ブランドの伸びは理性的で慎重でなければならない。

どのようにブランドを伸ばすのが合理的な理性ですか？

企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)の本質(zhì)は核心資源を把握し、統(tǒng)合することです。

一番適したブランドを作ってから、両側(cè)に伸びます。

ここでは、いったいどこが

顧客思想とは、顧客がブランドに対して認(rèn)めた思想を指し、顧客思想の包容性はブランドが生態(tài)位を伸ばす最大の「輪」である。

新製品のブランド理念はよくお客様のブランドに対する認(rèn)識(shí)と互換性があります。

例えば、コカコーラというブランドは、

業(yè)界の要求とは、當(dāng)該業(yè)界の顧客ニーズ、業(yè)界の平均利率と競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)をいう。

お客様の需要があってこそ延長(zhǎng)価値があります。利益があれば延長(zhǎng)可能で、競(jìng)爭(zhēng)の高低が伸びの成功率に影響します。

業(yè)界內(nèi)でお客様の需要がないということと、利益がないということは、死亡限度を超えて延びています。

企業(yè)資源、特に核心資源はブランド拡張の成功かどうかの鍵であり、お客様の思想包容性と業(yè)界要求はすべて非制御要素であり、企業(yè)資源は制御可能要素である。

企業(yè)はまず新製品市場(chǎng)に入るために必要な核心資源は何かを判斷しなければなりません。企業(yè)はこのような核心資源を備えていますか？

企業(yè)がブランド拡張の新製品の資源を備えていないなら、ブランドの拡張は死亡制限を超えている。

以上のように、企業(yè)は顧客の思想の包容範(fàn)囲內(nèi)でなければならず、業(yè)界の要求レベルが高くなく、新製品を開(kāi)発する資源を備えているという條件の下で、ブランドが伸びてきます。