に対する

今日、成長の機(jī)會がありますか？発展の機(jī)會はすでに多くの優(yōu)秀な人材選択企業(yè)の第一條件になりました。大多數(shù)の靴と服の民営企業(yè)から見れば、企業(yè)が従業(yè)員に提供する成長機(jī)會と発展空間はまだ十分に限られています。

一部の企業(yè)が

どのように靴と服の業(yè)界の中小企業(yè)の多くの情況に適応する人材の隊列を創(chuàng)立しますか？記者は、主に2つの面から著手するべきですと思っています。

まず、現(xiàn)代企業(yè)制度を確立し、企業(yè)內(nèi)部管理を完備する。

靴の服の企業(yè)の圧倒的多數(shù)は民間企業(yè)で、資本は財産権の上で強(qiáng)烈な“3つの縁”性を持って、つまり血縁、縁と地縁性、民間企業(yè)の現(xiàn)代企業(yè)制度の創(chuàng)立を妨げて、科學(xué)の効き目がある決定と管理の構(gòu)造の重要な要素を確立します。

民間企業(yè)の會社統(tǒng)治構(gòu)造を再構(gòu)築し、改善する。つまり、現(xiàn)代企業(yè)の法人統(tǒng)治構(gòu)造を堅持した上で、民間企業(yè)自身の特徴を合わせて調(diào)整する。

各利益主體の権利と責(zé)任を明確にし、相互間の制約メカニズムを完備する。

ある専門家は、これは民営企業(yè)管理制度の構(gòu)築であり、人材の流出を避けるための最も重要な措置であると考えています。

第二に、効果的な勵起機(jī)構(gòu)を確立する。

靴と服の企業(yè)の人材不足が深刻化し、企業(yè)の「人」?fàn)帳いせ筏皮い搿?/p>

人材を留保するために、多くの企業(yè)は待遇、條件、株式などの面で多く管理しており、中小企業(yè)は激しい市場競爭に直面し、知識を最大限に尊重し、人材を尊重し、科學(xué)的な報酬と激勵の仕組みを作る上で努力しなければならない。

人材の異なる特徴によって、「必要に応じて激勵する」、「適時に激勵する」、「適度に激勵する」、激勵の有効性、公平性、階層性と持久性を重視し、物質(zhì)的激勵と精神的激勵を組み合わせて、正の激勵と負(fù)の激勵と連絡(luò)し、內(nèi)の激勵と外の激勵を統(tǒng)一する方式を採用し、確実に激勵メカニズムの効果を発揮する。

再度、「人を基本とする」企業(yè)文化精神を確立する。

企業(yè)は日常管理の中で人を基本にして、人を理解して、人を尊重して、人を配慮して、業(yè)績?nèi)摔蚺鋺]して、十分に従業(yè)員を信用して、従業(yè)員の苦痛に関心を持って、従業(yè)員のために憂慮を晴らして困難などの細(xì)い點を解決します。