アメリカの陶氏化學(xué)はこのほど、「競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化策」を発表しました。世界の経営部門の効率とコスト効果を改善するための駆動(dòng)の下、アメリカの陶氏化學(xué)（DOW）は多くの資産を閉鎖し、特定の支援機(jī)能部門で組織変革を行う計(jì)畫を発表しました。これらの活動(dòng)の展開によって、いくつかの機(jī)能部門、地域、業(yè)務(wù)部門の中で約1000の職位が撤廃されます。

アメリカの陶氏は退職や資産減損などのコストを含む5億ドルから6億ドルの費(fèi)用が発生すると予想しています。

これは陶氏の2007年第4四半期の結(jié)果に反映されます。

これらの行動(dòng)が全面的に実行されれば、同社は毎年約1.80億ドルの節(jié)約を見込んでいる。

陶氏董事長(zhǎng)兼CEOのAndrewN.Liveris氏によると、今日の公告は、これらがもはや適切な価値を生まない業(yè)務(wù)部門を削除し、組織全體の諸任務(wù)をより効果的に執(zhí)行するという約束を反映している。

彼はまた、「我々の財(cái)務(wù)規(guī)律と低コストサービスに関する関心は依然として以前と同じように厳格であり、引き続き私たちの組織構(gòu)造、資産庫(kù)と業(yè)務(wù)の組み合わせを最適化する道を探して、陶氏の世界舞臺(tái)での競(jìng)爭(zhēng)力を確保する」と述べました。

陶氏は業(yè)界の生産能力が過剰で、コスト狀況が悪く、元のサプライヤーからの圧力が増加しているため、フランスのLauterbourgにある製造場(chǎng)所と関連した損失減額費(fèi)用を発生します。

要求によって、同社は閉鎖計(jì)畫について現(xiàn)地の従業(yè)員代表と情報(bào)/コンサルティングプログラムを達(dá)成しました。

陶氏は次の9～18カ月間に、北米、アジア太平洋、ラテンアメリカでの自動(dòng)車閉鎖の下塗り業(yè)務(wù)から撤退し、ヨーロッパで戦略的選択を模索する。

この決議は、業(yè)務(wù)部門がこの業(yè)務(wù)の財(cái)務(wù)予想を?qū)g現(xiàn)する能力を反映しており、その決議は、同社がハブ資源を提供し、自動(dòng)車業(yè)界により高い価値のある技術(shù)を提供することができるようになる。

AndrewN.Liverisが言っているように、価値を改めて導(dǎo)いて成長(zhǎng)機(jī)會(huì)を生み出すことができる資本と資源は自由に流通できる。

アメリカの陶氏は多元的な化學(xué)會(huì)社で、革新、科學(xué)と技術(shù)の力を使って、人類の進(jìn)歩を推進(jìn)できる基本的な要素を絶えず改善しています。

陶氏は世界175カ國(guó)を超えるお客様に様々な種類の製品とサービスを提供しています。お客様に飲料水、食品、薬品、及びペンキ、包裝、個(gè)人介護(hù)製品などを提供しています。年間売上は490億ドルに達(dá)しています。

陶氏及び43000人の従業(yè)員は持続可能な発展原則を深く信じ、実行します。

アメリカの陶氏は世界最大のエポキシ樹脂と中間體メーカーの一つで、塗料、電子積層板、土木工事など多くの重要な応用分野で有名です。

陶氏は全世界に9つのエポキシ工場(chǎng)を設(shè)置しており、そのうち3社はアジア太平洋地域にあり、中國(guó)の張家港の年間生産能力は4萬1千トンの工場(chǎng)、日本の金灣での年間生産能力は4萬トンの工場(chǎng)、及び韓國(guó)の亀尾年間生産能力は3萬トンの工場(chǎng)を含む。

陶氏は世界でもトップのエポキシ塩化プロパンのサプライヤーで、その生産拠點(diǎn)は主要な地域に広がっており、生産能力は全世界の3分の1以上を占めています。