出展したりしますが、多くの企業(yè)はやはり製品の品質(zhì)を向上させ、製品のデザインを豊かにします。

結(jié)局、當(dāng)時(shí)の國際産業(yè)チェーンでは、中國はまだ製品でしか話せませんでした。

時(shí)間は1994年まで歩いて、中國の服裝人は自分の第1部の光栄を迎えて、中國の服裝の生産と輸出は世界の第1位に位置し始めます。

その時(shí)、ピル？カダン達(dá)はすでに第一時(shí)間に中國に足を踏み入れました。

國境の開港、市場(chǎng)の開港、國際的なブランドの流入、中國の服裝は圧力を感じて、プラットフォームの建設(shè)は議題に言及しました。

「ブラザーカップ」のデザインコンテストが開催され、ベスト10の中國デザイナーが選出を開始しました?！钢袊椥侣劇?、「服裝時(shí)報(bào)」が誕生しました。第1回CHICが開幕しました。市場(chǎng)を中心にサービスを目的として設(shè)立された中國服協(xié)會(huì)は、中國の服裝業(yè)界の20年間の飛躍の歴史を目撃し始めました。

ストレスと夢(mèng)の間に、多くの中國ブランドの服が誕生しました。

ヤゴールシャツは1991年の初めから、品質(zhì)意識(shí)を企業(yè)文化に潛入させました。ヤゴールのシャツは72の工程を経て、各工程は4～12條の細(xì)則要求を下回ってはいけません。先頭、ポケット、袖、ボタンからゴール前の襟まで、左右対稱は全部1～2ミリ以內(nèi)に制限されます。

スギは「スギのスーツはあまり派手にしないでください」というスローガンを掲げて、中國の服裝ブランドのスタートを切った。

ボストンは1994年にファッションの力を見始めました。その年には數(shù)十萬枚のダウンジャケットが半分ほどたまっていました。

その総経理は販売の現(xiàn)場(chǎng)を視察しました。最後に製品と市場(chǎng)の需要には色、布地、デザイン、版型、品質(zhì)などの違いがあります。

彼は一方では羽毛ジャケットの羽毛量を高めて、羽毛ジャケットをもっと薄くします。一方で、ファッションデザインの理念を羽毛ジャケットに導(dǎo)入します。

その年、「本當(dāng)にお金を儲(chǔ)けました。」

実際には、対外加工の助けを借りて、沿海企業(yè)はすでに國際服のデザイン、色、布地の動(dòng)きを理解し始めました。

アメリカの周成建は先にブランドの知名度を確立して、それから“ニワトリを利用して卵を生みます”（ブランドを決めて生産します）、“ネットを利用して魚を捕ります”（フランチャイズチェーンが経営します）は仮想経営を始めます。スポーツのマーケティングに優(yōu)れている李寧は絶えず革新して、業(yè)界の尊敬を勝ち取りました。

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中國の服裝業(yè)は歴史の上で繁栄する光景を迎えました。招商の季節(jié)になりました。南の地方の人は麻袋と麻袋のお金を擔(dān)いでいます。ヤゴールとスギなどのブランドの前で、盛観を呈しています。

神木の築成【199-200】

「その時(shí)、スギは毎日の利益で豪華車を買うことができました」

鄭永剛さんが言いました。

しかし1997年になって、このような局面はもう続きません。

在庫が大きすぎて、前受金が回収できませんでした。元々並んでいた端末販売店も価格交渉を始めました。重要なのは、毛利益が元の30%ぐらいから12%まで下がりました。

「経済が足りない時(shí)代が終わった」

鄭永剛痛は、すべての直営店をフランチャイズ加盟に変え、時(shí)代を変革し始めた。

実際、この時(shí)、中國の紡績(jī)業(yè)は赤字を捻挫する戦いをしています。構(gòu)造を最適化し、大規(guī)模な「圧錠」をかけて、これも中國の服裝に革新的なアップグレードのチャンスをもたらしました。

この年、中國はついに社會(huì)主義市場(chǎng)への道を確立しました。

企業(yè)にも安心感を與え、企業(yè)家も認(rèn)められる層になった。

中國企業(yè)の舞臺(tái)はますます広がっています。

杉とヤゴールは相次いで上海で上場(chǎng)し、內(nèi)部メカニズムの改革に著手した。

このような大きな環(huán)境の下で、「ブランド戦略を提案しました?！怪袊b協(xié)會(huì)會(huì)長の杜耀洲さんは、「名士、ブランドプロジェクト」というのは、中國のファッションデザイナーの社會(huì)的地位を高めるために、客観的に國內(nèi)のファッションブランドを?qū)Гい啤ⅴ钎顶ぅ螭蛑匾暏?、ブランドの核心?jìng)爭(zhēng)力と差別化競(jìng)爭(zhēng)力を求める役割を果たしました。

