波司登、ヤゴール、スギの株式などのアパレル企業(yè)の大亨が相次いで買収計(jì)畫を展開した後、香港利豊グループは19日、香港上場(chǎng)のハンドングループホールディングス（Hang Ten Group Holdings Ltd）を約27億香港元（約3.47億ドル）で買収すると発表し、対象會(huì)社の主要株主の同意を得た。

年の瀬に近づき、中國(guó)のアパレル業(yè)界に深い影響を與えた大物たちが頻繁に買収に乗り出し、深く考えさせられた。

実際、2011年までに、中國(guó)のアパレル企業(yè)は國(guó)際的にスタートしました。

中國(guó)のアパレル業(yè)界は日増しに頻繁に買収され、中國(guó)市場(chǎng)のアパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が新たな段階に入ったことを示しています。

ポスト市場(chǎng)としては、過去數(shù)十年間、中國(guó)の衣料市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)狀況と成熟している。

次の競(jìng)爭(zhēng)の中で、服裝企業(yè)がするべきことは、できるだけ早く自分の企業(yè)を業(yè)界の本質(zhì)に近づけて、お客様のために価値を創(chuàng)造し、アパレル産業(yè)チェーンのために価値を創(chuàng)造することです。

この過程で、中國(guó)の服裝企業(yè)は以前の比較的単一の能力によって競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得するのはますます難しくなります。ブランドの位置づけ、コストコントロール、ルートのコントロールなどの面で全方位にリードしてこそ生存できます。

これらの能力の不足は、內(nèi)功を磨く以外に、合併によって最も速い方法になります。

利豊グループが漢登集団ホールディングスを買収したことから見て、漢登グループは1959年に創(chuàng)立され、「漢登」、「H&T」、「アルnold Palmer」などのアパレルブランドを経営しています。その業(yè)務(wù)は主に中國(guó)臺(tái)灣と韓國(guó)に集中しています。シンガポール、マレーシア及び中國(guó)內(nèi)、香港、マカオなどにも業(yè)務(wù)があります。

3月末時(shí)點(diǎn)で、同社は約790の小売店を所有している。

リ豊はアパレルサプライチェーンの巨頭として、ハンドンを買収することによって、自身の業(yè)務(wù)を強(qiáng)化する一方、ブランド小売にも業(yè)務(wù)を拡張しました。

2011年、資本市場(chǎng)はすさまじい勢(shì)いで、企業(yè)の予想値は大幅に下落しました。

この過程で、良い會(huì)社の投資価値が明らかになった。

投資家が大きな損失を受けた年ですが、準(zhǔn)備された産業(yè)投資家としては、買収によって自身の力を強(qiáng)める貴重な歴史的な機(jī)會(huì)かもしれません。

資本市場(chǎng)の推計(jì)値の反落は、中國(guó)のアパレル業(yè)界の合併の時(shí)代を開いたと言える。

私たちは戦略がはっきりしていて、管理が行き屆いている中國(guó)の服裝企業(yè)が、この貴重な歴史的チャンスをつかむことができます。