ルートネットワークの設(shè)計

服裝企業(yè)に対して

拠點としては主にキーポイント（つまり、優(yōu)位エリア）とカットポイントの2種類があります。

ポイントは客観的に形成されたアパレル企業(yè)の製品販売に重要な役割を果たす市場エリアまたは販売集中エリアを指す。

例えば、高級の家電は大中都市にあります。防寒皮衣は東北、西北などの市場エリアにあります。上海の南京路、淮海路、北京の王府井、西単などの商業(yè)家が必ず爭うところで、服裝企業(yè)の経営の重要なポイントを構(gòu)成しています。

これらの點はアパレル企業(yè)のマーケティングに重要な意義を持っています。そのため、業(yè)界の中で各アパレル企業(yè)はこのようなネットワークの競爭が非常に激しいです。

これは服裝企業(yè)が強い競爭力を持っているか、或いは服裝企業(yè)が革新的な新製品を持って直接にキーポイントに入ることを要求します。

また、アパレル企業(yè)の実力が足りないなら、既存の市場競爭パターンの中の弱い部分を探します。つまり、市場の切り込み點を探して、まず人市場を打って生存を保証して、更に機會の発展を探して、実力の強い競爭相手と堅苦しくならないようにします。

この戦略はしばしば中小アパレル企業(yè)に採用される。

ルートの設(shè)計

実際には実際の物流、所有権の流れ、支払いの流れ、情報の流れ、およびプロモーションの流れなど様々な流れがありますが、これらの流れは一致しています。あるものは異なる回線、異なるルートを通じて伝達(dá)されるので、アパレル企業(yè)のマーケティングラインは非常に複雑です。

注意が必要なのは、マーケティング環(huán)境の変化がチャネルの回線効率に大きな影響を與え、処理後、サプライヤー、消費者の行為を分析し、製品に正確な位置付けをし、有効なマーケティング計畫を立てる。

経済のグローバル化の條件の下で、全體のマーケティングルートの整合はすべてインターネットを使うことができて、それによってサプライヤ、販売店と消費者との密接な連絡(luò)を創(chuàng)立します。

特に交通運輸の発展、情報インフラの建設(shè)は常により速く、より良いルートルートを提供することができます。

地域経済の発展、自然條件の改善もあるルートの改善を必要とします。

そのため、服裝企業(yè)は環(huán)境の変化を絶えずに見守り、ルートの改善の可能性を考えなければならない。

ルートの地域浸透

地域の浸透とは主に様々なマーケティング、宣伝、広報手段を用いて、消費者が製品に対して理解し、印象を與え、試用することを指します。この時、消費者の購買心理と各種の影響要因を総合的に考慮します。

マーケティングチャネルのリスク管理において、アパレル企業(yè)に対する意義はより重要であり、物流の重要性から多くのアパレル企業(yè)に分化され、単獨で管理されている。

マーケティングチャネルシステムにおける中間業(yè)者によるリスクを減らすために、政府は地域の物流システム、特に異なる時期に、それぞれの

例えば、買い手市場の下で小売端末が一番近いので、市場をよく知っています。お客様も大型のスーパーで買うことと消費に慣れています。地域カバーは主に消費者の好み、本服裝企業(yè)の製品の消費習(xí)慣及び定著を確立し、しっかりした販売根拠を確立し、消費者の競爭相手を真剣に分析して、地域市場の參入障壁を作ります。