持っています

有事の裕成靴工場は新百倫の代工場で、裕元工業(yè)（集団）有限公司に所屬しています。臺(tái)灣の「靴王」と呼ばれる寶成グループ傘下の企業(yè)です。

寶成グループ代理ナイキ、

アディダス、TIMBERLAND、CONVERRS及び李寧、

新工場の規(guī)則は従業(yè)員の不満をそそる。

2011年11月17日8時(shí)ごろ、本來は正常出勤の時(shí)間だったが、裕成製靴工場の2000人近くの労働者が職場に入っていないで、工場の入り口に集まっていた。

現(xiàn)場の目撃者によると、千人以上の労働者が裕元工業(yè)區(qū)から移動(dòng)し、常梅路に沿って政府の方向に進(jìn)み、感情を表現(xiàn)したという。

裕成工場は従業(yè)員代表を派遣して交渉や協(xié)議を行い、政府部門も速やかに人員を派遣して調(diào)整を行い、従業(yè)員たちは10時(shí)までに工場に戻り、一時(shí)閉鎖された車道も通行を再開した。

事件が発生した後に、1部の公式の通稿は言います：“新聞を受け取った後に、黃江鎮(zhèn)は高度に重視して、迅速に従業(yè)員に陳情するように勧めます。

東莞市人力資源局の関係責(zé)任者、黃江鎮(zhèn)人力資源支局、司法支局、陳情陳情弁、公安支局などの部門は、第一時(shí)間に現(xiàn)場に赴き、処理を指導(dǎo)します。

陳情した従業(yè)員が常梅路に沿って鎮(zhèn)政府の方向に進(jìn)む狀況に対して、公安部門は秩序よく諭して、混亂事件が発生しないようにして、沿道の秩序を維持し、當(dāng)日の10時(shí)ごろにすべての出発従業(yè)員を成功裏に退去させることに成功しました。

黃江鎮(zhèn)街政府は同工場の高層と接觸し、自ら陳情事件の処理に乗り出すよう求めたが、現(xiàn)在は舊制度を復(fù)活させ、労働者の情緒を安定させた。

臺(tái)灣の寶成グループを代表するメーカーの李協(xié)理さんは「導(dǎo)火線は工場內(nèi)の新しい規(guī)則です」と話しています。

李協(xié)理によると、不況の中で工場の管理効率を向上させるために、管理層に対しては、確かに厳しくなっています。例えば、工場カードを著用したり、靴をなくしたりすることに対して責(zé)任を持っています。

このネットの記者によると、労働者の不満の新ルールは、毎週5日間働いて、毎日8時(shí)間働いています。

殘業(yè)しないでください。これだけで、従業(yè)員の月平均給料は1000元から200元ぐらい減ります。

以前は毎日11時(shí)間働いていました?！高L末も殘業(yè)します。毎月1800元から1900元までもらえます。今は毎日8時(shí)間働いています。業(yè)績賞與がなくなりました。毎月1100元しか殘っていません。生活費(fèi)、社會(huì)保障、賃貸などの費(fèi)用を差し引いて、數(shù)百円しか殘っていません。子供を連れて生活するのは難しいです?！?/p>

新工場の規(guī)定では、損益計(jì)算書の損失があれば、従業(yè)員の業(yè)績が1.5倍、1.8倍に達(dá)しても、業(yè)績賞與は全部ゼロになります。そうすると、2000元以上の収入で、業(yè)績賞を減らせば、殘りはいくらもありません。

事件後、裕成靴工場は、前期工場のカード規(guī)制など新制度の改訂と補(bǔ)充內(nèi)容について、11月17日から実施を中止すると通告しました。

11月18日から、工場は舊制を回復(fù)して、もし後続の新制度が登場したら、工場は労働法律法規(guī)の規(guī)定に従って、新制度の內(nèi)容と制定の手順を確保します。

18課長が「炒」騒動(dòng)

大衆(zhòng)の「陳情」事件を前に、10月27日午後4時(shí)ごろ、黃江鎮(zhèn)裕元工業(yè)區(qū)裕成製靴工場から突然18人の課長が工場區(qū)教育センターで會(huì)議を開き、直接に18人の課長の労働契約を解除すると発表し、翌日退職手続きを行います。

この18人の課長は全部會(huì)議室に入ってから、解雇されることを知りました。

裕成製靴工場で現(xiàn)場生産を管理する課長は全部で50人余りで、18人の課長を辭められたのは大體10年以上で、一人200人ぐらいの現(xiàn)場生産チームを管理しています。裕成製靴工場の生産ラインの核心構(gòu)成部分に屬しています。

この日、「労働契約解除公告」は裕成製靴工場の入り口の目立つ場所に貼り付けられ、公告では、「工場の注文が大幅に減少し、業(yè)務(wù)が深刻に縮小し、生産経営が深刻になり、この狀況で工場は人員削減を決定しました。だから、2011年10月28日から、18人の労働契約を終了します。」