業(yè)界をリードする杉山氏が、再びチャンスを見た。

一人當(dāng)たりの年俸100萬円で、杉は張肇達(dá)、王新元を杉の下に招聘し、「法涵詩」を作ろうとしています。

1998年4月、王と張の二人は「私ではなく、風(fēng)です」というテーマの全國巡回展を出しました。

「デザインは魂であり、デザイナーは魂の擔(dān)體であり、魂を帰位させる。

中國のデザイナー時(shí)代が來たということを疑いません。

鄭永剛さんが言いました。

この時(shí)、ヤゴール、七匹狼などの企業(yè)は次から次へと呼応しています。謝鋒情系サン?スリーリ、趙玉峰の結(jié)婚夜明け、呂越は手を攜えてウィガー、“凱地”は呉海燕、趙偉國を招いています。武學(xué)偉、武學(xué)凱、劉洋など多くの優(yōu)秀なファッションデザイナーが雨後の竹の子のように現(xiàn)れます。

太和集団はさらに高給でフランスのデザイナーのマティを招いて蕓術(shù)監(jiān)督を務(wù)めました。瀋陽黎明服裝集団は日本の有名なファッションデザイナーの篠順子さんを招きました。

デザインを片手にマーケティングを手掛ける。

1998年5月、零下43度の寒さの中で、ボスデンのダウンジャケットを著たチベット族の大學(xué)生の次郎洛代表「中國波司登登山隊(duì)」は、スロバキアの登山隊(duì)員3人と一緒にエベレストの頂上に登った。

中國の波司登登山隊(duì)の旗は世界最高峰に立てられました?！覆ㄋ镜切劬又袊?、世界ブランドに挑戦」という文字を刻んだ金屬製のカードも世界最高峰に殘りました。

ホワイトカラーは率先して「顧客満足システム」をスタートさせ、企業(yè)経営理念、経営戦略と実施戦略を一つにする。

……

20世紀(jì)末には、ファッションブランドは製品の需要からブランドの需要まで、品位の需要まで、また人文需要の位置付けに転換しました。

ある専門家によると、アパレル産業(yè)は全面的に國際競(jìng)爭(zhēng)に參加するようになりました。

1998年瀋陽黎明の「中國古今服飾展覧會(huì)」はフランスで上演されました。

Parisブランドです。

シドニーオリンピックのフランス國家體操チームのオリンピック裝備は李寧を選択しました?！弗撺欹衰ⅴ嘀袊徔椘?、服裝貿(mào)易展覧會(huì)」はアメリカのニューヨークで開催されます。

しかし、國際ブランドはすでに城下に進(jìn)出しました。

炎の涅槃【2001-2011】

15年の交渉を経て、2001年12月11日に中國はWTOに加入しました。

すぐに、國際ブランドが新大陸を発見するように湧き上がってきました?！父?、中ぐらいのブランドの消費(fèi)市場(chǎng)は大量の國際ブランドに占められています。例えば、北京賽特、燕莎などのデパートで、その國內(nèi)の自主ブランドは40%だけ占めています?！?/p>

杜さんは言います。

この時(shí)、杉は獨(dú)自のブランド「法涵詩」を立ち上げ、北京や上海などの一流都市の最高級(jí)百貨店にも進(jìn)出したが、結(jié)局は物寂しい。

もう一つは杉の高値で買い付けられた國內(nèi)の有名なレジャーブランド「アイデンヌ」も、全國的なレジャーブランドから二、三線都市だけで出現(xiàn)するアウトドアブランドに転落しました。

その後、スギブランド部の社長を務(wù)めた鄭學(xué)明さんは、中國のデザイナーはデザイン界の「政治家」のように、一年で企業(yè)に來て一週間以上働いています。他の時(shí)間は授業(yè)や演技、審査に參加しています。海外のプロデザイナーのように市場(chǎng)のニーズに応じて創(chuàng)作していません。

彼は、有名なデザイナーはデザインした製品からブランドになる過程でしか來ないと思っています。

そこで、2001年から「多ブランド國際化」を模索し、國際ブランドとの協(xié)力を通じて、國際ブランドの運(yùn)営経験、デザイン理念を?qū)Wび、デザイナーやブランド運(yùn)営の人材を育成し、最終的にはオリジナルブランドを引っ張ることになりました。

