姚明はグラムのバスケットボールの靴を著ていません。グラムの最大の殘念。ピッカーに助けられた13人のNBAのスターは足の怪我で競(jìng)技場(chǎng)に別れを告げる人が一人もいませんでした。國(guó)際的なブランドを身につけている姚明さんは怪我をしてしまいました。これは中國(guó)のスポーツブランドの一番大きな悩みです。結(jié)局、中國(guó)のスポーツ會(huì)社は國(guó)際的にブランドの影響が足りないです。

私はずっと反省しています。ここ數(shù)年來(lái)、反克を含めた中國(guó)。ブランド國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)相手に劣らない品質(zhì)なのに、なぜ世界の注目を浴びられないですか？

ブランドはありますが、國(guó)際化の要素が足りないです。このボトルネックに対して、私たちの企業(yè)積極的に行動(dòng)しています。一番簡(jiǎn)単な方法は海外でブランドを登録して、國(guó)內(nèi)に持ち帰ることです。また、海外投資の工場(chǎng)がありますが、スポーツ用品業(yè)界では、企業(yè)が雷池を越えることができません。最終的にはブランド価値に基づく販売に戻ります。

私たちのブランドはどこにありますか？

國(guó)際化は速成できない

私は、ビックは國(guó)際化戦略を歩む最初のブランドだと言ってもいいです。幸いなことに、國(guó)際化の困難な道に倒れたどころか、アメリカで足を止めて、香港に上場(chǎng)しました?！弗豫氓`はどうして國(guó)內(nèi)でランクが李寧、安踏に及ばないですか？」と言われました。どの業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)も30年、50年、さらに100年の間に置くべきです。ピッカーの戦略ははっきりしています。むしろ國(guó)際的な要素を育成するために、少しゆっくりして、未來(lái)の持続可能な発展を図ろうとしています。

私たちは20年前に何をしましたか？二つの段階に分けて5つの基礎(chǔ)仕事を?qū)g施しました。第一段階はブランドの國(guó)際化の位置づけ、管理基準(zhǔn)の向上を含む。

私達(dá)は企業(yè)を創(chuàng)立する最初の意図はナイキのためにバスケットボールの靴のOEMをしたいので、結(jié)果は実現(xiàn)していないで、その後注文書(shū)を探して、私達(dá)がブランドがないため、かえって保証金を支払うように求められます。生存のために、私達(dá)は第一ブランドの豊登カードを作らせられました。しかし、國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)は最初からすでに同質(zhì)化されていることを発見(jiàn)しました。生死の際、ブランドを変えることを決めました。これによって、ナイキに匹敵するという意味です。位置付けの上から言って、私達(dá)の強(qiáng)みはバスケットボールの靴で、それなら専門(mén)のバスケットボールの裝備に集中して、1つの細(xì)分の領(lǐng)域のチャンピオンをします。當(dāng)時(shí)私たちは世界バスケットボールの最も核心的なNBA試合に介入すると提案しました。多くの人は信じませんでした。

ナイキに匹敵する品質(zhì)基準(zhǔn)の國(guó)際化が必要です。私たちはISO 9000認(rèn)証を行いました。その後、ISO 8011などの認(rèn)証を行いました。グラムの製品の品質(zhì)が輸出基準(zhǔn)に合うことを保障する一方、アメリカに上陸するための基礎(chǔ)を作った。

「國(guó)際化」は今の企業(yè)界では流行の話題ですが、多くの企業(yè)の功利化傾向が深刻で、歐米経済が低迷しているうちに、大きな話題になると思います。事実は私達(dá)が製品を輸出することができますが、ブランドを輸出することができません。私達(dá)は相変わらず頭を下げて國(guó)際的なゲームのルールに従って基礎(chǔ)から始めます。

複雑な環(huán)境は常態(tài)である。

中國(guó)のブランドは國(guó)際化して、歐米で3時(shí)までやり遂げる必要があります。これも私達(dá)の第二段階の3つの基礎(chǔ)です。歐米での「身分証」を目指し、影響力のある人物の支持を勝ち取り、企業(yè)のグローバル化を目指します。

私たちはアメリカで登録のために15年間続けました。申請(qǐng)から何度も卻下され、また起訴される過(guò)程を経て、2009年にようやく証明書(shū)を取得しました。中國(guó)ブランドがアメリカに上陸するということは、この難関を越えてもいいです。

歐米の消費(fèi)者を引きつけて、私達(dá)の戦略は有名人の効果です。

第一歩はNBAに介入して、球技スターを賛助します。NBAは世界のバスケットボールの最も核心的な試合で、人気を集めるマーケティング市場(chǎng)です。アメリカ人、ヨーロッパ人はピッカーの存在に気づき始めました。彼らはピッカーが千萬(wàn)元のNBAのスターに認(rèn)められた以上、グラムの価値を証明したと信じ始めました。だから、中國(guó)ブランドは國(guó)際化経営において、最終的な市場(chǎng)要求は何かを必ず考慮しなければなりません。

歐米は完全にブランドを受け入れるべきです。このブランドの生産會(huì)社を見(jiàn)ます。ピケが中國(guó)の閉鎖的な會(huì)社であるなら、歐米の消費(fèi)者の理解を妨げることになります。これは最終的に資本がより開(kāi)放的な香港に上場(chǎng)することを選ぶ原因です。このように、歐米の消費(fèi)者も私達(dá)の株式投資家であることができます。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)が発展問(wèn)題をインフレによる消費(fèi)低迷のせいにして、金融の引き締めを行っています。グラムも4回のマクロコントロールを経て、毎回の結(jié)果はすべて金融の引き締めです。しかし、私達(dá)はやはり國(guó)際ブランドを作ることを堅(jiān)持して、しかも自信は変えません。今年上半期の売上高が24.7%伸びた理由は、國(guó)際化が新たな消費(fèi)空間を開(kāi)くからです。