繼波司登、雅戈爾、杉杉股份等服企大亨陸續(xù)展開收購計劃之后，12月19日，香港利豐集團宣布，計劃以大約27億港元(約合3.47億美元)收購香港上市的漢登集團控股有限公司(Hang Ten Group Holdings Ltd)，并取得目標(biāo)公司主要股東的同意。接近年關(guān)，在中國服裝界有深度影響的大佬們頻頻出手進行并購，引人深思。

　　實際上，在2011年之前，中國的服裝企業(yè)就開始了國際收購。比較有影響力的有安踏斥資6億港元收購了FILA品牌在中國大陸、香港及澳門的業(yè)務(wù)。雅戈爾出資1.2億美元收購美國新馬公司100%股權(quán)。中國動向收購日本Phenix的91%股權(quán)等等。

　　中國服裝界日益頻繁的收購，預(yù)示著中國市場服裝企業(yè)的競爭進入了一個新階段。作為后發(fā)市場，在過去的幾十年，中國服裝市場的競爭狀況與成熟市場有巨大的差異。在消費者、渠道、供應(yīng)鏈等諸多方面，中國服裝市場均不成熟，眾多的市場參與者可以借助各種競爭手段取得生存空間，比如，成功聘請了一個代言人，設(shè)計了一款熱銷服裝。但到今天，一招鮮吃遍天的競爭時代已經(jīng)過去，服裝企業(yè)開始了貼身肉搏，特別是在渠道費用暴漲等外部因素的影響下，服裝企業(yè)的競爭進入了新的階段。

　　在接下來的競爭中，服裝企業(yè)需要做的事情是，盡快讓自己的企業(yè)貼近行業(yè)本質(zhì)，為客戶創(chuàng)造價值，為服裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價值。在這個過程中，中國服裝企業(yè)依靠原先相對單一的能力取得競爭優(yōu)勢將越來越難，必須在品牌定位、成本控制、渠道把控等方面全方位領(lǐng)先才能生存。而這些能力的不足，除了勤練內(nèi)功外，通過并購將是最快速的方法。

　　從利豐集團收購漢登集團控股有限公司來看，漢登集團創(chuàng)建于1959年，經(jīng)營“漢登”、“H&T”和“Arnold Palmer”等服裝品牌，其業(yè)務(wù)主要集中在中國臺灣和韓國，在新加坡、馬來西亞以及中國內(nèi)地、香港、澳門等地也有業(yè)務(wù)。截至3月底，該公司旗下?lián)碛写蠹s790家零售店面。利豐作為服裝供應(yīng)鏈的巨頭，通過收購漢登，一方面鞏固了自身業(yè)務(wù)，一方面也將業(yè)務(wù)延伸到了品牌零售。

　　2011年，資本市場凄風(fēng)苦雨，企業(yè)估值大幅度下滑。在這個過程中，泥沙俱下，好公司的投資價值凸顯。這是投資者遭受重大損失的一年，但作為有準(zhǔn)備的產(chǎn)業(yè)投資者，這也許是借助并購壯大自身力量的難得的歷史機遇?？梢哉f，資本市場估值的回落，開啟了中國服裝業(yè)并購的時代。我們有理由期待，那些戰(zhàn)略清晰、管理到位的中國服裝企業(yè)，可以抓住這個難得的歷史機遇，做大做強，打造有國際競爭力的服裝旗艦公司。