消費(fèi)者はクーポンで買(mǎi)い物をするつもりです。

休日

調(diào)査では、ショッピングモールで電子クーポンの買(mǎi)い戻しを競(jìng)うとともに、穴の空いていない「ダフ屋」もこの新しいケーキを狙っていることが分かりました。

低割引で買(mǎi)って高割引で売ると、「ダフ屋」が得た差額は電子クーポンの限度額の5%に達(dá)します。

全體の過(guò)程で、買(mǎi)い手、売り手、商店は利益を見(jiàn)たところすべて損失がありません。

しかし、専門(mén)家は「ダフ屋」の電子クーポンは正常な市場(chǎng)秩序を亂すものであり、最終的な権益が損失されたのは消費(fèi)者であると明確に指摘しています。

祝祭ピークデパート

解放碑にある大きなデパートに足を踏み入れて、クリスマスの雰囲気が漂ってきた。

デパートの入り口にある大きな広告板には、「200円から50円」「1000円から400円」というキャンペーンスローガンが目を引いています。

記者はその後また近くのいくつかの大型百貨店を訪れましたが、各商店が祝日市場(chǎng)の販売促進(jìn)戦を爭(zhēng)っていることが分かりました。

割引の強(qiáng)さは違っていますが、各デパートでは買(mǎi)い物をして電子クーポンを送るという割引方法を取っています。

記者は調(diào)査の中で、多くの商品の値段と販売促進(jìn)標(biāo)語(yǔ)の中の限度額は「貓を避ける」ということを発見(jiàn)しました。

「ダフ屋」は電子クーポンを狙っています。

商売のこのような販促方法は敏感な「ダフ屋」に「商機(jī)」を嗅がせました。

12月19日午前、解放碑のデパートの入り口で、「ダフ屋」が近くに來(lái)た人に「クーポンはありますか？」

彼は例えば、「200円買(mǎi)うと50円になる」という50元の券を買(mǎi)うと30元ぐらいかかります。35元ぐらいで売られます?！?000円買(mǎi)うと500円になります」という500元の券を250元で買(mǎi)って、300元ぐらいで売ります。

電子クーポン1枚のダフ屋の利益は約5%と見(jiàn)積もってください。

このほか、記者は「ダフ屋」にはもう一つの「生財(cái)の道」があると知っています。例えば、899元の服を買(mǎi)うと、「ダフ屋」はカウンターで1000元の電子クーポンで消費(fèi)者のために払います。消費(fèi)者は現(xiàn)金を「ダフ屋」に渡し、殘りの101元の電子クーポンは依然として「ダフ屋」になります。

「ダフ屋」は一日に十?dāng)?shù)萬(wàn)円売ります。

記者はこの百貨店の入り口に、約7、8つの「ダフ屋」が集まっていて、計(jì)算機(jī)を持って、財(cái)布を斜めに掛けて、彼らのシンボル的な格好になっていることに気づきました。

これらの「ダフ屋」が通行人に聞いているうちに、時(shí)々足を止めて狀況を知る人がいます。デパートのクーポンを取り出して「ダフ屋」に売ったり、分厚いのを取ってきたりします。チケットの金額は數(shù)十から數(shù)百まで様々です。

記者はバイヤーとして、彼が持っている電子クーポンの種類と限度額を熱心に記者に売り込みました。

記者が躊躇した時(shí)、記者の懸念を解消するために、この「ダフ屋」は約束どおり記者に言いました。

記者はもういいです。チケットの5%で計(jì)算して、一日で「ダフ屋」の収入も四百元です。

「満足している」というのは、休日前後に割引券が集中しているということです?！弗冤`ク時(shí)には一日に十?dāng)?shù)萬(wàn)円の電子クーポンが売られています?！?/p>

具體的な収入は明らかにしないが、彼は記者に1年間の収入はまだ十分だと語(yǔ)った。

南坪四小區(qū)に住む劉継源さんは記者に電子クーポンを「ダフ屋」に売ったことがあると言いました。

彼はデパートの帰りの券を使うと時(shí)間がかかるとは言わないで、またいつも更にお金を割引して、それから更に券を送って、一日ぶらぶらしてもデパートから出られないと言いました。

「手間を省くために、いっそ直接売ってしまえばいい」と彼は言った。

チケットを買(mǎi)う人は主に安く買(mǎi)うためです。

「バッグ満足」は記者にもう一つの勘定をしました。1000元の服はデパートの「1000円を買(mǎi)ったら500円になります」という割引によって、服の6割引に相當(dāng)します。660元です。

「ダフ屋」から券を買(mǎi)うと、1000元の券は600元で、66元の節(jié)約になります。

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専門(mén)家の観點(diǎn)

逆券が市場(chǎng)を攪亂して最終的に消費(fèi)者に不利です。

記者が訪問(wèn)したところ、「ダフ屋」のチケットを捨てる行為については、「どうせお金はデパートで使うものですから、デパートは関係ないです?！?/p>

解放碑店のある百貨店の販売員が記者に語(yǔ)った。

石碑王府井百貨のマーケティング部の王という名前のスタッフは、「私たちのデパートでは消費(fèi)者が『ダフ屋』からクーポンを買(mǎi)うことには賛成していません。消費(fèi)者がダフ屋から買(mǎi)い物チケットをもらえないと、消費(fèi)者の返品や交換に影響を與えるかもしれません?！?/p>

「企業(yè)は電子クーポンという販促方式を採(cǎi)用しており、消費(fèi)者に割引を受けられる消費(fèi)心理を満足させるとともに、消費(fèi)者に二次消費(fèi)を促進(jìn)することができます。」

重慶大學(xué)の貿(mào)易と行政學(xué)院の彭小兵教授は、「消費(fèi)者は電子クーポンを持っています。必ずまた消費(fèi)に來(lái)ます?！?/p>

彼はまた、商人のこのような販促行為は表面的には合法的に見(jiàn)えるが、このような販促の背後には市場(chǎng)監(jiān)督の「真空」にある取引関係が派生していると指摘した。

このような売買(mǎi)関係はプライベートな取引によって形成されたもので、正常な市場(chǎng)監(jiān)督管理制度から獨(dú)立して稅収、監(jiān)督管理などを逃れています。産業(yè)と規(guī)模を備えていれば、きっと正常な市場(chǎng)経済秩序を混亂させ、最終的な権益が損なわれるのはやはり消費(fèi)者です。

そのため、関連部門(mén)は市場(chǎng)に対する監(jiān)督管理力を強(qiáng)め、企業(yè)は自分の販促行為を制約し、規(guī)範(fàn)化し、実名制または電子スコアカードと電子クーポンを組み合わせた販促方式を採(cǎi)用することによって、消費(fèi)者に優(yōu)遇を享受させると同時(shí)に、権益も保障されると提案しました。