「自彊してこそ強(qiáng)い」、中國(guó)の

中國(guó)のブランドは本當(dāng)に國(guó)際化していますか？時(shí)にはこのように判斷できないと思います。私達(dá)は多くの企業(yè)が海外に行っています。

ですから、振り返ってみますと、國(guó)際ブランドとは何ですか？國(guó)際ブランドはどうやって生まれたのですか？中國(guó)はどうして今日まで私達(dá)の本土には外國(guó)人に認(rèn)知させるブランドがないのですか？第一に、ブランドの一番目の遺伝子は國(guó)家によって決められました。

第二に、ブランドの第二の要素は生産地域であり、河南省の製造と広州市の製造の二つの価値は違っています。消費(fèi)者の心の中では広州はおしゃれなところです。ハナム省ではどのように洋服を出すことができますか？

だからブランドは複雑な問(wèn)題です。國(guó)の問(wèn)題があり、経済問(wèn)題があり、影響力の問(wèn)題があります。

偽洋ブランドは時(shí)代の産物です。

最初のデパートがまだオープンしていない時(shí)、子供の時(shí)に「赤い疑惑」を見(jiàn)て、明るいシャツを著たことを覚えています。その時(shí)、女の子はみんな彼氏にこのような服を編んでくれました。

年代の改革開(kāi)放後、香港の香港と臺(tái)灣のスターを真似し始めたばかりです。臺(tái)灣も私達(dá)が真似する価値があります。今日までの服裝企業(yè)の社長(zhǎng)は香港と臺(tái)灣に限らず、流行を見(jiàn)に行きます。彼らはフランス、ニューヨークに行って、世界の最先端のところでファッションを知っています。

だから今日では消費(fèi)者の洋品ブランドに対する理念は大きく変わってきましたが、一部の消費(fèi)者は國(guó)産ブランドのデザインは國(guó)際ブランドとの距離がますます小さくなっていると思っています。

第二に、中國(guó)企業(yè)の品質(zhì)にも大きな問(wèn)題はありません。

中國(guó)で最初に男裝をしたブランドは金利來(lái)ではなく、最初に男裝をしたブランドは金盾で、金盾が一番早く専門(mén)店をオープンして、イメージを作って人気がありました。

その後、ピルカダンは中國(guó)で人気がありましたが、実はピルカダン自體はデザインにあまり參加していませんでした。でも、中國(guó)ではピルカダンが一番早く來(lái)たデザイナーですから、今日は誰(shuí)がピルカダンを著るのが身分だと思いますか？今日ではピルカダンはもう沒(méi)落してしまいました。

もう一つのブランドがあります。中國(guó)に來(lái)たのはとても早いです。だから、中國(guó)で早い時(shí)に誰(shuí)が夢(mèng)特嬌を著ていませんでしたか？

もう一つの中國(guó)人が知っている海外のブランドはワニです。ワニには三つのブランドがあります。頭を上に向けて、下に向けて、左に向いて、右に向いています。

これらのブランドは中國(guó)ではかつて私達(dá)が認(rèn)めた國(guó)際ブランドですが、ご列席の皆様、その時(shí)間帯に消費(fèi)者が買(mǎi)い物をするのは西洋のものであれば本土のものよりいいです。

この時(shí)はどうすればいいですか？多くの企業(yè)が生存と発展のために多くの洋ブランドの名前を作り始めました。みんなは華倫天奴が浙江省だけで26個(gè)あることを知っています。今はなくなっています。自分のブランドはイタリアであまりよく運(yùn)営していません。

もう一つのフランスの贅沢なブランドがあります。バレンシアガと言います。その後売りました。中國(guó)で店を開(kāi)きました。香港の利鋒會(huì)社の代理です。

