2011年、紡績業(yè)界は國際形式の影響を受けて、輸出の割合が減少しました。原料市場の変動が大きく、綿、化繊原料

確固不動で機(jī)能性のある生地を作る

冠宏の長年の研究開発を経て、機(jī)能型生地のカバー範(fàn)囲はすでに「機(jī)能」自身の字面定義を超えています。

冠宏はずっと「機(jī)能性ファブリック」を核心にして、一番早い段階から初級機(jī)能を?qū)g現(xiàn)します。健康、環(huán)境保護(hù)、防寒、防熱などの機(jī)能は知能、旅行、ファッションなどの広い領(lǐng)域に次第に拡張され、機(jī)能性ファブリックは大衆(zhòng)の需要と認(rèn)知からだんだん大眾生の活性化に向かっています。

コア競爭力は一つの企業(yè)の內(nèi)部で統(tǒng)合された知識と技能であり、特に複數(shù)の生産技能を協(xié)調(diào)し、異なる技術(shù)知識を統(tǒng)合することが鍵となります。

冠宏股份有限公司は業(yè)界隨一の譽(yù)れを誇り、その「機(jī)能性」性生地として、「機(jī)能性」生地の活力を育むのはまさにその核心競爭力です。

市場低迷期の重資更新設(shè)備

コストは絶えず上昇して、下流の企業(yè)は生地に対する要求はますます高くなっています。これは繊維企業(yè)に対する試練であり、挑戦でもあります。

冠宏のふるまいは人を敬服させて、軍隊(duì)を抑えて安定的に移行することを選ぶだけではなくて、かえって7000萬元の上で新しい設(shè)備を投資します。

このような取り組みをするのは、次の発展のための基礎(chǔ)を築くことにほかならない。

冠宏は一貫して堅(jiān)持しています。硬すぎる製品の品質(zhì)は必ず原料の高品質(zhì)、設(shè)備の先進(jìn)性と生産過程の科學(xué)化に由來しています。

そのため、冠宏は一貫していくつかのハード指標(biāo)を堅(jiān)持しています。まず、冠宏は優(yōu)れた原料サプライヤーが彼らのために優(yōu)良な原料を提供しています。白地布、染色料などを含んでいます。これは冠宏の製品品質(zhì)向上、布地機(jī)能性の基礎(chǔ)となりました。

先進(jìn)的な設(shè)備だけがあっても製品の品質(zhì)を保証できないので、このために冠宏はまた企業(yè)の製品の品質(zhì)に影響する各環(huán)節(jié)で厳しくチェックして、同時に力を入れて強(qiáng)化して、製品の研究開発部門の実力を強(qiáng)化します。

冠宏は自分の研究チームを育成することを非常に重視しています。安定した技術(shù)者と管理者チームは製品の品質(zhì)を保証するだけでなく、企業(yè)の発展の著実な向上に強(qiáng)力な後ろ盾を提供しています。

「産?學(xué)?研」を結(jié)びつけて終始たゆまない

陳新民董事長は一貫して一つの観點(diǎn)を堅(jiān)持しています?！讣徔兤髽I(yè)の発展は科學(xué)技術(shù)の支持から離れられなくなりました?？茖W(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と技術(shù)革新は紡績企業(yè)の発展の魂です?！?/p>

冠宏は國內(nèi)外の紡績業(yè)界関連企業(yè)、高等學(xué)院、科學(xué)研究機(jī)関、専門家などと密接な技術(shù)協(xié)力を維持し、中國流行色協(xié)會と協(xié)力して「機(jī)能性紡織品色彩研究開発基地」を設(shè)立しました。國家紡織製品開発センターと協(xié)力して、紡績機(jī)能性生地研究開発基地を設(shè)立しました。

近年すでに獲得しており、現(xiàn)在取り扱っているのは26の新製品と工蕓技術(shù)特許があります。

冠宏はまさに「産?學(xué)?研」を通じて、一連の優(yōu)れた措置を通じて、核心競爭力の向上を?qū)g現(xiàn)し、「機(jī)能性ファブリック」のリーダー企業(yè)になりました。

ブランド価値を機(jī)能性に反映する

冠宏のブランド価値は機(jī)能ファブリックの中でどのように體現(xiàn)していますか？主に2點(diǎn)があります。まず冠宏の科學(xué)化管理です。その次に製品のハイエンド、ファッションに対する正確な把握です。

科學(xué)的管理と科學(xué)技術(shù)は互いに促進(jìn)し合うものであり、同時に企業(yè)の発展を促進(jìn)する二つの車輪でもある。

多くの成功企業(yè)のケースが示しています。近代化すればするほど、高い技術(shù)ほど、科學(xué)的管理を強(qiáng)化しなければなりません。

これも冠宏の日増しに向上する潛在的な內(nèi)包です。

「経営決定のミスゼロ、製品の品質(zhì)ゼロ、製品販売の滯積ゼロ、従業(yè)員の仕事ミスゼロ」というのは冠宏が長年にわたって形成した管理カーネルであり、すべての革新もこの最も質(zhì)素で誠実な管理理念をめぐって完成したものである。