また、10月30日晝12時(shí)前に退去し、工場から退去するよう求めています。

出社の訴えを殘して斷られ、工場側(cè)は一方的に労働契約を中止しました。

裕成製靴工場の工場長はかつて錦昌で人員削減のニュースを確認(rèn)しました。人員削減の原因は「注文書の萎縮と生産経営に深刻な困難が発生した」です。

東莞市市人力資源局黃江支局が調(diào)査に參加した現(xiàn)場スタッフによると、裕成製靴所は確かに業(yè)務(wù)の萎縮狀況が現(xiàn)れており、毎月の従業(yè)員の給料の金額だけで、注文額は100萬元ぐらい高いという。

しかし、このように課長18人は、工場側(cè)が「注文減少、業(yè)務(wù)の萎縮、経営難」という理由を提示したことを認(rèn)めないと一致しました。

課長を解雇された宋文亜はこのネット記者に対し、彼が工場に入って18年になりました。工場側(cè)は「注文が減少した」と言っていますが、裕元工業(yè)區(qū)の周辺では、どこも裕成製靴工場が労働者を募集している広告があふれています。

もう一人の課長を辭された李華さんによると、現(xiàn)在工場には従業(yè)員が8000人あまりいます。

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工場側(cè)と課長辭任の爭點(diǎn)は、事後経済補(bǔ)償にあり、雙方は11月2日に交渉が決裂した。

11月3日午後、工場側(cè)は3日間で協(xié)議が成立しない場合、この18人の従業(yè)員を寮から強(qiáng)制的に退去させ、工場側(cè)の換算方式によって賠償を行うと回答しました。

もう一人の擔(dān)當(dāng)を辭められた廖さんは病院の鑑定通知書を持っています。病院の鑑定は廖さんの九級(jí)障害で、廖さんは靴工場で11年間働いています。工場側(cè)からの賠償金の総額は43000元です。

解雇された管理責(zé)任者の宋文亜さんによると、従業(yè)員を解雇するのはあまりにも突然で、みんなベテラン社員で、工場設(shè)立の日から仕事をしている人もいます。

江西に內(nèi)在するつもりです。

東莞黃江裕成製靴工場がある臺(tái)灣寶成グループは、1980年代末から低価格生産環(huán)境を追求して、工場を大陸に展開していることが分かりました。

寶成グループは今珠江デルタの珠海、東莞、中山と河源に工場があります。

珠江デルタに入ってから20年間、東莞の「世界工場」の地位が急速に確立された後、裕成靴工場は東莞の製造業(yè)の大きな門戸となりました。

ここ數(shù)年、珠江デルタの製造業(yè)の倒産危機(jī)が激化するにつれて、歐米市場の低迷が続いており、コストの急速な上昇が代表的な特徴である東莞の靴業(yè)に生存圧力を強(qiáng)めています。

寶成グループの今年の第3四半期の業(yè)績によると、為替変動(dòng)、人件費(fèi)、原料コストの上昇などの不利な要因の影響を受けて、連結(jié)営業(yè)利益と連結(jié)営業(yè)利益はそれぞれ前年同期比7.7%と14.6%下落し、それぞれ新臺(tái)灣元の358.03億元と94.97億元に達(dá)した。

もっと多くの課長を辭められて、波風(fēng)の本當(dāng)の原因を今年のあらしの上の“內(nèi)遷説”のせいにします。

裕成の內(nèi)転計(jì)畫はずっと外部の憶測の中にあった。

2011年11月2日、寶成グループ傘下の裕成製靴工場は、研修センターチームを積極的に設(shè)立し江西裕泰靴工場に參加すると発表した。

これまで裕成製靴所の曽錦昌擔(dān)當(dāng)者は、裕成製靴所はまだ內(nèi)に移る計(jì)畫はないという。

11月3日、寶成グループ傘下の裕成製靴工場が発表した公告によると、裕成は積極的に研修センターチームを作って江西裕泰靴工場に參加して運(yùn)営するという。

裕成は生存の苦境に直面していると推測されていますが、前向きに答えられませんでした。

裕成靴工場の元購買部門の廖さんによると、裕成靴工場は數(shù)十個(gè)の注文と生産ラインを江西に移し始めました。

4ヶ月前、裕成靴工場はまだ従業(yè)員が13000人以上いましたが、今は9000人未満です。

しかし、寶成グループによると、內(nèi)陸の新工場は「拡張」に屬し、東莞ひいては珠江デルタ地區(qū)の生産能力を「內(nèi)遷」することはないという。

黃江労働分局の裕元工業(yè)區(qū)の區(qū)の仕事を?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)している李姓の責(zé)任者も確認(rèn)しました。黃江裕成製靴所が「內(nèi)遷」するという話は聞いたことがありません。

黃江の多くの中小企業(yè)の社長はこのような注文によって生存している代行企業(yè)は、歐米の不景気のために深刻な生存圧力に直面しています。

管理層を調(diào)整するとともに、裕成製靴所も管理を強(qiáng)化した。

例えば、毎月の生産効率を高めて、毎月の目標(biāo)を設(shè)定して、內(nèi)部の発力によって赤字から脫卻しようとします。

しかし、一つの「怪しい」?fàn)顩rが現(xiàn)れました。

上記のように辭退された裕成靴工場の中間管理職によると、工場は今年の10ヶ月前に毎月の生産効率が向上していますが、月末にも月初めに設(shè)定した生産目標(biāo)を達(dá)成しましたが、毎月の統(tǒng)計(jì)ではまだ赤字です。