2007年から中國ひいては世界靴業(yè)全體が長いです。

年がもうすぐ過ぎますが、企業(yè)の転換と発展の成果はどうですか？積極的に転換し、華麗に転換していく企業(yè)がどれぐらいありますか？まだ道を模索している企業(yè)がどれぐらいありますか？

2011年12月8日、靴業(yè)界の「知恵大衝突」――第三回（2011）世界靴業(yè)発展フォーラムが厚街喜來登ホテルで盛大に上演され、中國の女性靴製造大手の華堅グループがリードし、中國皮革協(xié)會、広東省対外経済貿(mào)易協(xié)力庁、東莞市人民政府が主催し、莞市厚街鎮(zhèn)人民政府、世界慧靴業(yè)本部基地が主催し、政、企業(yè)チェーン、學(xué)術(shù)業(yè)界、交流、業(yè)界をカバーして、業(yè)界の発展を代表します。

　　據(jù)悉，出席本次論壇貴賓有，政府領(lǐng)導(dǎo)：廣東省對外貿(mào)易經(jīng)濟合作廳廳長梁耀文、東莞市市委書記徐建華、厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記黎惠勤、鎮(zhèn)長萬卓培、埃塞俄比亞工業(yè)部副部長;行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：國際皮業(yè)貿(mào)易協(xié)會主席、中國皮革協(xié)會名譽會長張淑華、中國輕工工藝品進出口商會副會長張杰;權(quán)威專家：博鰲亞洲論壇咨詢委員會委員、原外經(jīng)貿(mào)部副部長龍永圖以及中國皮革協(xié)會、臺灣區(qū)制鞋工業(yè)同業(yè)公會、香港鞋業(yè)商會、廣東鞋業(yè)廠商會、廣東省鞋材行業(yè)協(xié)會、東莞市皮革鞋業(yè)協(xié)會、東莞市鞋材行業(yè)協(xié)會、廣東(東莞)鞋機商會、歐盟鞋業(yè)零售商協(xié)會、歐洲鞋業(yè)聯(lián)盟會、法國鞋業(yè)協(xié)會、意大利鞋業(yè)零售商協(xié)會、墨西哥哈利斯科鞋業(yè)商會駐上海貿(mào)易代表、越南皮革及鞋業(yè)工會、印度尼西亞鞋業(yè)協(xié)會、印度皮革輸出協(xié)會、日本鞋業(yè)協(xié)會、馬來西亞鞋業(yè)廠商公會、泰國鞋業(yè)協(xié)會、菲

律賓靴業(yè)連合會、寶成グループ、アメリカブラウン靴業(yè)、アメリカジムラ貿(mào)易會社、ブラジル派諾蒙靴業(yè)などの商/協(xié)會のリーダーと世界靴業(yè)大手です。

エマ數(shù)値制御CEOの王権は招待に応じて今回のフォーラム「ハイレベル対話」に出席し、CCTV経済チャンネルの金メダル司會者の馬洪濤氏と素晴らしい対話を行い、25年來の業(yè)界経験を分かち合い、サービス顧客とのアップグレードに協(xié)力しながら、「伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードを推進する」ための積極的な探求：

王國権さんは自動化のデジタル制御設(shè)備を作っています。これまでの會社の商売もあまりよくなかったと聞きました。伝統(tǒng)的な生産方式を通じて靴を作ることができますし、利益も高いと思います。

しかし、ここ數(shù)年、お宅の商売はとてもいいです。大きな向上がありました。多くの靴企業(yè)はお宅の製品を通じて自分の生産効率を高めたいと思っています。今多くのコストが上がっていますので、話を共有してください。

王國権：ありがとうございます。

はい、10年前にデジタル化の設(shè)備を作り始めた時、東莞で労働者を募集しました。一ヶ月で五、六百元です。

最初の數(shù)年間は、非常に困難な普及は、多くの上司は、労働者が安い、なぜ私は數(shù)十萬人を投資してこのような設(shè)備を購入するのですか？しかし、2008年以降は労働法の施行に伴って、企業(yè)が規(guī)範(fàn)化してきました。労働者と原材料のコストはますます高くなりました。

サービスのお客様の長年の経験の中で、もし企業(yè)が投入によって製造水準(zhǔn)を高め、企業(yè)のアップグレード転換を?qū)g現(xiàn)するには、3つの関所が必要だと思います。第一は観念関係です。靴企業(yè)は過去にOEMをして資金を蓄積し、かなりの利益を得たと思いますが、意図的に取り出せばいいですか？ご存知のように、ブランド、研究開発創(chuàng)意設(shè)計、ひいては國際販売ネットワーク運営にも多く投入します。

逆に、投入する決心と力が足りないと、効果が見えなくなり、また引き続き投入する決心に影響を與えます。

第二は人材関係であり、各種類の経験がある人材の拡充に従って、例えばブランド、マーケティング、市場、研究開発などの人材は流れ線の上の労働者と違って、出來高で報酬を取っています。だから管理能力と方式に大きな調(diào)整と転換をします。

第三に、資金関係です。ここ十年間で、この點は中國の製造企業(yè)に特に目立っています。

先進國ではイタリアを含めて、企業(yè)経営の中で研究開発、ブランド予算を設(shè)定しています。一年間の売上高の中で一定のパーセンテージを出して、いくつかの點または十?dāng)?shù)點で、企業(yè)の長期的な発展の資金計畫として、國內(nèi)の多くの企業(yè)はこの方面で相応の準(zhǔn)備をしていません。

もう一つの狀況があります。彼は本當(dāng)に資金に余裕がある時、靴を作り、実業(yè)を続けるつもりですか？それとも株や不動産など他の投資に使います。

このいくつかの面を総合して、彼らの更なる発展を妨げている重要なところです。実は製靴業(yè)は今まで発展してきました。半自動化、デジタル化技術(shù)はかなり成熟しています。10年間で世界400社近くの企業(yè)にサービスを提供しました。靴製造先進國はイタリアの自動化、デジタル化技術(shù)の転換も二十年近くになります。

王國権さん、ありがとうございます。

あなたの會社のエマは製靴産業(yè)チェーンの上流に屬しているはずです。上流から傍観者として靴製造業(yè)界の観察を提供してくれました。あなたの視點は皆さんにとってとても役に立ちます。

疑いなく、あなたの産業(yè)、企業(yè)は靴製造業(yè)全體のアップグレードの最大の受益者であるべきです。皆様はより先進的な設(shè)備が必要で、生産と技術(shù)のレベルを高めるためです。

しかし、私達もあなた達の後ろで7、8年間苦しい支えを見ています。

王國権：はい。

七、八年前の過程では、確かに大変でしたが、人生は歴史によって與えられたチャンスを裏切らないようにしましょう。

ありがとうございます。