ライオン靴業(yè)界のモデルチェンジは「大」から「強(qiáng)」への目標(biāo)はすでに10年を経ていますが、全體の靴業(yè)界を観察すると、依然として大部分の企業(yè)は「強(qiáng)」ではなく「大」であり、深刻なボトルネック問題に直面しています。このような現(xiàn)象に対して、筆者は靴と服の業(yè)界に不足しているのは技術(shù)ではなくて、企業(yè)のブランドを形作る思惟観念です。例えば、企業(yè)の中の機(jī)械、原材料、ひいては生産ラインを全部お金で買うことができますが、企業(yè)のブランドです。思考簡単に真似やお金を使うだけで出來上がるというものではありません。

いくつかの企業(yè)の経営者によると、靴の服の市場では、企業(yè)間の競爭は、ブランドの意識の間の競爭に上昇している。企業(yè)は長期的に発展したいと思います。そして、大きな仕事をしたいと思います。実は、これは先々の思想観念の後で企業(yè)の発展の具體化で、つまり獨(dú)特な企業(yè)価値観でブランドの差別化競爭力を高めます。同時(shí)に、技術(shù)レベルの向上、知識の増加により、ブランド文化観念の価値がますます高くなります。ブランドの文化的価値は実物価値を超えなければならない。

そのため、企業(yè)の社長はブランドの核心競爭力を思惟観念の面から高めなければなりません。そして文化感、民族感、歴史感、ファッション感などのいくつかの方面からブランド価値を作ります。本當(dāng)にブランドの文化自信を創(chuàng)立して、もっと多くの消費(fèi)者の愛顧と信頼を勝ち取ることができます。より多くの商業(yè)価値と社會(huì)価値を得ることができます。筆者は、企業(yè)の経営者の思惟の理念は企業(yè)のブランドの魂で、完璧な企業(yè)のブランドの思惟を形作るだけあって、根本的に企業(yè)の直面した転換と進(jìn)級を解決することができますと思っています。苦しい立場。