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「高く登って壯観な天地の間で、大江は?！─趣筏茙ⅳ盲皮长胜ぁ｜S雲(yún)は萬(wàn)里の景色を動(dòng)かし、白波は九道流雪山である」。李如成オフィスに掲げられたこの書(shū)道は、この江蘇?浙江ブランドの心の奧底にある強(qiáng)い情熱を漏らしている。

國(guó)內(nèi)アパレル産業(yè)をリードしてきた寧波男裝ヤゴールブランドが単一で、ブランドの兼ね合いがいつまでも限られているという気まずい狀況に直面したこともある?，F(xiàn)在、各ブランドのサブブランド、セカンドラインなどは新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となり、メインブランドにも新たなチャンスをもたらしている。ヤゴールにももちろんブランド再生の勇気があり、ブランドの細(xì)分化と拡張が切実に求められている。

　　1つから6つまで

2011年3月28日、ヤゴール氏は傘下のMAYOR、YOUNGOR、GY、Hart Marx、CEO、HANPの6大ブランドとともに北京CHICに登場(chǎng)し、李如成氏のアパレル業(yè)界での精鋭な決意をさらに明らかにしたに違いない。その中で、HANPは中國(guó)オリジナルのグリーン環(huán)境保護(hù)衣料ブランドであり、使用されている生地繊維は大麻から改良された漢麻であり、吸濕通気、脫臭抑制、抗放射線などの機(jī)能を持ち、製品に自然、環(huán)境保護(hù)、健康な品質(zhì)を與えている。YOUNGORはヤゴールの定番ブランドで、デザインと工蕓の面で高品質(zhì)で格調(diào)高い男裝の模範(fàn)づくりに力を入れており、今回博覧會(huì)で発売されたビジネス、レジャー、結(jié)婚式、旅行シリーズは再びハイテク、新材料のメインラインを引き継いだ。また、ヤゴール氏はブランド戦略を?qū)g施して以來(lái)、國(guó)際資源を統(tǒng)合し、日本の國(guó)際化デザインチームと協(xié)力して若いファッションブランドGYを構(gòu)築し、理性的で厳格で思想的な哲學(xué)的な雰囲気を前衛(wèi)的なファッションのミックススタイルに持ち込んだ。また、行政公務(wù)員のために作られたMAYORブランドもあり、製品の機(jī)能性と細(xì)部に古典的でハイエンドなスタイルを際立たせ、製品のコレクション価値を與えている。今年、MAYORは更にスタイルの上で経典と平和への回帰を強(qiáng)調(diào)し、一部の製品はヤゴールの30年來(lái)の経典のデザインと生地?，F(xiàn)在流行しているネットマーケティングについても、ヤゴール氏は積極的に模索しており、傘下のGYブランドはすでにオンライン販売の試みを開(kāi)始し、良好な業(yè)績(jī)を上げている。

この6ブランドを見(jiàn)ると、YOUNGORとHANPを除いた他のブランドは海外の血統(tǒng)を持っている。李如成の言葉を用いて、「服裝に國(guó)境はない。船を借りて海に出て、私のは私のもので、あなたのも私のものであることができる」と述べた。これは李如成が一貫して私たちによく知られている「草船借矢」戦略であり、不動(dòng)産、資本市場(chǎng)の利益を通じて、アパレル産業(yè)を養(yǎng)うことができる。國(guó)際企業(yè)の買収合併を通じて、ヤゴールのプラットフォームを海外に構(gòu)築する。

1つから6つまで、ブランド転換の將來(lái)性について、李如成は自信満々だ。彼の理由は十分で、10年來(lái)、既製服製造にしても、高級(jí)生地開(kāi)発、設(shè)計(jì)人材にしても、ヤゴールは業(yè)界內(nèi)で圧倒的な優(yōu)位性を持っている。

しかし、弱みも一目瞭然だ。ブランド運(yùn)営は小ロット、多デザイン、多ロットを追求しており、ヤゴールの巨大な生産と加工システムが良性と相互作用できるかどうかは依然として未知である。李如成氏も、ブランドが多元化した後、豊富な衣料品のデザインは必ず商品配送の難しさと生産企業(yè)の生産の難しさを増加させ、できるだけ早く迅速な製品配送能力と情報(bào)フィードバック能力を持つ必要があると強(qiáng)調(diào)した。

　　アルマーニを買収する可能性はありますか。

アパレル産業(yè)から言えば、ヤゴールはすでにハイエンドブランド、あるいは贅沢ブランドへの進(jìn)出の可能性を備えている?，F(xiàn)在、中國(guó)は世界最大の高級(jí)品消費(fèi)市場(chǎng)となっているが、ヤゴール氏は投資分野に注ぎ込むように、アパレル分野で一流の研究開(kāi)発チームを作り、中國(guó)のバブリー、アルマーニを作る可能性があるのだろうか。中國(guó)のアパレル製造業(yè)をより早くグレードアップさせるには？

