ナイキは2003年に部分的な活力を回復(fù)すると予想されていますが、ナイキは5年間の低迷を続けています。

阿迪と鋭い歩はナイキの「居眠り」の時(shí)間を見定めて、その手から一部の市場を奪いたいです。

ナイキは現(xiàn)在大體占有しています。

アメリカでは、エディさんは何年も続けて広告の宣伝が不得要領(lǐng)で、アメリカ人の心理を理解したようで、都市バスケットボール文化に深く入り込むようになりました。

マクグランティの最新広告は「教室」と名付けられています。直接的な訴求の対象は市內(nèi)のアマチュア選手です。

これは以前のアディさんがコービーのために作った広告とは対照的で、コービーさんはアメリカの広告でイタリア語をたくさん話したことがあります。

アディ社は北米市場での會(huì)社のシェアを現(xiàn)在の20%から2006年の30%に引き上げる計(jì)畫です。

今後數(shù)年間で市場シェアを倍にして30%にする計(jì)畫です。

リーボットのトップスターはNBAのスターアイバーソンで、販売を刺激するために、リーボットはアイバーソンのサイン入りのシューズを発売することをいとわない。

鋭い歩にとって、姚明とナイキの2年の契約期間が終わる時(shí)、突然彼を捉えてもきっと重大な勝利です。

一歩一歩迫ってくる阿迪に直面して、鋭い歩、ナイキも無関心ではありません。

ナイキ氏はまだ競爭の主導(dǎo)権を握っているという。

12月中旬には、レポン?ジェームズが作った初代シューズとして、高空時(shí)代に発売されます。

また、NBAの新人キャメロン?アントニーのイメージを借りてジョーダン靴の販売とブランドの新鮮さを維持します。

業(yè)界のベテランによると、ナイキはスターを奪い合い、大衆(zhòng)に新しい情報(bào)を伝えたり、科學(xué)技術(shù)が豊富なスニーカーをデザインするなど、いくつかの面で優(yōu)勢(shì)がないという。

ルパン?ジェームズのための計(jì)畫は7年間の契約期間中に4000萬足の靴を販売し、ジェームズの退役日にはナイキのために8000萬足の靴を売ることができます。

ジェームズさんが怪我で引退したり、スターになっていないとナイキさんの損失は補(bǔ)えません。

ジェームズはナイキの計(jì)畫のように傷病がなく、永遠(yuǎn)に優(yōu)れています。ジョーダンのようなスーパースターになります。會(huì)社は9000萬ドルの契約からお金を儲(chǔ)けることができます。

これらを達(dá)成するのは本當(dāng)に難しいです。

つまり、ナイキがジェームズに獨(dú)り占めしている時(shí)に、アディとリーディングのチャンスが來ます。