2008年に爆発した金融危機(jī)は、世界各國(guó)の経済に大きな衝撃を與え、多くの企業(yè)が大量に従業(yè)員を削減し、生産を停止し、倒産に至るまで、トヨタ自動(dòng)車、ソニー、松下のような日本の実力を代表する大企業(yè)も苦境に陥っています。このような不景気の中で、いくつかの企業(yè)が危機(jī)の中で逆流して、成功しました。この中には、ファーストリテイリングで國(guó)際市場(chǎng)の扉を開けるユニクロ（UNKLO）が含まれています。多くの企業(yè)が「眺める」ことを選んだ時(shí)、ユニクロは勢(shì)いに逆らって、多くのブランドの服裝企業(yè)に及ばない成功の道を踏み出しました。同じように、我が國(guó)にもこのような企業(yè)があります。

毛布は日常の消費(fèi)財(cái)として國(guó)內(nèi)外にあります。市場(chǎng)特に國(guó)際市場(chǎng)は、より強(qiáng)い剛性のニーズがあります?！傅?1次5か年」期間中、中國(guó)の毛布業(yè)界は持続的に急激な発展を遂げ、生産能力が次第に拡大し、原料が革命的な変化を?qū)g現(xiàn)し、設(shè)備の國(guó)産化レベルが絶えず向上しているなどの要素があります。しかし、ここ數(shù)年來、國(guó)內(nèi)外の要素の影響を受けて、中國(guó)の毛布業(yè)界も同様に大きな圧力に直面しています。重圧の下、國(guó)內(nèi)の多くの毛布企業(yè)は日増しに撤退し、正常な経営が保証されなくなりました。山東省臨沂市にある臨沂新光毛布有限公司は逆流して、重圧の下で反進(jìn)しません。

製品市場(chǎng)は多目に花が咲く

臨沂新光毛布有限公司は毛布専門の會(huì)社です。研究開発生産する企業(yè)としては、12枚の毛布の自動(dòng)プリント生産ラインがあります。90臺(tái)のOEM機(jī)は、年間生産能力は1500萬本に達(dá)しています。生産規(guī)模も販売量も國(guó)內(nèi)トップの地位にあり、中國(guó)の毛布業(yè)界の発展をリードしています。會(huì)社は何度も山東省スター企業(yè)、山東省消費(fèi)者満足単位、全國(guó)紡織工業(yè)先進(jìn)集団などの稱號(hào)を獲得して、業(yè)界発展の目標(biāo)となりました。

會(huì)社のここ數(shù)年の発展について、會(huì)社の社長(zhǎng)の銭春生さんは記者に言いました。

近年、様々な面からの圧力が相次いでいます。新しい光の毛布にとって、挑戦でありチャンスでもあります。2008年の世界的な金融危機(jī)に対して、會(huì)社は適時(shí)に「守る、開拓する、統(tǒng)合する、向上する」という八の方針と「製品のグローバル化、産業(yè)情報(bào)化、資本の國(guó)際化、増値の最大化」という企業(yè)発展目標(biāo)を提出しました。激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で會(huì)社を不敗の地に立てるために、新光毛布は新製品開発に力を入れました。主に原材料の変更、工程の改善、設(shè)備の更新などが含まれています。その中には新しいタイプの経編機(jī)、二重ローラーパーマ機(jī)、新型水洗補(bǔ)助剤の使用及び新型の完成品の製作技術(shù)の採(cǎi)用が含まれています。それだけでなく、新光毛布は2009年から2年間かけて、天上の白い雲(yún)をモデルとした新型の毛布――雲(yún)のじゅうたんを開発し、ブランドを登録しました。

伝統(tǒng)的な毛布は毛皮を原型として模造していますが、雲(yún)の絨毯は常規(guī)を破って、動(dòng)物の毛皮を模倣することを理念として、天上の白い雲(yún)をモデルとして開発されました。一番大きな特徴は軽い、薄い、柔らかい、毛布に觸れると白い雲(yún)に觸れる感じがあります。新製品の開発段階では、常に多くの困難が発生します。會(huì)社の社長(zhǎng)の陳喜斌さんは記者に対して、雲(yún)のじゅうたんの研究開発にとって、最大の困難はソフトです。原料の選択、毛布の洗浄などの面では、最初の効果は理想的ではなく、「白い雲(yún)に觸れたように毛布に觸れる」という感じにはならず、研究開発チームは繰り返し実験をして最高の技術(shù)を身につけ、技術(shù)上の難関を突破しました。雲(yún)の絨毯が発売されると、顧客と消費(fèi)者から広く認(rèn)められ、注文が相次いでいます。今年の1～10月には50萬件以上の注文がありました。販売する8000萬元余りに達(dá)し、現(xiàn)在注文は來年の春節(jié)以降になりました。

2010年に入り、中國(guó)の毛布業(yè)界は新たな発展?fàn)顩rに直面しており、新入社企業(yè)は絶えず増えており、上流原材料の価格は持続的に上昇しています。消費(fèi)者は寢具に対する要求は日増しに厳しくなっています。多くの要因は毛布業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、利潤(rùn)も低下し続けています。この現(xiàn)狀に直面して、新しい光の毛布は積極的に策略を変えて、更に革新能力を育成することを重視して、絶えず自身の生産技術(shù)を高めて、更に企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を強(qiáng)化します。

