行者は常に來て、為者は常に成す。

イタリア

ちょうど不惑の年の楊崇國を過ぎて、1990年に故郷の河南南陽から単身厚街に來て、三屯の靴工場に入りました。

その後、仕事の勤勉さのために、職場の主任に任命されました。これは楊崇國に全體の靴作りの機(jī)會を與えました。

その後、楊崇國は自分に靴修理機(jī)を熟知させるために、自発的に職場の主任をやめました。修理工になるように申請しました。

2年間の実踐を経て、楊崇國はイタリア、ドイツの靴修理に対して深く了解しました。

楊崇國は彼の技術(shù)を使ってアフターサービスをして、二年間を使って、海外のいくつかの先進(jìn)的な靴製造技術(shù)をまた新たに向上させましたと言いました。

8年間の靴マシンの修理を経て、1998年に楊崇國は6000元で本を作りました。各靴工場の靴修理を始めました。

技術(shù)が優(yōu)れていて、人となりが厚いため、楊崇國の修理サービスは珠海、竜崗などの地まで延びて、毎日オートバイを運(yùn)転して3、400キロメートル走っているのは日常茶飯事です。

楊崇國はまた、途中でオートバイが熱を出して、歩けなくなりました。ブレーキが効かなくなりました。いくつかの水で溫度を下げて、終點(diǎn)駅に著いた時(shí)、肩と腕は硬いです。このような試練を経て、彼を支えて今まで歩いてきました。

2001年、楊崇國は靴修理機(jī)から生産製造靴機(jī)に転向し、イタリアから三臺の靴機(jī)を購入して改善しました。

しかし、イタリアのある會社はその権利侵害を訴えています。最後にはイタリアの靴メーカーと協(xié)力して、國內(nèi)の靴機(jī)市場を開拓するしかないという共通認(rèn)識を得ました。

楊崇國は続けて、この困難に直面して、彼もとても悩んでいます。自分がゼロから獨(dú)立して製品を革新するのは現(xiàn)実的ではないので、最後にイタリア會社と戦略的な合意を達(dá)成して、イタリア會社は技術(shù)を授権して、イタリアから製造して、みんなでこの市場を分かち合います。

2008年、楊崇國はビジネス規(guī)模を拡大するために、同時(shí)に「靴作りロボット」、完成品靴貿(mào)易などの三つのプロジェクトを開発しました。

楊崇國は更に言って、1000萬元近くの損失を出しました。実はこれは彼の長年の間違った政策で、彼にはっきりと見させました。

その後、楊崇國は多くの大學(xué)と協(xié)力して、デジタル化、自動(dòng)化靴製造システムの研究開発に専念し、「靴製造ロボット」の生産に成功しました。今は世界の3つの靴製造ロボットの會社の一つで、アジア地區(qū)の靴製造設(shè)備のリーダーになりました。

楊崇國は最後に、彼らの計(jì)畫は2012年から上場の計(jì)畫を作ることを申請しています。彼らの目標(biāo)は2015年に上場を目指しています。