2010年、東渡グループは発明特許4件、外観特許459件を獲得し、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の「紡織技術(shù)革新賞」3件、「江蘇省高新技術(shù)製品」3件、「張家港科技進(jìn)歩賞」1件を獲得しました。また、「中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)製品開発貢獻(xiàn)賞」を獲得しました。

設(shè)立當(dāng)初から従業(yè)員數(shù)が500人未満、年間

今日の全世界の産業(yè)チェーンの中で、研究開発、生産、流通の諸環(huán)節(jié)の付加価値曲線は両端が高くて、中間が低い形態(tài)を呈しています。研究開発と流通の一環(huán)は付加価値が高く、曲線の両端にあります。製造加工の一環(huán)は付加価値が低く、曲線の底にあります。

これは経済學(xué)上の「微笑曲線」理論です。

過去のローエンドカード加工から現(xiàn)在まで研究開発機(jī)構(gòu)、核心技術(shù)、対外貿(mào)易センター、自主ブランドと分布國內(nèi)外の5つの近代化製造基地を持っています。東渡グループはすでに世界経済の版図における産業(yè)チェーン配置を初歩的に完成しました。

モデルチェンジがエスカレートし、東渡グループに自分の「スマイルカーブ」を紡がせました。

東渡グループの飛躍的な発展の奧義を探るため、記者はこの大型紡織服裝集団は江蘇省張家港市の本社に來ました。

自主的創(chuàng)造革新を重視する

「一門のわざ」で獨(dú)歩市場を築く

東渡グループの製品陳列室に入ると、色とりどりの列が並んでいます。

「構(gòu)造調(diào)整、モデルチェンジアップは東渡グループの飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)するための鍵であり、當(dāng)初は慣習(xí)にのっとっていたら、東渡グループの今日はなく、東渡グループもなかった」

徐衛(wèi)民は企業(yè)の歩みを振り返りながら感慨深く言った。

1993年、徐衛(wèi)民は東渡グループの前身である資本金が足りない張家港市のニット工場を引き継いだ。

最初の數(shù)年間、ずっとたゆまず努力しましたが、設(shè)備が遅れていて、技術(shù)が足りないので、ローエンドのブランド製品を加工してやっと生存を維持するしかないです。時(shí)には「中古」、「三手」の注文を受けるしかないです。

「企業(yè)を苦境から脫出させるには、裝備が遅れていて、科學(xué)技術(shù)が低い狀況を変え、できるだけ早くモデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)しなければならない」

前世紀(jì)90年代後半から、東渡グループは「生存危機(jī)」を脫したばかりで、ベルトを締めて設(shè)備の更新に著手した。

裝備のレベルを上げるため、東渡グループはほとんど他の方面の投入を停止して、資金を集中して“鳥の銃の砲を交換します”に使います。

2002年までに、東渡グループの紡績?cè)O(shè)備が全面的に更新され、國際一流、國內(nèi)トップに達(dá)し、業(yè)界で大きな反響を呼び、東渡グループに新たな生産環(huán)境をもたらしました。

中國はWTOに加盟した後、経済のグローバル化に溶け込むプロセスを加速しました。

世界の多くの多國籍企業(yè)を見ても、強(qiáng)大な資本で國際市場を駆け回るか、核心技術(shù)で世界の同業(yè)をリードしている。

「先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪工毪长趣藴鹤悚扦?、自分の核心技術(shù)を持って、絶えず自主的な革新能力を強(qiáng)化しなければならない」

新しい情勢は徐衛(wèi)民に新たな思考を與えた。

2005年から、東渡グループは毎年數(shù)千萬元を科學(xué)技術(shù)研究開発に投入し、天津紡織材料研究院と共に「國家級(jí)紡績材料検査センター」を建設(shè)し、江南大學(xué)と協(xié)力して「江南大學(xué)－東渡科學(xué)技術(shù)研究発展センター」を設(shè)立しました。