だから洋ブランドはその時(shí)市場(chǎng)の需要が生まれたのです。

日本ではこのようにしていませんか？民族の役と目で洋ブランドの問(wèn)題を見(jiàn)ないでください。毎年何回か日本に行きます。日本の友達(dá)に聞いてみます。私たちは車(chē)が好きです。彼がレクサスの車(chē)を運(yùn)転しているのを見(jiàn)ました。お金があれば、どんな車(chē)を買(mǎi)うべきですか？ポルシェ、BMW、ベンツを買(mǎi)うお金があれば、なぜ高級(jí)車(chē)を買(mǎi)わないと言っていますか？

また、日本のデパートに行ったら、婦人服のブランドは何が一番売れていますか？

これは一つの問(wèn)題を説明します。ブランドは洋と洋とは関係なく、全世界の人々は良いものが好きです。それはどこで生まれたのかは重要ではないです。ファッションは國(guó)境がないです。

日本での贅沢品は日本の本土ブランドがどこにありますか？全部ヨーロッパのブランドです。

だから、これは私たちが知っている市場(chǎng)と消費(fèi)者が決めたものです。

また発展の問(wèn)題は未來(lái)の発展につれて、國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)も問(wèn)題を意識(shí)して、偽物を作るのはどうですか？確かに前途はないです。

もう一つはブランドは英語(yǔ)ですが、製品の品質(zhì)は大丈夫です。

韓國(guó)と日本に行ってみたら、彼らの新生代ブランドは大體英語(yǔ)で書(shū)かれています。デパートで見(jiàn)たら英語(yǔ)だらけです。韓國(guó)もそうです。

未來(lái)中國(guó)のこれらの企業(yè)は、今日はイタリアのものを使っても、未來(lái)はイタリアのものを使っても、それ自體は重要ではないということです。

だから、中國(guó)の企業(yè)はブランドを作る上でこの問(wèn)題を理解する必要があると思います。

第三の問(wèn)題は偽洋ブランドは問(wèn)題ではなく、問(wèn)題はブランドができないことです。

偽物ですか？それとも本當(dāng)ですか？あなたの品質(zhì)、品質(zhì)とものを非常によく作ったら人気があります。ジョブズさんの話を認(rèn)めます。彼は私達(dá)が商品を作るのは価格によってお客さんを引きつけるのではなく、割引と低割引はお客さんが欲しいのではないと言いました。

あなたの割引が低ければ低いほど、消費(fèi)者はあなたのものが悪いと感じます。

彼はどうやって作ったのですか？デザインと製品の品質(zhì)は超一流で、體験感の上でお客さんにこの商品に絶対的な體験感を感じさせます。お客さんに買(mǎi)って帰ってから価格が高くても、ウンチを占めているような感じがします。

これらのブランドの問(wèn)題は洋のものであろうと、土のものであろうと、あなたは重要ではないと思います。一番重要なのはブランドの體験感を作ることができますか？消費(fèi)者に心からあなたを受け入れさせます。あなたは彼の心の中に永遠(yuǎn)に存在する価値があります。

偽洋ブランドは本物のブランド価値に乏しく、國(guó)內(nèi)のブランドには何が欠けていますか？本當(dāng)のブランドなのに、なぜ消費(fèi)者がこんなに好きなのですか？三里屯、iPhone世代とiPad世代が買(mǎi)い始めた時(shí)、その日は二、三人があそこで喧嘩しているのを見(jiàn)ました。あの人たちは二時(shí)から並んでiPadマシンを買(mǎi)うために並んでいます。

アメリカでは夜2時(shí)に旗艦店に並んでiPadを買(mǎi)うために買(mǎi)ったという報(bào)道がありましたが、家に帰る途中に黒人2人が強(qiáng)盜に遭いました。その黒人2人はiPadを必要としました。彼は命を落としました。

なぜ命の危険を冒してiPadを諦めないのですか？彼は私が初めて買(mǎi)った人だと言いました。

私が皆さんに話したのは、本當(dāng)のブランドはまずいくつかの問(wèn)題を解決しなければなりません。

皆さんはきっとお聞きしたいのですが、中國(guó)にはこのような社會(huì)層が生活をリードしていません。この間、ある會(huì)社でロードショーをしました。その時(shí)、彼に年収はいくらですか？

