アディダス、ナイキなどの國際ブランドの強(qiáng)さに従って、國內(nèi)の二、三線、ひいては三、四線市場に侵入して、これらの都市を元からあるものにします。スポーツ消費(fèi)品の市場構(gòu)造はシャッフルに直面している。

2011年のアディダスの中國市場での大きな成功とは対照的に、國內(nèi)のスポーツシューズブランドの業(yè)績が下落した。10月には、國內(nèi)のスポーツブランドが相次いで第3四半期の業(yè)績を発表しました。李寧、安踏などのブランドを含む國內(nèi)ブランドが現(xiàn)れました。業(yè)績成長が鈍化する。

データによると、李寧會社の上半期の棚卸資産金額は9.92億元で、2010年末の棚卸資産金額は8.06億元である。人民元棚卸資産の金額は約2億元の人民元に増加した。棚卸資産などの影響で、上半期の収入は42.89億元で、前年同期の45.05億元から4.8%減少した。純利益は2.94億元で、前年同期の5.82億元に比べて50%近く減少し、年初以來、株価は累計50%近く下落した。

同じ成長率は、ピッカーが発表したデータによると、第3四半期の売上高は大幅に減速し、第3四半期の同じ店の売上高は前年同期比6.2%増だった。ピッカーが以前発表した公開データによると、2012年第2四半期の注文は2011年同期の注文より9.5%増加しています。これは2009年以來のピッカーの注文金額の伸びが最も低い一回で、以前のピッカーの注文金額は同20%以上増加しています。

安踏體育第3四半期の運(yùn)営狀況も急転直下した。アン踏の予想データは、第3四半期の同店売上高の伸びが落ち込んでいる一方、小売業(yè)者の割引率も拡大していることを示している。このため、安踏は2012年第1四半期の注文量を削減し、2012年の開店計畫を自発的に下方修正し、時報の8200間から7800～8000間に調(diào)整し、FILA及びその他の安踏の生活シリーズ及び子供シリーズの店舗數(shù)は変わらない。

業(yè)界関係者によると、開店拡大と販売店へのルート押し入れで、本土ブランドは過去數(shù)年間で表面的に高い成長を遂げたが、多くの後遺癥をもたらした。このため、李寧は2010年にルート統(tǒng)合行動を開始しました。今は業(yè)界の成長速度が著しい「臨界點(diǎn)」の下で、他のスポーツブランドも業(yè)界のシャッフルが避けられません。

高成長はいいことですが、高成長もいくつかの問題を隠しています。ピケは內(nèi)部構(gòu)造調(diào)整段階に入る必要があります。ピッカーグループCEOの許志華氏は言う。このため、ピッカーは2012年第二四半期の注文會で、自発的に先物の注文量を減らして、「端末在庫ゼロ」の原則をとって、ディーラーがどれぐらいの量の注文をして、工場が相応する製品量を生産します。ディーラーの需要に応じて生産し、生産と販売の間の在庫と資金の滯積を大幅に低減し、資金回転を加速し、在庫管理コストを低減することができる。

安踏グループの張濤副総裁は同様に、スニーカー業(yè)界は調(diào)整期に直面していると述べた?！笖?shù)年前に內(nèi)陸部のスポーツブランドのスピードが速すぎて、今は安定に戻りました。これは周期的な問題です。しかし、業(yè)界の見通しと成長率は大丈夫です。このサイクルは企業(yè)の立場から言えば、調(diào)整の過程です。

調(diào)査によると、これまで國內(nèi)のスポーツブランドの販売拠點(diǎn)は70%が二、三線市場に配置されており、二、三線市場の店舗數(shù)の増加は國內(nèi)のスポーツブランドの業(yè)績増加の原動力の一つである。しかし、現(xiàn)在、二、三線市場において、國內(nèi)外のスポーツ用品店の數(shù)はすでに4萬軒に達(dá)しています。スポーツ用品市場の消費(fèi)潛在力は大體発掘されています。

李寧、安踏、特歩、361°、反克などの國內(nèi)の有名なブランドはすでに國內(nèi)の第一線の都市で一定の知名度を備えていますが、これらのスポーツブランドの主要な販売ルートは依然として國內(nèi)の中小都市に集中しています?，F(xiàn)在、多くの二、三線都市の消費(fèi)者は安踏、特歩などの國內(nèi)有名ブランドを消費(fèi)の第一選択としています。専門家はこれに対して、一方では多くの國內(nèi)のスポーツブランドがすでに一定の知名度を備えているためです。一方で、國際スポーツブランドがまだこの部分の市場に深く入り込んでいないためです。

アディダス、ナイキなどの國際ブランドの強(qiáng)い勢いに従って國內(nèi)の二、三線、四線市場に侵入して、これらの都市の元からあるスポーツ消費(fèi)品市場の構(gòu)造をシャッフルに直面させます。今後、本土のスポーツブランドが受ける衝撃はますます大きくなります。このような曲がりくねった時に、國內(nèi)のスポーツブランドの「亮剣」と変わった時です。