研究開発部門は私達(dá)の東渡グループの最も重要な核心部門で、毎年數(shù)十名の専門人材を?qū)毪筏皮い蓼埂，F(xiàn)在、學(xué)部學(xué)歴以上の人は200人以上で、博士學(xué)歴以上の人は7人で、強(qiáng)い研究開発チームは企業(yè)に発展の“底力”を持ってきました。

徐衛(wèi)民が言います。

5年間の関門突破を経て、東渡グループは國內(nèi)でエコな植物染料を獨(dú)自に開発しました。

この「食べられる染料」は、自然界の花や草、木の莖、葉、果実などの部分から抽出した色素を用いて加工され、伝統(tǒng)的な織物染料の汚染が深刻で、人體の健康を損なう欠陥を変えました。

2010年、東渡グループは発明特許4件、外観特許459件を獲得し、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の「紡織技術(shù)革新賞」3件、「江蘇省高新技術(shù)製品」3件、「張家港科技進(jìn)歩賞」1件を獲得しました。また、「中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)製品開発貢獻(xiàn)賞」を獲得しました。

エコ植物染料という「一門の技」により、東渡グループは

今外國貿(mào)易をしているのはメーカーが私達(dá)を選ぶのではなく、メーカーを選ぶので、國際トップブランドのメーカーではないです。

徐衛(wèi)民の言葉には幾つかの誇りが感じられた。

自主ブランドの開発

國際競爭力を高める

直接に國際貿(mào)易市場に向かって、東渡グループの利益水準(zhǔn)を高めただけではなく、企業(yè)の國際的視野を広げ、さらに高い目標(biāo)に向けて自主ブランドの開発を奨勵(lì)しました。

「エコ子供服は私達(dá)が自主ブランドを開発するための著工點(diǎn)です。これも私達(dá)の植物染色の核心技術(shù)に頼っています?！?/p>

徐衛(wèi)民が言います。

數(shù)年來、東渡グループは相次いで生態(tài)子供服ブランド「イズベド」、「東渡風(fēng)」、「モンスヨモギ」などを開発しました。その中で「イズベド」は江蘇ブランド、江蘇有名ブランド、國家免検製品、中國緑色繊維製品などの栄譽(yù)を獲得しました。

徐衛(wèi)民の紹介によると、生態(tài)子供服というのは、染色に植物染料を採用するだけでなく、成長中の子供の體型と服裝に対する要求にも合致している。

「伝統(tǒng)的な子供服は暖かくさえあればいいです。

今は子供の健康成長のために、生地の使用、デザインなどの面でもっと厳しい要求があります。

イズベベの子供服は子供の服裝に対するすべての需要をカバーしています。」

「伊思貝得」の子供服ブランドを作ることで、東渡グループは販売ルートを新たに開拓しました。

今年は全國で加盟店を60店増やし、北京、天津、成都などの大中都市にブランド総代理店と専門店を設(shè)立しました。

徐衛(wèi)民は「同時(shí)に、立體化した販売モデルを採用しており、ブランドの子供服はデパートにも加盟店があり、ネット販売をしている。ネット販売のルートコストが低いだけを考慮して、ネット販売のブランドとデパートや加盟店などの主なルートで販売するブランドとは區(qū)別がある」と話しています。

イズベベの國內(nèi)市場での影響力を拡大するために、東渡グループはまた各種のマルチメディアと協(xié)力して一連の活動(dòng)を企畫しました。子供用テレビショーを開催し、國家級(jí)児童蕓術(shù)活動(dòng)を支援するなど、子供服ブランドの普及のためにプラットフォームを作っただけでなく、子供達(dá)にも喜びをもたらしました。