私は彼にどんなTシャツを著ていますか？彼は自慢して私に服を教えてくれました。凡人の誠(chéng)品です。あなたが著ているズボンは何ですか？彼は佐丹奴と言いました。字はナイキです。

年に千萬(wàn)元以上儲(chǔ)けて、全身著ているのは全部千元にも満たないです。

私もウォールストリートに行きます。ウォールストリートに行ったら、あなたの服と使うものを通して、明らかにあなたがどんな人かを見(jiàn)抜きます。例えば、あなたが著ているのはアルマーニの服です。きっと金融をやっています。でも、もし上半身がベルベットの誠(chéng)品であれば、足に板靴を履いていたら、どうしても彼がファンドマネジャーだと思いません。

私達(dá)の多くの企業(yè)が消費(fèi)者の體験を育てたいです。お客さんが女裝をしています。九資といいます。彼らは九資の位置づけは高等教育を受けた知的な女性だと言います。彼は六盤(pán)水で一番売れていると言いました。

ですから、中國(guó)では、ブランドと消費(fèi)者が最終的にあなたと伝導(dǎo)するという理念を知っておいて、三位一體をドッキングすることは不可能です。

だから、中國(guó)でブランドを作るのは大変です。だから、中國(guó)は今日までLV、アップルが生まれません。アメリカのようにどんな服を著るかという社會(huì)層が生まれないと難しいです。

第二に、価値のあるブランドは未來(lái)のトレンドを把握することができます。

未來(lái)のトレンドとは何ですか？波司登は中國(guó)最大のダウンジャケットメーカーかもしれませんが、世界中がダウンジャケットのデザインを真似する時(shí)はそれではないです。フランスのブランドに違いないです。

パリに來(lái)た時(shí)、旗艦店を見(jiàn)ました。毎日入り口で彼の羽毛ジャケットを買(mǎi)う人がいます。

しかし、中國(guó)では今このようなブランドが見(jiàn)つけられません。

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第三は設(shè)計(jì)のリードモードです。

第四に、統(tǒng)合の成長(zhǎng)力です。

第五に、デザインの収益モデルです。

コンセプトは商品を売るのではなく、消費(fèi)者が商品を必要としないことを皆が知っていなければならないです。女性はデパートで買(mǎi)い物をする時(shí)、彼女が必要なものは何ですか？なぜこれらの女性は全部買(mǎi)い物をするのですか？90%の女性は自由に買(mǎi)い物するので、何の理由で彼女を感動(dòng)させますか？すべての女性は家のお金が多いですか？彼女はきっとたくさん教えてくれます。

これはブランドが消費(fèi)者に販売される楽しい體験です。

ブランドを作るのは長(zhǎng)期的な戦略工程です。今日は多くの店を経営しているわけではありません。明日は400店、明後日は800軒で、今年は50萬(wàn)件を販売して、再來(lái)年は100萬(wàn)件を販売しています。これはブランドの最終価値ではありません。

これはブランドに対する認(rèn)識(shí)です。一つのブランドは管理システムです。このシステムは一番目にあなたのブランドの個(gè)性が影響します。ブランドの個(gè)性とは何ですか？

このように紹介すれば、消費(fèi)者はあなたの商品を買(mǎi)うことができますか？中國(guó)のすべてのブランドには深刻な問(wèn)題があります。生まれた傷を補(bǔ)うことはできません。しかし、消費(fèi)者の虛栄と需要はあなたの伝えることと大きな差があります。

第二に、ブランドは必ず自分の理念を持っていて、何を理念としていますか？服を売るのはブランドが売れないので、せいぜい売り上げが大きい會(huì)社ですが、ブランドは消費(fèi)者の心の中であなたを覚えてもらうことができます。