実際には、「私たちは二年から三年しか経っていません。集合的な発展に入りました?！?/p>

鄭永剛によると、傘下には23のブランドがあり、11の國際ブランドと12の自社ブランドが含まれている。

重要なのは、これらのブランドのスギホールディングスは60%を占めています。このような雙方は投資會(huì)社の提攜モデルを設(shè)立しています。

明らかに、鄭永剛は多國籍企業(yè)の道を歩みたいです?！杆竭_(dá)はブランドの運(yùn)営者をしています。ナイキ、ルイ?ヴィトンのように、資本を紐にしてファッションブランドをコントロールしています?！?/p>

この年には、李如成が洋ブランドを?qū)毪工毪瑜幛幛椁欷俊?/p>

明らかに、李如成は「大きなストレス」を感じています。10年以上も活動(dòng)しています。彼から見ると、やはりファッションに遅れています。

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2002年、彼は海外に行って一周した後、日本のいくつかのブランドは基本的に生産支持を失って、開発能力はだんだん弱くなりました。アメリカの多くのブランドは発展が速くて、消えるのが速いです。ヨーロッパのいくつかのブランドも不景気です。

李如成は帰ってきたら、ヤゴールを一流レベルにするつもりで、そして「國際ブランドを作り、百年企業(yè)を建設(shè)する」という目標(biāo)を決めました。

2001年10月に、総投資額は8億元近くのヤゴア國際服裝城が竣工し、全國最大の服裝生産基地と譽(yù)められ、年間3000萬件の服裝の規(guī)模もこれによってヤゴア垂直産業(yè)チェーンモードを開始しました。

情報(bào)化は新たな勝負(fù)器となる。

代理店専門店管理システムを通じて、アメリカ本社のERPシステムは上流の服裝加工製造管理システムと販売システムを接続しています。

周海江は文化カードを打つことにしました。

2001年から毎年一回の「七夕紅豆思い合う祭り」が始まり、國內(nèi)外の華人が中國人自身のバレンタインデーを過ごすことを提唱し、家族や同胞、祖國に対する思いを托しました。

2005年には、中國ファッション協(xié)會(huì)、中國デザイナー協(xié)會(huì)と新聞喜鳥グループが主催し、「中國製から中國創(chuàng)造へ――新聞喜鳥2005敦煌『天垂麗象』オリジナルコンセプト記者會(huì)見」が北京で開催されました。

同発表會(huì)は「中國創(chuàng)造」を核心理念とし、中國のアパレル産業(yè)を「中國製造」から「中國創(chuàng)造」に向けて推進(jìn)し、知識(shí)を基礎(chǔ)とした國際的なブランドを構(gòu)築することに力を入れている。

実は、この五年間で、反省と実験が時(shí)代のテーマになっています。

2002年に業(yè)界が大聲で呼びかけ始めました。中國のアパレル業(yè)界は自分のCEOが必要です。

2003年に中國服裝協(xié)會(huì)産業(yè)経済研究所が設(shè)立され、アパレル業(yè)界に産業(yè)経済研究プラットフォームがないショートボードを補(bǔ)った。

2005年3月、中國服協(xié)會(huì)が主導(dǎo)した中國服ブランドの年間大賞が発表され、初めて業(yè)界名で中國服ブランドを明らかにし、科學(xué)的にブランド価値を認(rèn)識(shí)するために參考係を提供しました。

2005年6月、中國紡織企業(yè)の社會(huì)責(zé)任管理システムがスタートし、紡績(jī)服裝業(yè)は中國の多くの業(yè)界の中で真っ先に社會(huì)責(zé)任管理體系を打ち出し、「責(zé)任ある産業(yè)チェーンを構(gòu)築する」と提出しました。

……

様々な努力の下で、WTOに加盟して5年、中國の比較優(yōu)位は詳しく発揮して、服裝の輸出額は98.65%増大して、その中の數(shù)量は89.93%増大して、価値は10.07%増大します。

しかし、この時(shí)の中國の服裝はすでに山雨の來たばかりの風(fēng)でいっぱいです。

耀金の鍛錬【2006-2010】

2005年1月1日、ようやく織物の衣料品の割當(dāng)額がキャンセルされました。

しかし、輸出の伸びは、アメリカとヨーロッパを怒らせました。

4月28日、アメリカは中國の14種類の紡績(jī)に対して特保調(diào)査を行うと発表しました。5月13日、アメリカは3種類の製品に対して割當(dāng)額の制限を新たに実施しました。5月18日、アメリカは再度4種類の紡織服裝製品に対して特保を行いました。5月23日と27日、アメリカはそれぞれ7種類の紡織服裝製品に対して數(shù)量制限を行いました。

