靴製造業(yè)は中國の伝統(tǒng)企業(yè)として、ずっと対外貿(mào)易と國內(nèi)販売の二種類の販売方式を主としています。外國貿(mào)易多くの靴服企業(yè)の重要な売れ行きです。最近の歐州債務(wù)危機(jī)の持続的な上昇に加え、アメリカの「格付け」事件は製靴業(yè)に一連の連鎖反応をもたらしています。靴業(yè)將來の輸出情勢は悪勢に入る。

これは、歐州債危機(jī)の後、ヨーロッパのバイヤーの資金が逼迫し、中國に購買に來る時(shí)、長期的な支払い方式を採用することが多いということです。いくつかの大手仕入先は注文書を持って、複數(shù)の靴と服の企業(yè)の中で迷って選択します。靴企業(yè)は後期より多くの協(xié)力機(jī)會(huì)を獲得するために、交渉の中で弱い立場にあり、海外のバイヤーから厳しい支払條件を迫られます。リスクが発生したら、実際に損失を負(fù)擔(dān)するのは國內(nèi)のサプライヤーです。

業(yè)界の専門家は、靴の服の輸出企業(yè)の直面する多重の圧力はまだ根本的に緩和していないで、加えてアメリカの“格付け”の事件、ユーロの債務(wù)危機(jī)の深化の持ってくる一連の連鎖反応を加えて、“間違いなくて、未來の輸出の情勢は更に悪くなることができて、更に多くの中小の靴の服の企業(yè)が閉店することができます?！?/p>

「外患」がはびこる一方で、靴企業(yè)自身の劣勢も日増しに目立ち、コストの上昇、労働者の賃金の上昇、人材の欠乏…裏庭で火災(zāi)が起こる悲劇はない。

「內(nèi)憂」と「外患」に対して、靴メーカー市場の変化をどう受け止めるか専門家は、企業(yè)は座して死を待つのではなく、積極的な態(tài)度で対応すべきだと考えています。労働者代理輸出靴企業(yè)の立場から見れば、人民元の切り上げは直接注文利潤の縮小を招き、企業(yè)は値上げか赤字か、また取引先の流失を心配します。一方、海外の仕入先が將來の経済情勢に自信を失ったら、企業(yè)からの注文が減る可能性があります。そのため、今の段階では、靴企業(yè)は國際経済貿(mào)易の各種情報(bào)にタイムリーに関心を持ち、市場の意外な狀況を重視し、関連する法律政策を理解し、合理的な応急措置を立て、自分自身を守ることを厳しく待つべきです。同時(shí)に、靴企業(yè)は賢明に価格などの標(biāo)準(zhǔn)「コントロールリスト」を持って、実力の強(qiáng)い仕入先と協(xié)力して、利益問題について厳格な説明をして、市場の突然変異を防止して、企業(yè)に損害を與えさせます。靴企業(yè)はリスク意識(shí)を高めなければならない。商品の輸出前にメール、電話で海外の取引先と連絡(luò)し、出荷の明確な返答を得て再輸出し、商品の輸出後にできるだけ早く代金を回収しなければならない。

靴の企業(yè)の輸出の道は困難が多いですが、將來の見通しは暗いものではなく、中國の輸出情勢も有利な要素に直面します。國際経済構(gòu)造の調(diào)整と発展途上國の臺(tái)頭は対外貿(mào)易に新たな発展空間をもたらします。中國の國際影響力が増大し、貿(mào)易保護(hù)主義の能力が強(qiáng)化されます。國際産業(yè)の調(diào)整と進(jìn)歩は対外貿(mào)易の発展に新たな動(dòng)力を提供します。だから、當(dāng)面は靴企業(yè)が積極的に當(dāng)面の苦境に対処するしかないです。