第三に、ブランドは獨(dú)自のスタイルを持ち、流行によって自分のスタイルを変えることはない。

第四に、自分の主張、標(biāo)識(shí)と自分特有の屬性を持つことです。

一つのブランドはいったいどのように反映されますか？まずブランドの価値です。この表の上には2010年のフォーブス世界2000強(qiáng)企業(yè)がランクインした紡織服裝企業(yè)の第一位はディオールで、第二はナイキで、中國(guó)には三つの會(huì)社がランクインしています。一つはヤゴールで、第二は寶存で、第三は百麗です。

ナイキは183億ドルで、アディダスは100億元以上があります。だから、中國(guó)には13億人の人口がありますが、中國(guó)では最大規(guī)模の企業(yè)が生まれていません。

このような狀況の下で、これはいいことです。中國(guó)には巨大な市場(chǎng)空間があり、中國(guó)の企業(yè)は大きな成長(zhǎng)機(jī)會(huì)があります。

だから、2000社の企業(yè)は後ろから三番目にランクします。

しかし、中國(guó)の現(xiàn)在の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は複雑で、國(guó)際市場(chǎng)の國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の國(guó)際化、どういう意味ですか？あなたの周りには多くの國(guó)際ブランドがあります。

これは世界の500強(qiáng)ランキング表の中で最も価値のある500強(qiáng)で、ルイ?ヴィトンは第一位で、またエルメス、ZARAなどが全部ランクインしました。

ブランドとは何ですか？ブランドは何のメリットがありますか？ブランドの到著のメリットは、第一に使用回?cái)?shù)が増え続けていることです。消費(fèi)者がこのブランドが好きなら、彼は連続的に買(mǎi)うということが分かりました。

ブランドとは何ですか？ブランドはその製品の特徴によって違います。

例えば下著、女性が使うブラ、下著は服の中で顧客が製品に対する粘著度が一番高いです。愛(ài)慕などはお客さんが繰り返し買(mǎi)うことによって決められたのです。彼らのブランドの知名度が大きいからですか？決まったのではなく、下著は女性の第二の肌なので、體があまり変わらない時(shí)はブランドを変えられません。

また、ブランドが有名なので、女性に聞いてみましたが、LVのカバンを買(mǎi)いました。有名ではないカバンを3つ買(mǎi)いました。あなたはいつもどれを持っていますか？彼女はLVのカバンだと言いました。

私たちは今多くの若者がZARAを買(mǎi)うことを知っていますが、広告費(fèi)は一切ありません。

また、支払額が上昇し、労働力が上昇し、遺伝子コストが上昇し、最後に企業(yè)が抵抗できる唯一の方法はブランド価値を高めることです。

昨年、一昨年の綿の値上がりに伴い、労働力が上昇し、商品の価値を高めてきましたが、ご來(lái)場(chǎng)の皆様には、このような成長(zhǎng)を続けてきた結(jié)果、2012年の在庫(kù)がとても大きいです。

このような問(wèn)題を引き起こした原因は、あなたの製品価値が向上していないということです。小売価格を引き上げられました。消費(fèi)者はあなたに対する共感感が非常に限られています。

だから、私達(dá)が見(jiàn)ている問(wèn)題は強(qiáng)いブランドが利益の保障であり、良いブランドがなく、値上げだけに頼っています。

ブランドはいったい何ですか？みんなはこれらのブランドを見(jiàn)て、LV、プラダ、シャネル、ブランドは一體何ですか？本當(dāng)にLOGOです。本當(dāng)に代表ですか？ブランドとは何ですか？あなたにベストテンを評(píng)価しますか？ブランドですか？品質(zhì)検査委員會(huì)の優(yōu)良ブランドを貼ったのではなく、もし運(yùn)動(dòng)をしたら、ナイキ、阿迪を思い出すことができます。これはブランドです。

