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泉州ブランド靴企業(yè)の規(guī)模拡大のための代替モデルの使用

2011/12/22 10:55:00 34

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泉州ブランド靴企業(yè)代行モード

先日、國內(nèi)の運動靴の品質(zhì)に対する

抜き取り検査

匡威、コロンビア、ロット、そしてオーストリアから來た有名なアウトドアスポーツブランドのノスタルランドがPH値と色の堅牢度が不合格で「ブラックリスト」に入りました。

調(diào)査によると、これらの不合格品は全部代行製品です。

実際には、匡威などの國際ブランドだけでなく、多くの泉州ブランドの靴企業(yè)は、急速に規(guī)模を拡大するために、労働者を通じて生產(chǎn)能力の急速な拡大を?qū)g現(xiàn)しています。

なぜ加工品の問題が頻繁に発生しているのか？代行モードの利害についての論爭が、再び目立っている。

代役労働者
製品の品質(zhì)が心配です

匡威など有名な4つのスポーツブランドの代行製品が問題を発見される前に、代行モードがもたらす製品の品質(zhì)問題はすでに論爭の焦點となりました。

數(shù)ヶ月前、ずっと

ハイ？クラス

専門イメージの表示人のドイツ西門子家電は「冷蔵庫のドアの閉め方が悪い」という品質(zhì)問題を暴露されました。その後、フランスSEBの買収合併によって、スーパールが81種類の炊事器具の不合格を暴露しました。

外資の家電ブランドは品質(zhì)問題が頻繁に現(xiàn)れています。同じように生産環(huán)節(jié)のアウトソーシングと関係があります。

調(diào)査によると、「最初は外資企業(yè)は研究開発、生産、販売及びブランドの各方面に対してコントロールを持っていましたが、生産段階では中國企業(yè)になれないことを発見しました。研究開発とブランドによって利益を得ています?！?/p>

生産ラインの監(jiān)督が欠けています。

「代行モードのメリットは生産コストを低減しつつ、合理的に利用することです。

遊休する

生産能力は、企業(yè)の生産段階での重複投資を減らす。

華僑大學のマーケティング管理研究センターの蘇朝暉主任は記者に対し、「代行モード」は泉州ブランド企業(yè)の発展に伴って、改革開放の初めに、泉州企業(yè)の大部分は國際ブランドの労働者に依存して発展してきた。

しかし、モデルチェンジを享受して生産コストを下げると同時に、多くのブランド企業(yè)は今、モデルチェンジによるリスクに直面しなければならない。

このリスクは生産ラインを外注すると同時に、製品の品質(zhì)もコントロール能力を低下させ始めます。

泉州の複數(shù)のブランド企業(yè)に勤務(wù)していた業(yè)界関係者の侯立東さんは記者に、生産段階のアウトソーシング後、問題が発生しやすいのは生産ラインだと言いました。

「ブランド企業(yè)が自分の生産ラインで生産すれば、問題商品は基本的に生産段階で発見されます。

代行モードを採用した後、ブランド企業(yè)は普通製品を生産してから抜き取り検査を行います。そうすると、生産段階の監(jiān)督がなくなります。

紹介によると、日本企業(yè)は代行企業(yè)の生産ラインに対する監(jiān)督管理を非常に重視している。

「彼らは人を派遣して長期にわたり工場を駐屯させ、毎日工場の生産過程を點検します。

問題があったら當日に発見し、適時にやり直します。もし製品が不合格だったら、受け取りを拒否します。製品が市場に流れてから検査に行くことはないです。このようにすれば、不合格品の出現(xiàn)はほぼ根絶できます?！?/p>

フロー制御力を高める

「実際には、モデルチェンジ自體は間違っていません。どのようにコントロールするかがポイントです」

蘇朝暉は記者に教えて、ナイキは生産製造、販売小売などの業(yè)務(wù)の一環(huán)を第三者の専門會社に外注して整理して、自分で製品の研究と開発とブランドの整合マーケティングだけを保留します。

製品の品質(zhì)を保証するために、ナイキには完璧な管理プロセスがあります。主にプロセスと制度設(shè)計、代行條項の設(shè)計、サプライヤー選択、生産プロセスのフォローアップと製品品質(zhì)検査などを通して、製品の品質(zhì)、生産進捗と生産コストに対して厳格な監(jiān)視を行います。

「オフショア製品の品質(zhì)問題を避けるには、企業(yè)のプロセス管理力を高めることがポイントです」

侯立東氏は、工場の生産能力だけではなく、工場の信用度を調(diào)べるために、厳格に工場を選ぶと述べた。その次に、源コントロールを強化し、原材料を検査する。また、代行業(yè)者のコントロールと審査を強化し、選別機制を構(gòu)築し、不合格のメーカーを発見したら、適時に交換しなければならないと述べた。

また、株式交換業(yè)者の方式も國際ブランドに採用されています。

最近、高級ブランドのPRADAが中國にある代行企業(yè)「タイムピーチ」が12月に香港に上場するというニュースがありました。PRADAとリスク投資ファンドIDGはそれぞれ約2割の発行予定株式を予約しました。

これに対して、企業(yè)側(cè)は「株式の代行企業(yè)はまず生産の一環(huán)を掌握するためで、製品の品質(zhì)を保証します?！?/p>

生産アウトソーシングは品質(zhì)を失うな。

製造外注は大幅にコストダウンし、企業(yè)のために豊富な利益を得ることができますが、高利益は常にリスクと共存しています。最大のリスクは生産プロセスのコントロールできないことです。

アパレル業(yè)界のネット直売の「元祖」として、人気を博した。

PPGのモデルは：工場建設(shè)に投資しないで、生産、物流の一環(huán)をすべてアウトソーシングします。

この典型的な軽資産運用は、強力な価格競爭力を生む。

しかし、生産の一環(huán)に対して制御できないで、端末市場の上でずっとPPGシャツの品質(zhì)に対して不満の聲をあげています。消費者の注意力が「モードを買う」から「製品を買う」に変わった時、PPGは業(yè)界內(nèi)で販売する音が消えました。

実は、ブランドというのは、まず品物があってからブランドがあります。製品の品質(zhì)がブランドと一致できないと、最終的にブランドに対して傷つけることになります。

私たちは軽い資産を追求していますが、製品の品質(zhì)、生産外注、品質(zhì)は忘れられません。