もう一つの企業(yè)、ジョーダンスポーツIPOの成功に伴い、福建省晉江市でスポーツ用品「軍団」が発売され、また新たな軍団が加わりました。

中國(guó)のスポーツ用品産業(yè)の版図の中で、福建晉江は非常に輝かしい光を放っています。

「中國(guó)靴の都」に選ばれた晉江陳_鎮(zhèn)は、現(xiàn)在全國(guó)最大のレジャー靴製造基地です。

資料によると、現(xiàn)在晉江陳_鎮(zhèn)は各種類の靴業(yè)企業(yè)を3000社以上持っています。旅行靴、レジャー靴、ファッション靴、登山靴、雪靴などの數(shù)百種類を生産しています。

現(xiàn)在の陳_鎮(zhèn)では、靴市場(chǎng)はすでに「一都三街」の形成されています。

ここ10年間、晉江のスポーツ用品ブランドの急速な成長(zhǎng)には驚かされました。

特にここ三、四年になりました。國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の白熱化に伴い、晉江プレートの各スポーツ用品企業(yè)は先を爭(zhēng)って次々に市場(chǎng)に出てきました。

2007年に安踏體育は港交所に上陸して、その時(shí)資金を融資して35億香港元を上回ります。

上半期の売上高は44.5億元で、純利益は9.3億元で、粗利益は42.8%であった。

安踏専門スポーツ用品シリーズの店舗數(shù)は7844店で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ93.7萬(wàn)平方メートルと119平方メートルです。安踏運(yùn)動(dòng)生活シリーズの店は920軒、子供スポーツ用品シリーズの店は506軒、FILAブランドの専門店は200近くあります。

2008年特歩國(guó)際香港交通所に登録し、融資の純額は約20.67億香港元である。

上半期の売上高は25.70億元で、純利益は4.66億元で、粗利益は40.9%で、店舗數(shù)は7438軒で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ64.5萬(wàn)平方メートルと87平方メートルです。

2009年、361度は港交所に上陸して、今年上半期の売上高は31.86億元で、粗利益率は42.3%で、店舗総數(shù)は7681軒で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ77.71萬(wàn)平方メートルと101.2平方メートルです。

同様に2009年には、ピッカースポーツも香港交易所に上陸した。

上半期の売上高は22.56億元で、純利益は4.23億元で、粗利益は39.9%で、店舗數(shù)は7619軒で、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ59.5萬(wàn)平方メートルと78.2平方メートルです。

安踏のようなリーダー企業(yè)及び他の一流ブランドが次々と発売されるにつれて、走馬圏を加速し、開店のペースを速め、ブランドの普及とイメージ建設(shè)の力を強(qiáng)め、わずか三、四年間でそれらの規(guī)模が急速に拡大し、端末競(jìng)爭(zhēng)力とブランドの総合競(jìng)爭(zhēng)力が明らかに向上しました。

実際には、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)はアディダス、ナイキのような國(guó)際的な大手があります。李寧、安踏、361度、特歩、反克のような優(yōu)位企業(yè)が市場(chǎng)を分けています。

白熱した市場(chǎng)では、終端店のリースと購(gòu)入コストが大幅に上昇し、人件費(fèi)、原材料調(diào)達(dá)コストも剛性上昇傾向にある。

さらに厳しいのは、消費(fèi)がエスカレートするにつれて、スポーツ製品の現(xiàn)在の消費(fèi)の多様化、ファッション化、専門化の要求はいずれも前の5年前より高くなりました。これらの要素は総合的に、企業(yè)に対してより高い要求を出しています。

このような情況の下で、十分な資本の実力がなくて支えて、ブランドの発展はどうしても力がない。

これにより、多くのスポーツ企業(yè)が次々と上場(chǎng)することは期せずして同じ選択となった。

ジョーダンはスポーツもそれをよく知っていて、ついに市場(chǎng)に足を踏み入れました。

ジョーダンスポーツにとって挑戦はまだ先かもしれません。

明らかに、上半期の売上高は44.5億元、361度31.86億元、特歩は25.7億元、ピッカーは22.56億元で、それぞれ7500社を超える店舗規(guī)模に対して、ジョーダンスポーツの上半期の売上高は17.04億元、5715社の店舗數(shù)とかなりの差が出ています。今後はスピードを上げて走ります。

まだ発売されていない晉江の殘りの二線、ひいては三線の「陣営」のスポーツ用品企業(yè)にとっては、全國(guó)で知名度の高い一線の「陣営」を持っている企業(yè)が全面的に上場(chǎng)して完成するにつれて、必ず限られた市場(chǎng)がこれらの優(yōu)位企業(yè)に獨(dú)占され続け、ますます大きな市場(chǎng)シェアを形成していくことになります。

さらに、強(qiáng)力な資本力のおかげで、これらの上場(chǎng)優(yōu)位ブランドはまだ細(xì)分化されている分野での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を備えているが、規(guī)模が小さく、資金不足の企業(yè)の合併や再編が展開される可能性がある。

その時(shí)、誰(shuí)がその不幸な被整合者になりますか？巨大な競(jìng)爭(zhēng)圧力から脫出するために、突破を求めて、晉江の多くのスポーツブランドの中で次の上場(chǎng)は誰(shuí)ですか？

もちろん、2012年前の二四半期の注文狀況から見てもいいです。これらの上場(chǎng)スポーツブランドの市場(chǎng)狀況はそんなに楽観的ではありません。國(guó)內(nèi)スポーツ用品の消費(fèi)市場(chǎng)は現(xiàn)在全體的に軟弱な狀況を強(qiáng)調(diào)しています。

このような情況の下で、もしまだ自発的に突破を求めませんならば、きっと死を待つのです。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はこのように殘酷です。