ブランドが消費(fèi)者の頭の中に入る時(shí)、彼に最初に思い出すのは大変です。大量の広告と運(yùn)営コストが必要です。

だから、ブランドはLOGOと記號(hào)だけではないです。

（図を見(jiàn)て）これはLV MHの傘下の製品です。この會(huì)社は高級(jí)品だけでなく、お酒も作っています。下のレニエもその傘下のブランドです。お宅が國(guó)貿(mào)で見(jiàn)たトップブランドは半分以上で、25%ぐらいは全部彼らの會(huì)社です。

ブランドを作るのはそんなに簡(jiǎn)単ではありません。その後ろに巨大な資本がなければ、プラットフォームを作るのはとても難しいです。LV會(huì)社はその高級(jí)品を中國(guó)に導(dǎo)入しただけではなく、化粧品、スネードランドもあります。この會(huì)社は左雅を中國(guó)婦人服のハイエンドブランドにします。

だから、これは私たちが將來(lái)考えるべき問(wèn)題の一つです。

これは今年の富豪と全世界の富豪の財(cái)産源で、各業(yè)界の中で紡績(jī)服裝は最後から三番目です。しかし、ZARAの社長(zhǎng)はスペイン第一富豪で、ユニ科の社長(zhǎng)は日本第四富豪です。しかし、中國(guó)企業(yè)の社長(zhǎng)は富豪ランキングでは最後から三番目です。機(jī)會(huì)と空間は非常に大きいです。

なぜ先進(jìn)國(guó)で、ユニコのような服裝をする企業(yè)がトヨタを抜き、中國(guó)で一番の富豪になるのかという質(zhì)問(wèn)があります。

みんなはきっと理解してください。紡織服裝産業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)の中で將來(lái)の長(zhǎng)期的な成長(zhǎng)がかえって非常に良い産業(yè)であり、家電、ITなどの他の産業(yè)よりも持続的な成長(zhǎng)力があります。

世界中で株価を創(chuàng)造した奇跡はエルメスで、エルメスの株価はこれまで下落したことがなく、LVの株価もほとんど下落したことがありません。

紡績(jī)服裝業(yè)界は永遠(yuǎn)に心を込めて行うべき産業(yè)です。

ブランドとは何ですか？ブランドは消費(fèi)者の脳の中ですぐに考えられる価値であり、ブランドのメリットは巨額の利益と利益をもたらすということです。このようにするとブランドはイメージであり、消費(fèi)者の感知です。

ブランドには何が含まれていますか？ブランドと商品は違って、ブランドは人々の心の中に生きています。

ブランドはどのように消費(fèi)者の心に入りますか？簡(jiǎn)単です。第一は一流の品質(zhì)を保つこと、第二は一流のデザインを保つこと、第三はお店での販売過(guò)程でお客様に全く違った體験感を作ることです。広告をしなくても、消費(fèi)者はこのブランドを覚えられます。しかし、これは根気が必要です。

福建の企業(yè)の大半はこの忍耐力がないです。男裝と女裝の最大の違いは婦人服のデザインが七分で三分で営業(yè)しています。男裝は三分で七分の営業(yè)です。

福建は基本的に広告の代弁者であり、マーケティングに加えて、広東の男裝の成長(zhǎng)はとても遅いです。なぜですか？資金チェーンの問(wèn)題があります。

服の企業(yè)は実はすべてお金が足りないので、多くのアパレル企業(yè)はなぜお金が足りないのですか？三角債務(wù)、四角い債務(wù)、生地、補(bǔ)助材料はお互いに借りられます。この狀況は福建では大丈夫です。でも広東に引っ越してはいけません。広東の多くの企業(yè)はお金を渡しながら納品します。これらの企業(yè)は市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)の時(shí)期を逃してしまいました。規(guī)模に制約があります。

これは私達(dá)が見(jiàn)ているブランドは製品ではなく、商品はブランドを代表できないということです。

ブランドが適切に管理されれば、消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)を変えることができる。