この時(shí)、EUは中國のTシャツと亜麻紗の2種類の製品に対して「緊急特?！工违抓恁哎楗啶颔攻咯`トさせます。

中國政府は5月20日、6月1日から繊維製品の関稅を78件引き上げると発表した。

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とうとう、6月10日の真夜中、中國とEUは期限の前に數(shù)時(shí)間、中國紡績(jī)品の「押港事件」を解決することで合意しました。

続いて6月17日、中米は織物の8ラウンドにわたるマラソン交渉を開始しました。5ヶ月近く経った11月8日にやっと正果を修得しました。

中國は再びクォータ時(shí)代に引き戻されました。

同様に、國際的な圧力の下で、2005年7月に、中國は上昇の過程を?qū)g行し始めて、2006年の“8を割ります”、2008年の“7を割ります”、人民元の上昇のスピードは人々の心の中でロケットを追いつきます。

2008年には、金融津波に襲われ、注文が大幅に減少し、中小企業(yè)の倒産ラッシュが到來したため、原材料や労働力の価格が上昇するにつれて、多くの東部企業(yè)が中西部や東南アジアに移転し始めた。

険しい景色が入り組んでいる。

2009年2月4日、國務(wù)院の溫家寶総理は國務(wù)院常務(wù)會(huì)議を主催し、繊維工業(yè)と裝備製造業(yè)を通じて、振興計(jì)畫を?qū)徸hし、原則として調(diào)整しました。

その後、2009年の「輸出稅還付15%」は輸出の安定に重要な役割を果たしました。

政策だけではなく、企業(yè)は自分自身に頼るべきだということは明らかです。

他の人の危機(jī)期は私達(dá)のチャンス期です。

七匹狼董事長の周少雄氏によると、経済危機(jī)の影響でブランド価値の向上がブランド発展の焦點(diǎn)となっている。

そこで、周少雄は拡張を緩めて、自営の比重を増大して、マーケティングの資源を整合します。

同様に、小豆の服は「微笑曲線」の両端をつかむことによって、生産経営型から運(yùn)営型へと転換します。

2008年5月、小豆の家南京湖南路夫子廟店が開業(yè)し、小豆の家にもう一つのコンセプトの旗艦店が誕生しました。

この店舗の総面積は800平方メートルに達(dá)しています。1階は主に下著、ルームウェア、ブラジャー、半ズボン、子供服シリーズで、2階は小さい家庭用紡績(jī)シリーズです。

店全體はベージュ色を基調(diào)としており、日常生活の環(huán)境に合わせて、買い物、娯楽、休憩が一體となり、「ワンストップショッピング」を強(qiáng)調(diào)している。

アメリカは杭州の旗艦店で5000平方メートルに達(dá)しています。純粋に山東、深セン東門歩行街、広州にあります。面積は何千平方メートル、何階建てのビルのイメージショップがあります。

マーケティング能力の向上に伴い、中國の服裝デザインの畫期的な変革が到來した。

2006年の國慶節(jié)、謝鋒は彼の吉芬を連れて、初めてパリファッションウィークの開幕ショーに成功した中國服ブランドとして世界から注目されています。

実は、いくつかの國際的に有名なデザイナーが発展してきました。例えば、馬可、張肇達(dá)、郭培、梁、羅_などは中國の設(shè)計(jì)の中堅(jiān)の力になりました。

北京オリンピックの開幕は、中國のアパレルブランドに絶好のチャンスをもたらしました。二年後、上海で開催された萬博で、30社余りの中國紡織服裝企業(yè)がフランチャイズ経営資格を取得しました。

國際的な資源を統(tǒng)合することは、企業(yè)のブランドづくりの切り札にもなる。

2007年には、ヤゴールは1.2億ドルの“食”を費(fèi)やして、アメリカのKELLWOOD男裝事業(yè)を行っています。

その後、凱雷は1.5億円を投じて、歌力思に投資し、伊藤忠はスギグループの28%の株を買収し、山東如意は4444萬ドルを投資して日本の衣類大手の40%の株を買うことに…