「ブランドは企業(yè)のイメージの代表です。

企業(yè)は利益を得るだけではなく、社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うべきです。

徐衛(wèi)民が言います。

この二年間、世界に蔓延した國際金融危機(jī)は製造業(yè)に大きな衝撃を與えました。紡績服裝企業(yè)も同じように苦境に陥っています。

しかし、東渡グループの子供服の輸出は毎年25%のスピードで増加しています。

特に「イズベト」ブランドを発売した後、國內(nèi)での売上高も二桁の伸びを維持しました。

徐衛(wèi)民は「自主ブランドの利潤率は通常の外國貿(mào)易利潤率より數(shù)十倍高い。

私達(dá)は伊思貝を國家ブランドにしたいです。中國の乳幼児にもっと多くのブランドを選ぶことができます。

子供たちの健康な成長のために一流のサービスを提供するのも、東渡グループが國際競爭力を強(qiáng)化する一番いい手段です。

産業(yè)分布を最適化する

國際的視野で長期をはかる

東渡グループの産業(yè)配置について、徐衛(wèi)民は自信満々で、「國際化の視野で、國內(nèi)の國際二つの市場を十分に利用して資源配置を最適化し、グループ10年以上にわたる転換とアップグレードの一つである。

2002年には、東渡グループは戦略的な意思決定を行い、グループ會(huì)社のすべての対外貿(mào)易経営を香港、シンガポールに転向させ、合弁、協(xié)力、海外貿(mào)易企業(yè)の買収などの形で、東渡グループ自身の國際貿(mào)易「グローバルビジネス受注センター」を設(shè)立しました。

2003年、東渡グループはマレーシアで工場を建てて、製造基地の移転の序幕を開けました。2004年、南通で1.5億元を投資して、新しい服裝生産基地を建てました。2005年、カンボジアでは株式參加、協(xié)力などの形式を通じて、もう一つの海外生産基地を建設(shè)しました。

徐衛(wèi)民によると、今年會(huì)社は「貿(mào)易の前倒し」と「生産移転」を一層強(qiáng)化し、オーストラリア、アメリカとの協(xié)力を拡大し、新たな貿(mào)易協(xié)力関係を拡大していくという。

「オーストラリアの産業(yè)移転プロジェクトはすでに東渡グループに定著しました。設(shè)備はすでに全部整っています。製品研究開発機(jī)構(gòu)も努力しています。カンボジアの第二の工場の買収作業(yè)は協(xié)議し、契約して、來年の第一四半期の運(yùn)行開始を目指しています?！?/p>

現(xiàn)在、東渡グループはすでに「本社、研究開発、ブランド機(jī)構(gòu)とハイテク生地製造業(yè)は張家港の本土にあり、外國貿(mào)易センターはシンガポールにあり、製造基地は國內(nèi)外に分布しており、販売市場はアメリカ、EU、日本にあります」という國際化の構(gòu)造を形成しています。

市場構(gòu)造を調(diào)整しながら、東渡グループはタイミングを逃さず製品構(gòu)造を調(diào)整しています。

「差別化」経営は會(huì)社の経営戦略の一つです。

徐衛(wèi)民は、研究開発とマーケティングは目下の會(huì)社の製品アップグレードの二大重點(diǎn)であり、「生地は重點(diǎn)的に研究開発し、重點(diǎn)は産業(yè)用紡績品の開発、ハイテク繊維産業(yè)化応用、製品付加価値の向上と布地輸出であり、科學(xué)技術(shù)革新、製品革新と技術(shù)革新で新たな突破を勝ち取る」と話しています。

徐衛(wèi)民は「環(huán)境の代価で経済効果と引き換えには長続きしない」と考えています。

生産の発展を推進(jìn)するとともに、東渡グループは積極的に省エネ?排出削減を推進(jìn)しています。

グループは張家港にあります

「団結(jié)奮闘、重荷を負(fù)って奮起し、自ら圧力を加え、思い切って先を爭う」という張家港の精神を受けて、東渡グループも「先を爭って、先頭を切って、先を創(chuàng)造する」という企業(yè)精神を打ち出しました。

私たちは全世界に目を向けて、「多蕓第一」の力を出して、全業(yè)界の先頭に立つように頑張ります。」