一方では高給の誘惑の下で、グループを組んで新しい雇用者に身を投じて、一方では支配人が約束して現(xiàn)金に換えないで、彼らを譲ります。意気消沈する主を捨てて去る。今年の企業(yè)トップの「転職風(fēng)」は例年より早いようです。このような年前の転職現(xiàn)象は頻繁にホワイトカラーの神経を刺激して、業(yè)界の人の関心を引き起こしました。企業(yè)の管理職は老東家の支配下で穏やかに暮らしています。年末に豊かな年末賞をもらってから出かけます。誘いをかける彼のところに身を投じて新しい発展の天地を探しますか？これらの問題を持って、記者は多くの企業(yè)の支配人と業(yè)界の人と行いました。交流と検討します。

給料が換金されなくて、高管が負(fù)気で退職します。

王さんは記者の古くからの友人で、數(shù)年前に江西省の國営企業(yè)から退職してから石獅子の“天下を突進(jìn)します”に行きました。しかし、先日、彼は冗談めかして記者に電話しました?！感值?、いい知らせを教えてあげます。會社を辭めたばかりです。やっと解放されました?！孤劋い郡趣长?、王さんはこの會社でずっと社長に重視されています。その仕事の能力と人となりも誰の目にも分かります。しかし、彼はなぜ年末前のこの節(jié)目に自発的に退職を申し出たのですか？會社の2012年の持ち場再編と予算案が完成した後、人員削減された場合、彼の仕事量は數(shù)倍に増えましたが、給料はそのまま足踏みして、一気に人が去ったということが分かりました。

調(diào)査によると、王さんはこの企業(yè)の複數(shù)の転職を選んだ従業(yè)員の中の一人だけです。この日、この企業(yè)の中には數(shù)人の基幹従業(yè)員が次々と古い東家を放棄し、集団で「巣」を移動しました。たまたま王さんの後に、もう一人の寶蓋靴城にあるアパレルブランド企業(yè)で行政管理を擔(dān)當(dāng)している伍さんが電話で記者に辭意を伝えました。彼の話によると、今年の初め、社長が彼を掘った時(shí)の給料待遇がなかなか実行されないので、彼は一気に社長と喧嘩して、晉江のある有名な傘企業(yè)に転職しました。

ボスがオーボエを演じて，がっかりさせられる。

現(xiàn)在、多くの福建省南部の中小民営企業(yè)が「制御」人材を不當(dāng)に扱う例が後を絶たない。かつてわが市のあるスポーツブランド企業(yè)で常務(wù)副経理を擔(dān)當(dāng)した張さんは記者に、このスポーツブランドはもう數(shù)年前に立派に作られましたが、今はもっと小さいです。その原因を追求して、この會社の支配人はひとまとまり言って、女將はひとまとまりします。例えば、會社のいくつかの正常な費(fèi)用は、社長（代表取締役）がすでに署名して清算に同意しましたが、おかみさん（出納）のところに行ってもかまわないです。

側(cè)面によると、同社は今年初めに従業(yè)員に四半期ごとの業(yè)績完成量をそれぞれ社員に引き出すと約束したが、三四半期が過ぎて、今はあっという間に年末になります?！袱筏绀Δ胜い扦?。いい木を選んで住むしかないです。別の職を探すしかないです?！工长韦瑜Δ尸F(xiàn)象については、張さんだけでなく、市のある企業(yè)で行政副総経理を務(wù)めていた魏さんが記者団に言いました。この企業(yè)の各部門の社長は全部「皇親國戚」で、レベルも自分の能力も普通です。

立場を変えて考え，心をもって人材を殘す。

「私達(dá)の會社は積極的に企業(yè)文化をしっかりと行い、人を結(jié)びつける雰囲気を作るとともに、従業(yè)員に対する待遇も申し分なく、制度化に従って実施しています?！故{市華聯(lián)服裝部品企業(yè)有限公司の董事長は本紙の記者の取材に対し、民間企業(yè)として、少量の社員流動は正常な現(xiàn)象であり、より良い企業(yè)文化を持つ華聯(lián)公司としても例外ではないが、會社の管理層は全體的に安定していると語った。この中の秘訣は心を比べて、必ず実行して、従業(yè)員を譲って、特に管理層は“悲しみ”がありません。

聞くところによると、今年の國慶節(jié)以降、我が市の企業(yè)の幹部が集団で転職する現(xiàn)象は珍しくなく、特にマーケティング、人事行政管理人員を中心にしています。石獅市の人的資源市場のスタッフは、「年末までに、年末ボーナスなどの影響で、幹部の転職が暗転している」と話しています。今年は來るのが早すぎました。これは異常な現(xiàn)象です。これに対して、石獅市民間企業(yè)協(xié)會の李俊氏は、企業(yè)幹部の早期退職が大きい一方で、企業(yè)の管理に問題があることを証明しています。企業(yè)は必ず従業(yè)員の位置の上で常に位置を変えて考えなければならなくて、徹底的に伝統(tǒng)の思惟のモードを変えて、だんだん熟している人材市場の回転の構(gòu)造に受け答えします。

インタビュー手記

企業(yè)の管理職は仕方なく退職して、この中は自身の原因を管理する高管がありますが、総じて言えば、最大のルートの問題はまだ企業(yè)自身にあります?？激à皮撙皮坤丹?。もしある企業(yè)が高管のために才能を発揮するプラットフォームを提供できるなら、標(biāo)準(zhǔn)通りに制度化して実行して、その仕事を順調(diào)に進(jìn)め、成長が期待でき、生活に心配がないなら、どれぐらいの人が離れますか？企業(yè)の管理職は企業(yè)の大黒柱であり、各部門と重要な職位の核心人物であり、彼らの離職は企業(yè)にとって人材の流失だけでなく、同時(shí)に多くの商業(yè)機(jī)密の漏洩にもつながります。だから、企業(yè)の人を殘す構(gòu)造はまだ引き続き改善するべきで、情で人を留意して、制で殘すことをやり遂げます。