多くの人が楊先生のブランドはどうやって消費(fèi)行動(dòng)を変えますか？攜帯は通話と連絡(luò)のものだと伝統(tǒng)的に考えていますが、今日までここにいた皆さんがiPhoneの攜帯を買(mǎi)うのは、人と電話するためだけですか？

だから、ブランドが適切に管理されれば、消費(fèi)者に受け入れられる行為になります。

ブランドはあなたのしたすべてと言ったすべての話を通して作られたもので、広告によるものではありません。

消費(fèi)者に対して何をしましたか？何を言いましたか？これらは非常に重要です。例えば、李寧さんは今の狀況があまり良くないと知っています。1-10月は去年の純利益に比べて23%の増配をしました。

皆さんはすべてのスポーツ用品に問(wèn)題がありますか？高度の発展に伴い、経済成長(zhǎng)が始まった時(shí)、李寧のブランドは本土のものと決まっています?，F(xiàn)地の価値観を代表していますが、李寧は2003年から國(guó)際化路線を歩み始めました。國(guó)際化は受益者です。あなたも被害者です。

服を作るには必ず一つのことを覚えてください。創(chuàng)始者はこのブランドのDNAを與えます。創(chuàng)業(yè)者がこのブランドに沈殿していない時(shí)、このブランドは伝承の可能性がありません。

ディオール、シャネルは100年以上も受け継がれ、創(chuàng)業(yè)者がブランドに與えたDNAが欠かせない。

李寧は今は洋になっても洋でもなく、土でも土でも起きないです。例えば、安踏、土家に帰って、三種類(lèi)から四種類(lèi)の市場(chǎng)で消費(fèi)者がとても好きです。

ブランドは明確な位置付けで、消費(fèi)者にあなたが誰(shuí)かを教えて、あなたはあなたの市場(chǎng)をロックして、どのように言うべきですか？

03年の時(shí)、李寧はその流通ルートを全部販売代理店に販売しました。販売の結(jié)果、李寧の前のディーラーが李寧のブランドを作ったのは「一夫一妻制」です。私はあなたのブランドだけを作って、他のブランドはしません。その後、李寧はブランドを売ってから「一夫多妻制」になりました。どのブランドも売っています。

だから、李寧は今あの男に取り入るのは難しいです。

だから、李寧は今まで市場(chǎng)の困難にぶつかった時(shí)、すべてのディーラーが彼と苦楽を共にしたい時(shí)、ディーラーは私が一つ足りない「妻」は何ですか？

どのように強(qiáng)いファッションブランドを作るかを見(jiàn)てみましょう。一つのブランドは他の人に信じられたいです。いくつかの問(wèn)題を解決しなければなりません。

一つは獨(dú)特性です。どのように競(jìng)爭(zhēng)相手と違っていますか？聞くのが難しいと言えば、中國(guó)の服裝が一番難しいのは同質(zhì)化のレベルが高すぎて、五年前に百貨店に入って、多くの女性消費(fèi)者が教えてくれました。三つのブランドを見(jiàn)たら、第四、第五軒のものを見(jiàn)なくてもいいです。なぜですか？長(zhǎng)いのはお母さんのように生まれました。

多くの人がパリ、ヨーロッパについて話していますが、お金の持つものが少なすぎて、いいと思うものがたくさんありますが、中國(guó)では足が疲れてお金も使えないです。製品の同質(zhì)化が高すぎます。

第二は推進(jìn)性であり、もし消費(fèi)者にブランドを受け入れられたら、広告、商品を通じて消費(fèi)者に受け入れられる。

第三は戦略と持久性です。長(zhǎng)くやっていけますか？

このような點(diǎn)ができれば、消費(fèi)者があなたのブランドに対する固定的な認(rèn)識(shí)を徐々に育成します。

ブランドはあなたが作ったすべてと言ったすべてを通じて成り立っています。

中國(guó)のブランドは何が欠けていますか？重要なものが欠けています。差別化は言ったのではなく、どのようにしてできたのですか？多くの社長(zhǎng)は違い化はLOGO差別化、內(nèi)裝の差異化、名前の差異化だと思っています。どうして西洋の製品は一目で分かります。私達(dá)は違っています。

