入世10年、泉州紡織服裝業(yè)は國(guó)境を出て、世界を抱擁し、強(qiáng)大な発展ぶりを見(jiàn)せています。

數(shù)字は最高の証明です。2001年、泉州紡織服裝の輸出総額は3億に満たないです。

十倍以上の伸びには驚かされます。入世十年、泉州紡績(jī)

考え方を変えて競(jìng)爭(zhēng)力を発揮する。

WTO加盟後、泉州ひいては全國(guó)の紡織服裝業(yè)の輸出額が急増し、自由貿(mào)易の大環(huán)境下で急速に発展しました。

世界貿(mào)易に加入してから一番早い利益を得た業(yè)界として、泉州紡織服裝業(yè)も一番厳しい貿(mào)易保護(hù)主義の衝撃を受けました。

入世の初め、「割當(dāng)額」問(wèn)題は泉州紡織服裝輸出の大きな関門となりました。

中國(guó)紡織服裝業(yè)の「噴」が海外紡績(jī)業(yè)を創(chuàng)出したため、歐米などの先進(jìn)國(guó)は貿(mào)易保護(hù)主義の旗を立てている。

日に日に激化する貿(mào)易摩擦に直面して、中國(guó)は後退をもって前進(jìn)として、前後してEU、アメリカと覚書を締結(jié)して、一部の製品の輸出に対して數(shù)量の制限を行います。

したがって、2005年1月1日に正式に數(shù)十年にわたる織物の割當(dāng)額の制限が終了した後、泉州紡織服裝業(yè)は直ちに織物貿(mào)易一體化の便を享受していない。

2009年1月1日まで、米國(guó)に輸出された織物の輸出數(shù)量及び許可証の管理及び輸出歐織物許可証の管理を行わなくなった後、中國(guó)の織物の輸出は割當(dāng)額に制限されなくなりました。

千呼萬(wàn)丈の無(wú)割當(dāng)時(shí)代が到來(lái)したが、また世界的な金融危機(jī)に遭遇し、危機(jī)の洗禮の中で、泉州紡織服裝業(yè)界の考え方が転換され、価格競(jìng)爭(zhēng)、コスト競(jìng)爭(zhēng)から、モデルチェンジアップの道を歩み、品質(zhì)、ブランド、文化を競(jìng)爭(zhēng)の決勝點(diǎn)としている。

一時(shí)期、産學(xué)研連合、ブランドアップグレード戦略、國(guó)際デザイン理念の導(dǎo)入などの語(yǔ)彙は泉州紡織服裝業(yè)で流行っています。泉州人はよく頑張って、勝つ勇気があって、考え方を変えて、発展の優(yōu)位を越えて次第に現(xiàn)れています。

品質(zhì)を元にブランドの道を歩む。

國(guó)際化の大市場(chǎng)に入ってから、単純な低コストと高生産量を輸出の優(yōu)勢(shì)として、世界紡織服裝業(yè)の発展の潮流に適応できなくなりました。

海外紡織服裝企業(yè)のハイエンドな設(shè)備、人材、技術(shù)、創(chuàng)意能力はすべて泉州紡織服裝企業(yè)の神経をたたいています。

挑戦に直面して、泉州紡織服裝靴企業(yè)は品質(zhì)を基本として、ブランドを作り、発展を図ることを決定しました。

グリーングループの陳國(guó)成副総経理の目には、挑戦はチャンスを代表しています。他の人が怖がる時(shí)、泉州紡織服裝業(yè)はもっと積極的に進(jìn)取しなければなりません。

2009年から、グリーングループは勢(shì)いに逆らって、「物語(yǔ)を語(yǔ)る子供服」を発展させ、文化の創(chuàng)造性と文化の背景で消費(fèi)者を獲得しました。