新光毛布は海外販売を主とする企業(yè)であったが、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるためには、全方位の市場(chǎng)開発を行い、完璧な販売ネットワークを構(gòu)築しなければならない。そこで、新しい光の毛布は安定した外販?zhǔn)袌?chǎng)のもとの取引先の基礎(chǔ)の上で、積極的に新しい取引先を発展して、會(huì)社の販売ネットワークはすでに全世界の市場(chǎng)に広く開拓しました。同時(shí)に、會(huì)社の生産規(guī)模の拡大に従って、會(huì)社も次第に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開発に力を入れて、資金の投入を増大して、力を入れて國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のブランドを形作り、ブランドで企業(yè)の知名度を高めます。

経営管理は少しも悪くないように求める。

新光では、常に従業(yè)員の口にかかる一言が「品質(zhì)は市場(chǎng)に立腳する根本である」ということです。確かに、高品質(zhì)は企業(yè)が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において不敗の地に立つという法寶であり、新しい光の毛布は堅(jiān)固な品質(zhì)、優(yōu)良なサービスで、顧客満足度を絶えずに高めています。

ここ數(shù)年來、紡績(jī)業(yè)界はあまねく「労働不足」の現(xiàn)象が現(xiàn)れました。人員不足は多くの企業(yè)の指導(dǎo)者に悲鳴を上げさせました。人材の供給が需要に追いつかない狀況に直面して、新しい光の指導(dǎo)者は先の杖を用意して、早めに準(zhǔn)備して、多種の措置を採(cǎi)用して強(qiáng)力に會(huì)社の人材の十分と安定を保証しました。

會(huì)社は常に人材備蓄戦略を重要な位置に置いています。內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、人間性管理水準(zhǔn)を向上させ、仕事環(huán)境を改善し、各種の政策、福祉を利用してベテラン社員を安定させます。會(huì)社の第一線の技術(shù)者の月給は5000元に達(dá)し、普通の社員の月給も3000元に達(dá)しました。

會(huì)社の社長(zhǎng)の銭春生さんは記者に、新光の採(cǎi)用理念は長(zhǎng)期的な発展に立腳して、募集、育成、利用、留學(xué)などの面で力を入れて、各種の人材に強(qiáng)力な人文環(huán)境とハードウェア條件を提供します。

また、「企業(yè)発展、環(huán)境保護(hù)先行」は近年トップの発展理念であり、廃水、排気ガスの管理に高い基準(zhǔn)を定めています。

伝統(tǒng)的な毛布の生産は、プリントと水洗いの過程で大量の汚染物質(zhì)が発生します。新しい光の毛布は何千萬元の費(fèi)用を費(fèi)やして汚水処理システムを建設(shè)して、先進(jìn)的な廃水処理と回収施設(shè)を採(cǎi)用して、廃水のゼロに達(dá)しました。排出する國(guó)內(nèi)毛布業(yè)界初の水資源の循環(huán)利用と廃水ゼロ排出を?qū)g現(xiàn)する環(huán)境にやさしい企業(yè)です。

毛布生産で発生した油煙や排ガスによる環(huán)境汚染も無視できない。會(huì)社は先後何百萬元を投資して先進(jìn)的な油煙浄化裝置を配備しました。オイルガスの浄化率は90%以上で、効果的に排気ガスの排出を削減しました。また、この裝置は浄化後の廃油を回収し、高溫排気ガス中の熱エネルギーも回収でき、毎年約200萬元の効果を會(huì)社にもたらすことができる。

未來に向かって四つの手で勝つ。

長(zhǎng)年の急速な発展によって、新しい光は毛布業(yè)界で大きな地位を占めています。新しい光の指導(dǎo)の正確な指導(dǎo)、社員のたゆまない努力によって、新しい光は外部の圧力がこのように強(qiáng)い環(huán)境の下で逆流して前進(jìn)します。陳氏は記者団に、現(xiàn)在、多重要因による競(jìng)爭(zhēng)は必然となり、様々な圧力と挑戦に直面し、新たな光は危機(jī)の中でチャンスを求め、困難の中で発展を求めていると語った。次は、新しい光は4つの面から自身の基礎(chǔ)を固め、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。まず、生産能力を拡大します。企業(yè)は引き続き生産能力を拡大し、生産能力を増やし、企業(yè)のハードパワーをさらに高め、より大きな規(guī)模の生産を?qū)g現(xiàn)する。第二に、市場(chǎng)を開拓し、ブランドを確立する。國(guó)內(nèi)外の主要市場(chǎng)での開発をさらに強(qiáng)化し、新市場(chǎng)を開発するとともに、既存の市場(chǎng)をより強(qiáng)固にし、細(xì)分化し、著実に進(jìn)めていく。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)ブランドの形成に力を入れ、ブランドで企業(yè)の知名度を高める。資金投入を増やして國(guó)內(nèi)販売ルートを拡大し、全方位の販売ネットワークを構(gòu)築する。また、新製品の開発を続けます。新製品開発資金の投入を増やし、企業(yè)自身の造血機(jī)能を向上させ、一連の市場(chǎng)適応力が強(qiáng)く、消費(fèi)者の需要力が強(qiáng)い製品を開発する。人は私が持っていない、人は私の優(yōu)、人の優(yōu)があることをやり遂げて、自主的な創(chuàng)造革新の能力を高めて、國(guó)內(nèi)外の有名なブランドを製造して、市場(chǎng)の消費(fèi)をリードします。最後に、観念を変えて、ハイテク技術(shù)を応用して、自身の裝備レベルを高めます。新製品と良好な市場(chǎng)言い伝えで業(yè)界の地位を固め、生産能力の拡大と販売ネットワークの完備に従って、マーケティングモデルを更に更新し、多様なマーケティング戦略でより大きな市場(chǎng)シェアを獲得します。