自身の実力が向上するにつれて、本土の強(qiáng)いマーケティング戦が始まった。

例えば、李寧、安踏、特歩などの本土のブランドは2009年から2010年まで互いに最新の広告を出しました。各スポーツスターも次々とブランド大戦に參加しました。

旭日グループは2007年5月からCSC 9000を?qū)毪筏酷?、一人?dāng)たりの生産量は24.38%増加したが、労働時(shí)間は大幅に減少した。

過去5年間、中國のアパレル業(yè)界はついに自分の努力と知恵を使って、綺麗な答えを出しました。

杜耀洲は中國の服裝業(yè)の強(qiáng)國の夢(mèng)を思う存分語っています。

若水の未來【2011-～】

しかし、「私たちはまだ小學(xué)生、中學(xué)生です。必ず博士課程を受けに行きます?！?/p>

李成成さんは博士生になると世界のブランドを作ることです。

明らかに、ブランドは中國の服裝強(qiáng)國を作る重要な一環(huán)です。

実は、同じく30年以上の歴史を持っているアルマーニが參考にしてくれます。

1975年にアルマーニがギロギオを設(shè)立しました。

Armmani社は1980年に「パワーセット」の設(shè)計(jì)に成功しました。

その後、アルマーニはこの服を『アメリカ踴り子』の中の男性主人公リチャード?キールに提供しました。この映畫はアルマーニの名聲を高めることに成功しました。

その後、アルマーニは著名人に服をレンタルし続け、ベッカム、ロナウド、ヴィエリなどはアルマーニの顧客となりました。

トップ市場(chǎng)を発展させるために、アルマーニは自分のブランド生産の企業(yè)と一部の第三者に販売業(yè)者を買収し、積極的に自分の小売店を出しました。1974年にイタリアのミラノに定住し、1989年にロンドンに入り、1991年にアメリカに入り、2004年4月に上海に入りました。

1981年からメガネ、腕時(shí)計(jì)、化粧品、家具、寶石など多くの分野にブランドを広げてきた。

表面的には、アルマーニのやり方は珍しくないようですが、中國に比べて、「中國の服裝工業(yè)システムは非常に強(qiáng)いです。これは長所であり弱點(diǎn)です?！?/p>

フランスの高級(jí)ファッション公會(huì)の元會(huì)長、ゴバ氏によると、このような強(qiáng)さはより多くの柔軟性を妨げているが、この柔軟性は多くのブランドの上昇の秘密だ。

科學(xué)技術(shù)の強(qiáng)國、ブランドの強(qiáng)國、人材の強(qiáng)國、持続可能な発展の強(qiáng)國、まさに杜ting洲の出した強(qiáng)國の理論の核心のありかです。

確かに、このような競(jìng)爭(zhēng)はシステム競(jìng)爭(zhēng)で、ブランド、文化、製品設(shè)計(jì)、物流配送システムから端末サービスまでの全面的な競(jìng)爭(zhēng)です。

この産業(yè)チェーンで、高額な価値をどう獲得するかは、まさに中國企業(yè)が考えるべき問題です。

北京は下著の理事長の張栄明を慕って心配しないで言います：“1つのブランドは市場(chǎng)シェアだけを追求することを目標(biāo)にして、きっとブランドの內(nèi)包の蓄積に役立ちません?！?/p>

実は、強(qiáng)國の枠組みの下で、品質(zhì)、科學(xué)技術(shù)、ブランド、革新、人材、文化、社會(huì)責(zé)任、持続可能な発展などの力の変革、服裝業(yè)の質(zhì)的な転換を支え、これによって服裝強(qiáng)國の門を叩いて開けます。

私たちはどのように強(qiáng)くして、服裝強(qiáng)國にしますか？目標(biāo)だけではなく、行動(dòng)中です。

これにより、第1回中國服裝大會(huì)は「資本の力」、「電気商の力」、「製品の力」、「統(tǒng)合の力」、「文化の力」、「モデルの力」、「多國籍の力」、「科學(xué)技術(shù)の力」を中心に、複數(shù)の平行會(huì)議を開催し、相互に知恵を啓発し、産業(yè)チェーン集積革新體系を構(gòu)築し、産業(yè)のグレードアップを促進(jìn)し、ブランドの向上を促進(jìn)する。

「肥沃な土地の滋養(yǎng)、神木の築成、炎の涅槃、耀金の鍛錬を経て、中國の服裝業(yè)界は若水の時(shí)代に入りました。

中國服裝協(xié)會(huì)が編纂した『服裝廿念』には、「上善若水、中國服裝業(yè)は現(xiàn)在このようになっている。

水のエネルギーは2020年に強(qiáng)國になります！」