ブランド、文化のエネルギーは強(qiáng)大で、WTO加盟當(dāng)初から數(shù)百萬(wàn)ドルの輸出額が今までの二千萬(wàn)ドルに上昇しました。グリーングループの発展戦略は著しい効果があります。

同様に、ピケ集団有限公司の執(zhí)行役員兼最高経営責(zé)任者の許志華氏は、WTO加盟後、泉州紡織服裝企業(yè)は更に「內(nèi)功」を重視し、優(yōu)秀な製品を提供してブランドの発展を図るべきだと述べました。

優(yōu)れた品質(zhì)により、プロはNBAの公式市場(chǎng)パートナー、FIBAのグローバル戦略パートナーとなり、世界トップクラスの試合との協(xié)力を通じて、ピケは良いブランドイメージを樹立し、國(guó)際市場(chǎng)の開拓に成功しました。

今、國(guó)內(nèi)で90ドル以上販売されているスポーツ商品は日本で120ドルまで売られています。価格は3割も高く、ブランド効果が際立っています。

新しい壁を乗り越えて

ここ數(shù)年來(lái)、世界各國(guó)は生態(tài)環(huán)境の破壊、人類の健康を保護(hù)するために一連の環(huán)境保護(hù)基準(zhǔn)を採(cǎi)用しています。例えば、炭素稅、エネルギー稅などの一連の「グリーン障壁」は泉州紡織服裝輸出の大きな難題となりました。

泉州紡織服裝業(yè)の鹿を追う國(guó)際市場(chǎng)において、複雑な障壁に直面して、國(guó)外の政策を十分に理解し、自身の技術(shù)水準(zhǔn)を高め、産學(xué)研連合を推進(jìn)し、企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)にドッキングするには必ず道になる。

泉州紡織服裝業(yè)を見(jiàn)回して、障壁を超えて、低炭素に利益を求める大ブームが起こりました。ピケグループは新型のコンピュータ針車に変えて30%の電気エネルギーを節(jié)約しました。宏太會(huì)社が開発した竹繊維の生地は供給が需要に追いつかないです。海天會(huì)社は有機(jī)綿、トウモロコシ繊維などの新型の環(huán)境保護(hù)型の面料を使って水を加えて分解して、まったく天然ガスと石油を使わないです。

多くの企業(yè)が低炭素技術(shù)を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、障壁に効果的に対応しながら、製品の品質(zhì)と収益力を向上させる。

同時(shí)に、泉州紡織服裝企業(yè)は積極的に海外の力を?qū)毪?、より良い「外に出る」ようになりました?/p>

グリーングループはスペインブランドの子供服の高級(jí)デザイナーを招聘して、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)をヨーロッパに移転します。七匹狼はフランスのデザイナーを?qū)毪筏?、ヨーロッパの最新ファッションを製品に溶け込みます。狼道服はアメリカ三大デニムブランドの一つである「WRANGER」の代理権を持ってきます。

グローバル化の過(guò)程で、ブランドのエネルギーを絶えず向上させ、貿(mào)易摩擦を合理的に避けてこそ、市場(chǎng)に立ちすくむことが保証されます。

國(guó)際市場(chǎng)を展望すると、海外ブランドは依然として優(yōu)勢(shì)を持っています。どうやって困難を迎え、より大きな市場(chǎng)ケーキを共有するかは、泉州紡織服裝業(yè)の後世時(shí)代における重要な目標(biāo)となります。

ブランドを製造すると同時(shí)に、泉州紡織服裝業(yè)はブランドの集中度を強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)を向上させ、國(guó)際ブランドに対する挑戦を開始したいと考えています。

泉州紡織服裝業(yè)は世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で、ブランドのアップグレード、國(guó)際デザインの導(dǎo)入、品質(zhì)本位の堅(jiān)持によって、モデルチェンジを通じてアップグレードされ、真の國(guó)際資源整合能力と競(jìng)爭(zhēng)力を持ち、國(guó)際舞臺(tái)でますます輝かしい光を放っています。