近日、1家の1000數(shù)平方メートルの服裝の生活館は福建省內(nèi)で正式にデビューして、関係者によると、この店の開(kāi)店投資は2000萬(wàn)元に達(dá)して、服裝を稱することができます。

記者によると、このような超大型店は現(xiàn)在5社以下で、九牧王は発売前にも複數(shù)店舗を展開(kāi)していますが、発売準(zhǔn)備中の強(qiáng)豪は今年に入ってからもスーパー大店を開(kāi)く力を増しています。超大型空母店は泉州の紳士服ブランド企業(yè)としての競(jìng)爭(zhēng)の新たな分野になりました。二三年前に、七匹狼は1000平方メートル以上の超大型店を出しました。今は10軒ぐらいの店舗があります。

超大型の「空母店」は、規(guī)模が大きいだけでなく、選択された場(chǎng)所は普通は第一線の都市である。

「空母店」の買い物環(huán)境は良く、デザインも多いが、ある業(yè)界関係者によると、運(yùn)行中にも多くの問(wèn)題があるという。

一方、販売員のサービスが追いつかないで、商品が多くて、販売員は商品に対して熟知度が高くなくて、しかも店が大きいので、倉(cāng)庫(kù)で商品を探したり、持ったりするスピードが遅くなります。そのため、一部のお客さんが流失してしまいます。一方で、商品不足の問(wèn)題があります。1000平方メートル以上の店舗を支えたいです。商品のデザインはとても整っています。

この人から見(jiàn)れば、商品が多ければ多いほど販売量が大きくなるわけではなく、顧客が直面する選択が多ければ多いほど手がつけにくいということです。

また、店舗の位置が重要であり、入場(chǎng)して消費(fèi)する顧客は一般的に一定の消費(fèi)能力を持つ顧客であり、自動(dòng)車が一般的になるにつれて、ブランドメーカーは顧客の駐車問(wèn)題を考慮しなければならないと考えています。

林金文によると、ブランドの店舗配置には比率があります。普通150平方メートルから250平方メートルは主力店です。60%以上を占めるべきです。このような店舗は探しやすく、投資が小さく、生存の可能性が高いです。

また、30%は150平方メートル以下の店で、10%は500平方メートル以上で、1000平方メートルの大きな店はピラミッドの先端のごく一部にすぎない。