利郎、七匹狼、九牧王などの服裝ブランドは「空母店」を作ります。
最近、1家の1000數(shù)平方メートルの
ファッション生活館
福建省內(nèi)で正式にデビューしました。関係者によると、この店の開店は
投資する
2000萬元にも達(dá)し、服裝の「空母店」とも言われています。
記者によると、このような超大型店は現(xiàn)在5店舗以下で、九牧王は発売前にも複數(shù)店舗を展開していますが、発売準(zhǔn)備中の強(qiáng)豪は今年に入ってからもスーパー大店を開く力を増しています。超大型空母店は泉州の紳士服ブランド企業(yè)として競爭する新たな分野になりました。
超大型の「空母店」は、規(guī)模が大きいだけではなく、選択された場所は普通、第一線の都市のゴールデンエリアであり、投入される価格は自然と高くないです。
こんなに大きな力を入れたらいいですか?
利益を上げる
?利郎(中國)有限公司小売管理センターディレクターの林金文さんによると、このような大きな店の収益は実は難しいです。普通は多くの店を経営してこそ養(yǎng)えます。
なぜまだ建設(shè)されているのですか?周辺市場への放射線能力を高めるために、現(xiàn)地市場での影響力を高める一方で、競爭ブランドを圧迫しているのです。
「空母店」の買い物環(huán)境は良く、デザインも多いが、ある業(yè)界関係者によると、運(yùn)行中にも多くの問題があるという。
一方、販売員のサービスが追いつかないで、商品が多くて、販売員は商品に対して熟知度が高くなくて、しかも店が大きいので、倉庫で商品を探したり、持ったりするスピードが遅くなります。そのため、一部のお客さんが流失してしまいます。一方で、商品不足の問題があります。1000平方メートル以上の店舗を支えたいです。商品のデザインはとても整っています。
この人から見れば、商品が多ければ多いほど販売量が大きくなるわけではなく、顧客が直面する選択が多ければ多いほど手がつけにくいということです。
また、店舗の位置が重要であり、入場して消費(fèi)する顧客は一般的に一定の消費(fèi)能力を持つ顧客であり、自動車が一般的になるにつれて、ブランドメーカーは顧客の駐車問題を考慮しなければならないと考えています。
林金文から見ると、ブランドのお店があります。
設(shè)定
このような店舗は探しやすく、投資が小さく、生存の可能性が高いです。
また、30%は150平方メートル以下の店で、10%は500平方メートル以上で、1000平方メートルの大きな店はピラミッドの先端のごく一部にすぎない。
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