世界各地の観光客が2012年にロンドンにオリンピックを見に來た時、彼らはロンドン西區(qū)ショッピングセンター南莫爾頓街で28日に開業(yè)したばかりの中國服を見ました。

ボストンはアジア最大の羽毛ジャケット生産企業(yè)です。

ほとんどの「中國製造」の輸出企業(yè)と同じ點を持っています。東部の沿海に位置し、工場があり、大量の労働者を雇用して、比較的低い労働力コストで輸出優(yōu)位を勝ち取りました。

しかし、2008年の國際金融危機以來、各種のコスト上昇を背景に、中國のアパレル企業(yè)が國際市場で付加価値の低い大衆(zhòng)化製品を支配してきたのは30年の無敵の時代である。

そこで、波司登さんは今年6月に2005萬ポンドを資金としてロンドンでビルを買って、波司登ブランドの店を開きました。ブランドを頼りに「中國創(chuàng)造」を販売し始めました。

過去30年余り、「中國製造」は世界に風靡し、中國経済の急速な発展を牽引しました。

しかし、近年、付加価値の低い商品を大量に販売することによって、全體の経済成長を牽引する難しさが高まっています。

「中國製」からさらに科學技術(shù)革新に頼る付加価値の高い「中國創(chuàng)造」に転向することは、政府と多くの企業(yè)の共通認識となっている。

ボストングループ會長の高徳康氏は記者団に対し、金融危機を経験した後、國際貿(mào)易環(huán)境は以前より複雑で、労働力コストが絶えず上昇し、アヒルの絨、布地などの原材料価格も大幅に上昇したと伝えました。

同時に、ベトナム、カンボジア、バングラデシュなどの服裝業(yè)の労働力のコストは依然としてとても低くて、中國に服裝をあげます。

コストは必然的に上昇するので、企業(yè)は科學技術(shù)革新、設(shè)計創(chuàng)意で製品の付加価値を高め、競爭の新たな優(yōu)位を勝ち取る必要があります。

高徳康氏は言う。

紹介によると、この江蘇省常熟市山徑村からスタートした服裝企業(yè)はここ數(shù)年科學技術(shù)革新能力を絶えず増加し、ブランド戦略を堅持し、高付加価値製品の分野に進出し、合併と買収を通じて、「四季化」服裝分野に全面的に進出している。

これは、過去數(shù)年間のアパレル市場での波司登の成長率を170%以上にしました。

「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への転換は中國政府の公式文書と経済學者において、よりマクロかつ広範な表現(xiàn)がある。経済発展方式を転換し、産業(yè)構(gòu)造の最適化とグレードアップを推進する。

昨年6月から今年7月まで國連駐中國首席経済學者、中國社會科學院數(shù)経済所の経済専門家である王麗氏によると、中國経済は過去30年間で輸出と投資を中心とした成長モデルによって高度成長の奇跡を作り出したが、このモデルはすでに調(diào)整すべき時を経ており、これも必然的な法則である。

王レイ氏は、2012年に中國が経済発展方式を転換し、産業(yè)構(gòu)造の最適化とアップグレードを推進することが良いきっかけだと述べた。

來年は中央経済工作會議が打ち出した「著実な成長」の目標を達成するには、投資と消費に頼るしかない。

來年に引き続き積極的な財政政策を?qū)g施することを背景に、政府はハイテク産業(yè)と産業(yè)のレベルアップに投資するべきです。

資金は産業(yè)のレベルアップのために努力する中國企業(yè)にとって重要です。

終わったばかりの中央経済工作會議は來年の中國です。

アジア開発銀行の中國代表処高級経済學者の莊健氏は、「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への産業(yè)転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)するのは容易ではないとしているが、モデルチェンジの任務が多く、重く、困難であるにもかかわらず、早めに行うのは遅れより良いとしている。