李如成はこれはまだ難しいと率直に言った。なぜなら、中國(guó)の小売構(gòu)造の環(huán)境は贅沢品を生み出す創(chuàng)造的な環(huán)境を備えていないからだ。しかし、別の角度から見(jiàn)ると、ヤゴール自身が自分のブランドに向かって発展するとは限らず、不動(dòng)産、金融投資を始めてから、世界的な贅沢ブランドを買収する実力があるとは限らない?，F(xiàn)在、バブリー、アルマーニなどは中國(guó)市場(chǎng)を推進(jìn)したいと考えており、買収に行きたいと考えている。実際、中國(guó)企業(yè)もこれらの國(guó)際ブランドを買収する能力は十分にある。しかし、國(guó)際ブランドを運(yùn)営する條件はありません。海外市場(chǎng)の運(yùn)営上、その他の面では、私たちの差はまだ大きい。

李如成氏は、服裝は工業(yè)産業(yè)であり、文化産業(yè)でもあると考えている。最高レベルで言えば、服裝は蕓術(shù)産業(yè)であり、ファッションの帝國(guó)を創(chuàng)造したVersaceが亡くなった時(shí)のように、世界中から半旗が掲げられた。中國(guó)のアパレル産業(yè)の発展は、歴史的な理由から、基本的に加工企業(yè)に起源し、この業(yè)界に従事している人は、基本的に正規(guī)教育を受けていない。ヤゴールは工業(yè)化から始まった労働集約型企業(yè)だが、代わりのアルバイトに満足せず、徐々にブランドを生み出してきた。このブランドがなぜ他のブランドよりも高く売れるのかというと、李如成はその中にヤゴールの企業(yè)文化的な要素があるからだと思っている。だからヤゴールは労働集約型企業(yè)であり、文化のある企業(yè)でもあり、両者の間にあり、中國(guó)の特色に非常に合っている。だから不動(dòng)産であれ、金融投資であれ、ヤゴールブランドであれ、私たちはヤゴールが一歩一歩、外の旋風(fēng)を遮り、著実に発展し、百年企業(yè)になると信じています。ヤゴール初代はすでに基礎(chǔ)を築いており、これは次の世代により良い発展の余地を與えるだけだ。

　ブランド時(shí)代の到來(lái)

2011年は「第12次5カ年計(jì)畫(huà)」の開(kāi)局の年であり、ヤゴール氏にとっても開(kāi)局の年であり、世界経済の構(gòu)造が大調(diào)整を始め、中國(guó)産業(yè)の勾配が大移転し、中國(guó)の都市化が加速し、消費(fèi)構(gòu)造がグレードアップし続け、國(guó)內(nèi)需要が絶えず拡大しているなど、かつてないチャンスに直面している。もちろん、より重要なのはヤゴールの30年の急速な成長(zhǎng)がさまざまな強(qiáng)みを蓄積していることであり、彼らは未來(lái)のチャンスを逃す理由はない。

今、ヤゴールの新たな目標(biāo)は決まっている。それは――本當(dāng)に世界企業(yè)の森にそびえ立つ「中國(guó)ヤゴール」になり、「國(guó)際ブランドを創(chuàng)造し、百年企業(yè)を築く」という素晴らしいビジョンを本當(dāng)に実現(xiàn)しなければならないということだ。

そのため、ヤゴール氏は安定した比較的速い成長(zhǎng)速度を維持し、內(nèi)功の修練と利益の向上を重視しなければならない。2010年の営業(yè)収入は334億8000萬(wàn)元で、2015年までに営業(yè)収入は509億元に達(dá)し、総資産は1099億元に達(dá)し、総合実力は中國(guó)100強(qiáng)に入り、世界500強(qiáng)との差を縮小しなければならない。5年後、ヤゴールは「服裝」を國(guó)內(nèi)第一にし、ヤゴールブランドの服裝を國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)相手に対するリードを拡大させ、外資ブランドの服裝大手との差を縮小しなければならない。

中國(guó)のアパレル産業(yè)にとって、ヤゴールは非常に事例模範(fàn)的な役割を果たしており、中國(guó)のアパレルのトップ企業(yè)はすでにお金に不自由していない。これからも電子、自動(dòng)車分野のような國(guó)際M&Aの事例をもっと見(jiàn)ることができるだろう。しかし、自主ブランドの國(guó)際化の道に比べて、買収合併の道は明らかに近道である。中國(guó)のアパレル業(yè)界にとって、中國(guó)は最終的に最初の自主的な國(guó)際化ブランドの出現(xiàn)を迎えるが、そのブランドはヤゴールだろうか?，F(xiàn)在の様々な兆候から言えば、可能性が高い。ブランドに國(guó)境はありません。誰(shuí)が持っているかは誰(shuí)のものです。生産が低コストの地方に移転してこそ、將來(lái)的にはより基礎(chǔ)的で、より條件的に國(guó)際化することができる。

現(xiàn)在、ヤゴールはバリューチェーンで産業(yè)チェーンを統(tǒng)合し、5つのブランドスタジオを設(shè)立し、ブランドの普及だけでなく、設(shè)計(jì)、開(kāi)発、製造、物流などの一環(huán)も擔(dān)當(dāng)している。明らかに、この調(diào)整は意義深い。ブランドが今後のヤゴールの戦略の中心になっていることを意味しています。ブランドをめぐるすべての時(shí)代が到來(lái)した。