「注文不足」は珠三角代行企業(yè)に未曽有のストレスを感じさせています。

「昨年11、12月のクリスマスオーダーの出荷後、工場(chǎng)が盛んに金型を作って、翌年の新受注生産のために前期の準(zhǔn)備をしていましたが、今年はほとんど新しい注文が見(jiàn)られません。舊注文の補(bǔ)充も歐米市場(chǎng)のクリスマスの販売狀況を見(jiàn)ています?！?/p>

國(guó)際玩具ブランドの美泰代工の深セン観瀾寶德のために

以前は珠江デルタの工場(chǎng)はクリスマスのために注文していましたが、今年は一部の注文ができた後も受け取る人がいませんでした。

稅関広東分署が発表した2011年1～11月の対外貿(mào)易統(tǒng)計(jì)データによると、今年の下半期以來(lái)、広東省の加工貿(mào)易の伸びは月ごとに反落しており、加工貿(mào)易の輸出の伸びは6月の18.4%から11月のマイナス成長(zhǎng)に落ち込んでいる。下半期以來(lái)、主要市場(chǎng)の成長(zhǎng)速度が鈍化している。

業(yè)界関係者によると、歐米市場(chǎng)の不景気で注文が萎縮し、中國(guó)の製造業(yè)自體の低コスト優(yōu)勢(shì)が次第に失われ、すでに大量の中ローエンド注文が移転されました。珠江デルタ工場(chǎng)は今後深刻な注文不足に見(jiàn)舞われるかもしれません。

靴服業(yè)界の注文が激減した。

現(xiàn)在の企業(yè)の主な問(wèn)題は注文が少ないことです。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書長(zhǎng)は記者団に対し、珠江デルタの伝統(tǒng)的な製造業(yè)は服裝や靴などの注文不足に直面していると語(yǔ)った。

東莞潤(rùn)田服裝會(huì)社の総経理、香港中小企業(yè)総會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)の洪啓輝氏によると、今年の6月から注文が多くないと感じていますが、10月のクリスマスオーダーが出荷された後、工場(chǎng)の注文不足は直接生産に反映されたということです。

一部の企業(yè)が操業(yè)不足の場(chǎng)合、一部の小企業(yè)は仕事がないために倒産します。

「注文があれば、少なくとも工場(chǎng)の基本経営は維持できます。今は注文なしで、企業(yè)を窮地に追い込んでいます」

現(xiàn)在の各種の兆候は來(lái)年の注文狀況が非常に悪いということを示しています。

以前は工場(chǎng)で毎年3～4種類の新製品を補(bǔ)充していましたが、今年はお客様に新製品を4つ報(bào)告しました。一つの製品だけが注文を受けました。

薛小偉さんは言います。

往年はクリスマスの注文書を出荷した後、珠江デルタの工場(chǎng)は熱心に來(lái)年の注文金型を作っています。

しかし、今年の工場(chǎng)の狀況は、注文がない工場(chǎng)もあります。注文を受けたいという工場(chǎng)もあります。

大手トレーダーの香港利豊グループはアメリカ市場(chǎng)のために服裝の仕入れをしている人も記者に苦水を吐いています。

クリスマスプレゼントの購(gòu)買基地の一つで、中國(guó)義烏小商品城（600415、株）グループの総経理の呉波成さんは、「今は市場(chǎng)の中の長(zhǎng)さが多くて、大量に減少しています。以前は數(shù)萬(wàn)ドルの単でしたが、今は1萬(wàn)ドル以上の10%を占めています。1萬(wàn)ドル以下の90%を占めています。以前は半年、1年の単で、今は3ヶ月から半年の単しかないです。これは生産組織に対してかなり困難です?！?/p>

注文の萎縮は國(guó)內(nèi)工場(chǎng)のオファーにいっそう慎重にさせます。

現(xiàn)在注文が足りない狀況で見(jiàn)積もりを上げることは不可能です。労働者や原材料などのコストを取引先に移すことはできません。注文の利潤(rùn)空間はどんどん圧縮されています。

業(yè)界関係者は言う。

洪啓輝氏は、現(xiàn)在企業(yè)が直面している狀況は2008年の金融危機(jī)時(shí)よりも深刻であると考えている。

「前回の金融危機(jī)の爆発點(diǎn)はアメリカにあり、アメリカ政府は迅速に措置を取って、2009年には市場(chǎng)が暖かくなり、注文も次第に回復(fù)しました。

しかし、今回の歐米両市場(chǎng)には深刻な債務(wù)問(wèn)題があり、業(yè)界では3～4年で回復(fù)すると悲観的に予想されています。

高コストで注文の移行

もう一つ無(wú)視できない問(wèn)題は注文の移転です。

「最近、美泰はもうラテンアメリカ市場(chǎng)に工場(chǎng)を探しに行きました?！?/p>

薛小偉記者によると、おもちゃの注文は必然的に移行します。

美泰のあるアメリカ市場(chǎng)は世界最大の玩具需要市場(chǎng)です。

実は、數(shù)年前に海外のバイヤーの策略はもう卵を一つのかごに入れなくなりました。中國(guó)はもう唯一の購(gòu)買國(guó)ではありません。彼らはバングラデシュ、カンボジアなどのサプライヤーを育成し始めました。

今、このような注文の移転の傾向はすでに明らかになりました。

以前は國(guó)內(nèi)にもいくつかのサプライヤーがいましたが、ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)の労働コスト、原材料価格などの値上がりがひどいため、今年は全部ベンガル、フィリピン、インドネシアなどの國(guó)に移転しました。

アメリカ市場(chǎng)の注文はほとんどこのようです。

上記のようなリ豊グループの服裝購(gòu)買者は記者団に対し、彼の所屬部門は主にアメリカのウォルマートなどのスーパー売り場(chǎng)に供給され、中ぐらいの商品に偏りがあると伝えました。

バングラデシュで服を作ると加工価格は1.3ドルに抑えられますが、國(guó)內(nèi)では少なくとも2ドルかかります。

彼は國(guó)內(nèi)工場(chǎng)のコスト優(yōu)勢(shì)が次第に失われつつあると話しています。

しかし、玩具などの業(yè)界では技術(shù)的に高い注文がまだ中國(guó)に殘っています。東南アジアなどの工場(chǎng)は中國(guó)に取って代わることができません。

12月8日、東莞厚街で開(kāi)催された第3回（2011）世界靴業(yè)発展フォーラムで、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)が「今後5年間の世界靴業(yè)と中國(guó)靴業(yè)の発展趨勢(shì)が発表される」と報(bào)告したところ、中國(guó)の製靴労働力のコストはインド、ベトナムに続いて、競(jìng)爭(zhēng)圧力が大きいということです。

「1つの製品の平均コストの35%は労働コストで、このコストが20%上昇すると、會(huì)社全體のコストは7%前後上昇し、つまり利益は7%減少していますが、ここ數(shù)年の労働コストは20%～30%上昇しています。

そして珠江デルタは現(xiàn)在労働不足が発生しています。企業(yè)は賃金を上げることによって人を探すしかないです。

洪啓輝氏によると、現(xiàn)在工場(chǎng)の労働コストの圧力は大きい。