青島

國(guó)際の第一線(xiàn)として

GUCCI

サンシャイン百貨店はすでに終了しました。一番近いのは海信広場(chǎng)です。

年末を控えて、市民の張さんは彼女にサプライズをするために、香港の中路にあるサンシャイン百貨に來(lái)ました?！冈尽工蛸I(mǎi)って、彼女を喜ばせたいです。結(jié)果はフロントで聞いてみたら、GUCCIはもうここから退出しました。

「専門(mén)店が定著したら動(dòng)かないと思っていましたが、大きなブランドも引っ越します?！?/p>

張さんによると、ニュースを聞いた後、彼は急いで離れていませんでした。デパートの中を歩き回って代替品を探したいですが、殘念ながら見(jiàn)つけられませんでした。

逆にここで同じ商品の価格がもっと高いことが分かりました。

「ブランドの指輪を持っていますが、10月に彼女と萬(wàn)千円の商品を一緒に買(mǎi)いました。同じものもここにありますが、私が買(mǎi)ったのより200元ぐらい高いです?！?/p>

張さんによると、自分は本當(dāng)のハイエンド消費(fèi)者の群れとは言えないが、今のサンシャイン百貨は他の普通のデパートともっと似ています。例えば腕時(shí)計(jì)のブランドです。ここにはオルマ、レーダー、セイコー、ロンジンなどの二線(xiàn)ブランドがあります。

Bは消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣の変化と関係があります。

ご存知のように、一つの商品の専門(mén)店はデパートの中に簡(jiǎn)単にいくつかのカウンターを設(shè)置しています。小売店と區(qū)別して、その意味はお客様に専門(mén)、優(yōu)良品、星ランクサービスの機(jī)會(huì)を提供することです。

単一の高級(jí)品ブランドの専門(mén)店の「引っ越し」は、デパートの賃貸契約などの客観的な條件と関係がないかもしれませんが、メディアによると、2003年から日の丸百貨がずっと「引く手」の対象となっていたLVブランドがいまだに進(jìn)出しておらず、ブランドと百貨店の「雙方向」選択の結(jié)果とも言わざるを得ません。

それ以外に、記者も知っていて、実は引っ越すことができるのは贅沢品の中の服裝あるいは靴の帽子種類(lèi)のブランドだけではありません。

南京路にあるポルシェの専門(mén)店も場(chǎng)所を変えます。

これは消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣や社會(huì)消費(fèi)環(huán)境の変化と関係があります。

中國(guó)海洋大學(xué)経済學(xué)院の劉曙光副院長(zhǎng)によると、デパートは主に高校低の3つの種類(lèi)に分けられていて、高級(jí)品ブランドはハイエンドデパートの中だけに存在しているようです。

しかし、青島各地の商店街の発展に伴い、このような限界はますます曖昧になってきています。

それだけではなく、消費(fèi)者のニーズが高まり、交通の便利さ、買(mǎi)い物の階層、食事の便利さなど、豊富なサービスもますますビジネス発展計(jì)畫(huà)の重要性を示しています。

この過(guò)程では、地理的な位置が制限されていて、駐車(chē)位置が多くない老舗の商店がゴールデンエリアにあるにもかかわらず、疲れを見(jiàn)せる。

高級(jí)ブランドの専門(mén)店の経営者としても、都市の中の一線(xiàn)売り場(chǎng)を追求しており、消費(fèi)者の集まるところに流れているに違いない。

劉曙光氏によると、現(xiàn)在のハイエンド消費(fèi)者は単なる消費(fèi)目的だけではなく、もっと多いのはファッション消費(fèi)の體験を探すことであり、例えば海信広場(chǎng)では、この二年間で比較的近い段階の消費(fèi)者のニーズに合致し、ブランドの流動(dòng)は正常な市場(chǎng)行動(dòng)である。

C古いデパートはハードウエアの改造を徹底します。

既存の競(jìng)爭(zhēng)の下で、もともとは地金関連のセットで作られた百貨店は使えなくなるのかという質(zhì)問(wèn)があるかもしれませんが、これに対して、中國(guó)海洋大學(xué)市場(chǎng)マーケティング學(xué)部の崔迅主任は、ブランドの流通速度が激しくなるにつれて、単一の「ハイエンド」の百貨店の位置づけは消費(fèi)者のニーズを満たすことができなくなり、より多くは多元化、より細(xì)分化した位置づけと経営意識(shí)を求めることです。

デパートは、お金だけではなく、消費(fèi)者のライフスタイルを提唱するところになっています。

崔迅氏によると、現(xiàn)在は単一ブランドの數(shù)量で消費(fèi)者を引き付ける最大の優(yōu)位性ではなく、デパートは今後生活様式を構(gòu)築し、消費(fèi)者がデパートに進(jìn)出する理由を持たせ、総合的な実力を高める必要があるという。

中國(guó)海洋大學(xué)経済學(xué)院の劉曙光副院長(zhǎng)も、より多くの老舗企業(yè)が現(xiàn)地のアップグレードサービスのセットに加えて、自分の第二戦線(xiàn)を拡張してもいいです。陽(yáng)光百貨、パリ春広場(chǎng)などの老舗デパートは、土地が少ないため、駐車(chē)?yán)щy、デパートの中のレジャー施設(shè)の數(shù)が少ないなどのハード面での「先天不足」もあります。