伝統(tǒng)的な靴の服の企業(yè)が次から次へと電子商取引の大きな背景の下に身を投じて、オンライン、オフラインの2種類のルートの製品の1つの同じ弊害を取り除くため、近日

値段は線の下の仲間より高い。

面白いことに、オンライン製品は価格で勝利するという流れの中で、このようなオンライン専用製品の価格は、実體店の同種製品の価格よりやや高いです。

この獨(dú)自のモデルを打ち出した共同通信事業(yè)者としては、その持論である「価値戦」の新モデルです。

「現(xiàn)在の『価格戦』が主導(dǎo)している電子商取引市場に比べて、企業(yè)は『価値戦』のマーケティング理念を提唱している」

このモデルは差別化競爭を作ると同時(shí)に、靴業(yè)の電商の長期以來の価格戦の構(gòu)造をも打ち破ります。

人気を取り込むため、企業(yè)は提攜大使の署名やコンサートのチケット、試合のチケットなどを販売しています。

このような協(xié)力モデルの試みがあったら、企業(yè)は鴻星爾克、361°などのブランドと類似の協(xié)力を展開します。

業(yè)界関係者は、このモデルはラインの下で基礎(chǔ)的に良いブランドだけで、このようなモデルが淘汰されるとは限りませんと思っています。

いくつかの中小企業(yè)にとって、「ブランドを淘汰する」というモデルは依然として生存の土壌があるからです。

デザインはネットショップならではです。

優(yōu)待価格を求めるのは消費(fèi)者のネット購入の主流の需要であり、すでに強(qiáng)固なルートを持っているブランド商にとっては、ネットショップは往々にして彼らを矛盾させ、葛藤させる新しいルートである。

なぜなら、ネットショップで発売された商品がもっと安いなら、実體店の販売に影響を與えますが、もしオンラインストアで割引措置がないなら、消費(fèi)者は実際の店舗に行って試著してみたほうがいいです。

そこで、オンラインでサブブランドを出してこのような矛盾を解消して、最近のブランドの商の比較的に認(rèn)可する1種の方式になります。

これらのサブブランド（業(yè)界では「淘ブランド」とも言われています。）はネットチャネルだけを利用して、デザイン、スタイル、定価、管理などの面から、企業(yè)固有のオフラインブランドと區(qū)別されています。

しかし、子供のブランドはやはり元のブランドではないので、オンラインでネットショップの専用商品を売り出して、ブランドの商が完全にそろっている新しい方法になりました。

調(diào)査によると、特歩會(huì)社は最近、ネット上の専用商品を試行し、電気商と協(xié)力するモデルを採用し、専用モデルを「歩歩庚心」と命名した。

特歩の電子商取引のマネージャーの肖利華は、ネット上の専用の靴の方法を出して、今比較的に流行っている“ブランドを淘します”のモードと同じ點(diǎn)があって、また異なっているところがありますと紹介しています。

同じ點(diǎn)はこの専用のシリーズはネットのルートだけを歩くので、異なっているところは、専用のシリーズはこのシリーズの特有な標(biāo)識(shí)を持つ以外、また依然として特歩の標(biāo)識(shí)を保留しています。