全世界の十大靴業(yè)メーカー興昂國際有限公司が所轄する興昂靴工場と興鵬靴工場が合併する。合併の內(nèi)情について、最も主要な説明は労働者の不足が大きすぎて、日常生産が保証できません。調(diào)査によると、2つの工場を正常に稼働させるには、全部で1.5萬人の従業(yè)員が必要ですが、今は2つの工場の従業(yè)員は1萬人に満たないです。

近年、興昂は全世界で大いに生産能力を拡大しています。恵州、河源、湖南、ベトナムなどに建設(shè)されました。新しい工場。しかし、長安空辺コミュニティ居委蔡主任は「長安で生産能力を拡張しない。その原因は長安で労働者を募集するのが困難であり、しかも、人工的である」と斷言しました。コスト上昇が早い」。

労働問題は雁の経済モデルの東莞の活力を妨げ、國際靴業(yè)會議まで事務(wù)総長この事実は孔子も認めました。彼は言います：“現(xiàn)在東莞などの臺灣系の靴企業(yè)の直面した全體の靴業(yè)の生態(tài)、20數(shù)年前の臺灣の靴業(yè)の環(huán)境ととても似ています。20年以上前、1300以上の臺灣系の靴企業(yè)は新臺灣元の切り上げ、原材料及び人件費の上昇によって東莞などに移転しました。

労働難と注文不足の重ね合わせは、東莞の経済見通しにもたらすのは一抹の憂慮だけではなく、深刻な経済転換と変革である?！秆恪工wんだ後、東莞経済はどのような支えを求めて、どのような要素の資源から肝心な突破を得ますか？

異なる経済は異なる労働文化を採用しなければならない。伝統(tǒng)的な加工貿(mào)易産業(yè)の雇用モデルは、最も核心的なものは2つあります。1つは低賃金または無定給でクラス費を引き上げる賃金構(gòu)造で、いわゆる生存圧力で従業(yè)員に効率を向上させます。このような労働制度と労働文化は加工貿(mào)易の生産方式に適応していることは確認できますか？

しかし、このような労働思想を未來の新経済モデルに推進すれば、東莞の産業(yè)競爭は人材の苦境に立たされます。労働文化の変化はある地域の企業(yè)によって決定されるのではなく、労働文化の変化は労働力の価値観と採用コストの影響を強く受け、競爭相手の賃金政策にも制限される。労働者が尊厳のある労働を強調(diào)する時、伝統(tǒng)的な労働方式は淘汰されます。競爭相手の労働理念がより人間的で、経済発展の內(nèi)在的要求にもっと合致する時、優(yōu)秀な人材は競爭相手の傘下に流失します。

現(xiàn)代経済は知識経済と言われています。お客様にサービスを提供するには、まず従業(yè)員にサービスしなければなりません。労働文化の流行理念となりました。