年末年始、晉江の産業(yè)は一年間苦労した後、私達に殘したのはどのような驚きと思考ですか？

県設置市15周年の祝典を撤収した後、晉江の産業(yè)も新たな年と征途を迎えることになります。

私達は、思い出は銘記のためで、展望はより速く前進するためで、私達は棚卸しを通じて(通って)晉江の産業(yè)の2007年に歩いたことがある步履を分析したいです。

6億元の新株を発行して、183倍の超過注文で、全部で資金を募集して約31.68億香港元で、取引初日の株価は40%上昇して、中國本土のスポーツブランドの海外資本市場での最大の株式募集規(guī)模を作りました。

2007年7月10日のこの日、安踏は香港取引所のスター株となり、晉江靴企業(yè)の上場ブームを巻き起こしました。

特歩、361°、ピケ、ジョーダン、デル恵などの靴企業(yè)は2008年、2009年に上場したいという。

以前の2005年には、鴻星爾克はシンガポール株式市場に上場しました。

安踏は香港で発売された同月、野力ホールディングスの中國スポーツ國際有限公司がシンガポールに上場し、第1期IPO 1億株が新たに発売された。

上場して、このようにして2007年の晉江靴業(yè)を例年とは違ったハイライトにしました。

晉江靴業(yè)は、資本が高騰している時代に集団律動を行っています。

足跡：「上場」の一年のキーワードである安踏董事會主席兼首席執(zhí)行官丁志忠は安踏を上場させて企業(yè)の運命の高さまで上げました。

発売から5ヶ月以上が経って、世の中の人の前で大きな水しぶきが沸き起こりました。

晉江だけでなく、中國の靴業(yè)においても、上場は2007年の主な代名詞となっています。

5月に香港証券取引所に上場し、10月にはKappaの販売権を持つ中國のスポーツアパレルグループ―――中國の動向が香港で初めて公開されます。

これは李寧、鴻星爾克と安踏に続いて大陸外で発売された第四のスポーツ用品會社です。

晉江の靴企業(yè)はすべて資本市場を求めています。內部統(tǒng)合の原因というより、外部情勢の圧力です。結局、市場シェアが至上の今日で、誰が最大のキャッシュフローを振るうことができるかというと、最大の資源が集まって、最も多いルートが店頭に並び、最も強い人気指數(shù)です。

お金があれば、いろいろなことができます。

靴企業(yè)は上場方式を通じて低コスト無返済期限の資金を募集し、企業(yè)が的確に業(yè)務を展開できるようにしたいと希望しています。もちろん、お金も全部ではなく、上場を目指して現(xiàn)代的な企業(yè)財務運営を実現(xiàn)するほか、上場による現(xiàn)代的な管理體制の転換及びマーケティング普及における広告とブランド効果にも注目しています。

否定できないのは、2007年の全世界の株式市場の人気は多くの業(yè)界の資本募集ブームを成し遂げました。

多くの靴業(yè)界の新株予約額の倍數(shù)には舌を巻くものがあり、また一つ又一つの市場価値英雄を創(chuàng)造しました。

泉州市上場弁公室の呂湧波主任は「晉江企業(yè)は現(xiàn)在の資本市場の有利な時機を利用して、企業(yè)の株式制改革を加速し、上場資金を獲得し、資本市場を通じて企業(yè)を『大きくする』から『強くする』まで発展させるべきだ」と話しています。

次のヒーローは誰ですか？

青寫真：お金のルートを打って、未來のはルートとブランドを計畫していつもスポーツ用品會社の上場して株の資本を募集して、発売した後に、募集の資金を利用して、逆に既存のルートを拡大します。

融資計畫に基づき、安踏は11億香港元を投資して市場普及に用い、5.5億香港元は小売業(yè)務の拡張に用い、4.4億香港元発展區(qū)域販売事務所に用いる。

今年の下半期に続々と投資して小売運動城を開設して、それぞれのブランドの運動服を販売しています。自社ブランドの「安踏」製品とフランチャイズブランドのアディダス、鋭い歩とKappa製品を含みます。

2003年から2006年まで、安踏は3年間で基本的に代理から自営までのネットワークシステム構築を完成しました。

2007年、晉江の靴企業(yè)も「補習」に力を入れています。

ルートを開拓して、ネットワークを拡大して各大企業(yè)の核心になります。

注文會という指標から見て、多くの企業(yè)が注文會の規(guī)模を高め、代理店やディーラーの開拓を重視しており、多くの企業(yè)がネットを拡大する考えを示している。

もし貴人鳥なら、春夏発注會のテーマを「決勝08、端末に勝つ」と決めます。

361°今年南京で開催された「ラストスパート2007」注文會で、その規(guī)格の高さ、販売店の數(shù)及びブランドの將來性に対する自信の高さ、ルートの建設とカバーのスピードに業(yè)界は驚きました。

AMTコンサルティング會社の服裝業(yè)界コンサルティング高級顧問の葛星さんは、晉江靴企業(yè)は國際ブランドの圧迫の下で、ブランドが短期的に階段を上がりにくい一方、伝統(tǒng)的なルートモデルは國際化の潮流に溶け込めないと考えています。

この二つは硬傷です。お金と時間が必要です。

財経目：細分市場でのブランド競爭は伝統(tǒng)とは何ですか？

トレンドは何ですか？

今年も、いくつかの靴企業(yè)が自分の長尾を追いかけています。

丁志忠さんは「一部の會社はスポーツファッションコースを歩み、一部の會社はバスケットボールやテニスなどの専門市場に焦點を合わせ始めました。」

市場の細分化は何を意味しますか？

晉江の製靴企業(yè)は草の根のように、至るところに広がっています。

政府にとって、市場の細分化は晉江の巨大な企業(yè)群が多いことを意味します。

企業(yè)にとって、市場細分化とは、ある分野における先行地位と忠実な消費群體を意味する。

消費者にとって、多様な種類を意味し、選択が多いです。

中國の靴業(yè)界にとって、晉江のブランドの群體は內部の改造を通して、未來の舞臺の上で更に何分の競爭力があります。

晉江の靴企業(yè)は遠大な目標を持っていて、更に困難な任務を意味しています。

目の前に立ちはだかるのは李寧のような國內大手だけではなく、アディダス、ナイキなどの國際ブランドは更に二つの大きな山を橫斷しているようです。

山を揺り動かすのは容易ではない，道はまだ長い！

2008年の初めは近いです。

6年前、サマランチがオリンピックの神様を決めて北京に來ました。

6年後、晉江靴企業(yè)は五環(huán)の周りで踴る。

オリンピックの年はまたたく間に來て、來年の年末、また私達にデスクトップの上で笑い転げている何がありますか？

デジタルスポーツ用品大手チャンネルは中國の店舗數(shù)と上場スケジュール會社の名稱が上場時間の性質本社の店舗総數(shù)の自営店數(shù)ナイキスポーツブランドの外資アメリカ2000ぐらい300アディダスブランドの外資ドイツ1500ぐらい300ぐらいのミズノブランドの外資日本1200ぐらいのプーマスポーツブランドの外資アメリカ1000ぐらいの300ぐらいのナイキ匡威ブランドの外資アメリカ1500ぐらいの100ぐらいの阿迪鋭歩ブランドのドイツ1400ぐらいの外資は李寧體育ブランド2004.10,3000ぐらいの民営スポーツブランドの動向です。

1500ぐらいの特歩スポーツブランド計畫の中で、民営晉江6000ぐらいの200ぐらいの361°ブランド計畫中です。