アディダスの最初の差異化はあの三本の棒で、襟のロゴの商標(biāo)を見(jiàn)なくても、あの三本の棒を見(jiàn)ればすぐにアディダスだと分かります。

しかし、私たちのブランドはそうではないです。

アディダスとナイキは何の違いがありますか？アディダスはファッション的な運(yùn)動(dòng)をしています。ナイキは経典です。

アディダスを著て二、三枚の服を著ると、それがあなたに與えた約束を感じられます。これはブランド承諾といいます。

私達(dá)の多くのブランドの承諾は「すべて可能」です。

「男は自分に厳しくするべきだ」というのが、名だたる男裝の宣伝だ。

すべてのブランドは自分の個(gè)性を維持して、アンナスイは永遠(yuǎn)にバラの赤い色を使って、この色は西方で少しエロい味がします。アンナスイのデザイナーが私のところに來(lái)て、私のブランドが好きな人が入ってきたら買(mǎi)い物すると言っています。

これはCKです。CKはアメリカで作ったのは確かに違っています。CKはシンプルでセクシーで、表現(xiàn)がとてもいいと強(qiáng)調(diào)しています。

CKのパンツは世界で一番よく作られていますが、その宣伝と理念は完全に一緒になっています。多くの商品は消費(fèi)者に製品を普及させる時(shí)、消費(fèi)者はあなたが何を売るか全然分かりません。

一つの商品を売ったら、主に消費(fèi)者の心を動(dòng)かすことを忘れないといけません。

表面的に見(jiàn)れば、私達(dá)のジーンズはCKと差がないですが、5年ぶりに発見(jiàn)されました。また調(diào)査してみてください。消費(fèi)者はあなたのブランドに対する心の共感度と彼に対しては違います。

これは私が皆さんに言った販売理念です。商品を売らないでください。製品は消費(fèi)者の財(cái)布を動(dòng)かすだけで、消費(fèi)者の心を動(dòng)かすことができるからです。

私たちが見(jiàn)たい最終的な結(jié)果は、強(qiáng)いブランドを作るには、思想的なリーダーをしなければならないという考えがあります。製品を作るのは命がけではいけません。これらのものは付加価値がないので、肝心なのは消費(fèi)者が製品を求めることです。

だから品質(zhì)は製品の起點(diǎn)であり、価値戦爭(zhēng)が忘れられた時(shí)、品質(zhì)はブランドの遅延を維持し、盛衰しない重要な理由である。

しかし、品質(zhì)だけでは足りないです。技術(shù)革新と設(shè)計(jì)革新を利用して、最新の製品を維持します。

この靴はナイキで、ナイキの最高の靴はクッション靴で、技術(shù)を消費(fèi)者の感知に変えます。

あなたのブランドのために奇跡とストーリを創(chuàng)造して、すべてのブランドはすべて自分のストーリがあるべきです。

実際の例を言うと、例えばエルメスは、エルメスというブランドについて知っている人がどれぐらいいますか？若い人の家は落ちぶれています。ロンドンの街に流浪しています。彼はある日お腹が空きすぎて、レストランで食事をするお金がありません。この人が入り口に立っているのを見(jiàn)て、挨拶に來(lái)ました。貴族と相談しましたが、食事を食べに來(lái)てもいいです。

これは消費(fèi)者が心からあなたを覚えられるようにすることです。

最後の一つはあなたのブランド理念を理解し、彼らによって生きていくことです。

ブランドの信仰の中で、他とは違った性格を作ります。各ブランドは違った性格を持つべきです。アンナスイ、ベナトンなどを見(jiàn)て、ブランドごとに獨(dú)特な個(gè)性があります。

獨(dú)自のビジュアルを創(chuàng)り、ブランドを覚えてもらう。