に対する靴この伝統(tǒng)産業(yè)チームに従って言えば、ハイエンドの人材が欠乏して、ローエンドの労働者は募集しにくくて、すでに業(yè)界の普遍的な存在の“老大難”の問題になりました。靴と服の強國の建設の中で、人材強國の戦略は極めて重要で、人材は第一資源で、すべての戦略は人材に頼って実現(xiàn)しにきます。未來の業(yè)界、企業(yè)の発展の中で、私達はきっと真剣に研究して、探求して、実踐は最終的に人の問題を解決して、人を基本にして、1本の高素質の人材の隊列を育成して建設して、これだけがあって、ようやく我が國の靴が強國の基礎に従うことを打ち立てます。

今日、成長の機會がありますか？発展の機會はすでに多くの優(yōu)秀な人材選択企業(yè)の第一條件になりました。大多數(shù)の靴と服の民営企業(yè)から見れば、企業(yè)が従業(yè)員に提供する成長機會と発展空間はまだ十分に限られています。一部の企業(yè)は経営戦略及び経営手段においてまだ短期的な行為であり、投機心理が存在しているため、長期的な発展戦略目標がなく、企業(yè)の従業(yè)員として、自己発展の見通しは企業(yè)発展の見通しと緊密に関連している。従業(yè)員離れることを選ぶ。また、いくつかの企業(yè)が従業(yè)員に提供する成長空間は限られています。家族型企業(yè)の組織構造の中の権力のトップは閉鎖されています。家族構成員は最高権力の獨占に対して高素質人材の最高決定層への道を妨げています。家族以外のメンバーの発展空間を制限しています。労働力の面では、靴と服の企業(yè)の労働強度は、労働時間の緊張のため、従業(yè)員のためのトレーニング機會を提供するには非常に限られています。もし中小民間企業(yè)が相対的に優(yōu)厚な物質待遇を提供できないならば、また人材の精神需要を満たすことができない、企業(yè)の特色を持つ非物質待遇（先進的な企業(yè)文化など）を提供できないならば、このような企業(yè)はとても大きい程度の上で従業(yè)員を引きつけて殘しにくいのです。

どのように靴と服の業(yè)界の中小企業(yè)の多くの情況に適応する人材の隊列を創(chuàng)立しますか？記者は、主に2つの面から著手するべきですと思っています。まず、現(xiàn)代企業(yè)制度を確立し、企業(yè)內部管理を完備する。靴の服の企業(yè)の圧倒的多數(shù)は民間企業(yè)で、資本は財産権の上で強烈な“3つの縁”性を持って、つまり血縁、縁と地縁性、民間企業(yè)の現(xiàn)代企業(yè)制度の創(chuàng)立を妨げて、科學の効き目がある決定と管理の構造の重要な要素を確立します。民間企業(yè)の會社統(tǒng)治構造を再構築し、改善する。つまり、現(xiàn)代企業(yè)の法人統(tǒng)治構造を堅持した上で、民間企業(yè)自身の特徴を合わせて調整する。各利益主體の権利と責任を明確にし、相互間の制約メカニズムを完備する。ある専門家は、これは民営企業(yè)管理制度の構築であり、人材の流出を避けるための最も重要な措置であると考えています。

第二に、効果的な勵起機構を確立する。靴服企業(yè)の人材不足が深刻化し、企業(yè)の「人」爭いが激化している。人材を留保するために、多くの企業(yè)は待遇、條件、株式などの面で多く管理しており、中小企業(yè)は激しい市場競爭に直面し、知識を最大限に尊重し、人材を尊重し、科學的な報酬と激勵の仕組みを作る上で努力しなければならない。人材の異なる特徴によって、「必要に応じて激勵する」、「適時に激勵する」、「適度に激勵する」、激勵の有効性、公平性、階層性と持久性を重視し、物質的激勵と精神的激勵を組み合わせて、正の激勵と負の激勵と連絡し、內の激勵と外の激勵を統(tǒng)一する方式を採用し、確実に激勵メカニズムの効果を発揮する。

再度、「人を基本とする」企業(yè)文化精神を確立する。企業(yè)は日常管理の中で人を基本にして、人を理解して、人を尊重して、人を配慮して、業(yè)績人を配慮して、十分に従業(yè)員を信用して、従業(yè)員の苦痛に関心を持って、従業(yè)員のために憂慮を晴らして困難などの細い點を解決します。