記者は由を得ました。北京天津、上海、重慶、香港、マカオなど21都市の消委會と消保委員會が共同で発表したスポーツウェアの比較試験結(jié)果は、國內(nèi)の結(jié)果を示していますが、市場運動服は全體的に品質(zhì)がいいです。しかし意外なことに、品質(zhì)のブラックリストに入ったのは四大有名ブランドで、それぞれ匡威、コロンビア、ロット及びオーストリアからの有名なアウトドアブランドの承諾詩蘭です。

有名ブランドのブラックリストの件はとっくに新鮮さを補いました。筆者が専門家に教えを求めているのは、なぜですか？ブランド品質(zhì)問題がしばしば検出された時、「すべて代行者が引き起こした災(zāi)いです?！贡摔椁掀冥护氦筏仆袱长趣蜓预盲?。

これはかつてブランドの影響力を拡大した生産方式だと言われていますが、現(xiàn)在は絶えず出現(xiàn)している狀況でブランドを挫折させています。本當(dāng)にそうですか？

　　ブランドを軽裝させる

ブランドの動きに詳しい人は、「ブランドを動かすのはお金を焼く仕事です」というイメージがあります。はい、ブランドとメンテナンスブランドを作るには広告をしなければなりません。

広告をするにはお金を焼く必要があります。今注目されている凡人の例としては、テレビ広告を避けて比較的価格の低いポータルサイトやバス停の看板を選んだが、広告費も高い。公開資料によると、2009年の広告投入は2億元で、2011年は10億元に達(dá)した。メディアの分析があります。凡客の誠の商品は一つの商品を販売します。その中に10元の広告マーケティング費用が含まれています。凡客の誠のウェブサイトには隨所に見られる數(shù)十元の商品に対して、この広告費は贅沢と言えます。それでも凡人は広告の投入を止める勇気がない。ブランドというのは止まらないです。広告は止まらないです。

もちろん、広告以外に、服裝ブランド運営における設(shè)計、生産、ルート、端末、物流はどれもお金がかかります。どれも節(jié)約できません。ブランドを作るのは本當(dāng)に骨の折れる仕事です。自分にマイナスをつけるにはブランドが必要です。ナイキは20世紀(jì)80年代から「軽資産運営」を推進(jìn)しています。いわゆる「軽資産運営」モデルとは、製品の製造と小売販売の委託業(yè)務(wù)であり、自身は設(shè)計開発と市場普及などの業(yè)務(wù)に集中している。このパターンは會社の資本投入、特に生産分野における大量の固定資産の投入を低減し、これによって資産収益率を高める。ナイキの「軽資産運営」モデルは、「橫方向一體化」と「サプライチェーン管理」を極めた。20世紀(jì)90年代に入って、「軽資産運営」のモデルは多くの業(yè)界で採用され、ナイキの競爭相手も次々と「ナイキ化」の生存方式を選択しました。

「軽資産運営」のモデルについて、メディアは非常に高く評価しています。スポーツアパレル業(yè)界は20世紀(jì)90年代に本當(dāng)に世界的な産業(yè)の第一の功労者になりました。他のブランドがそのサプライチェーン管理の知識を習(xí)っていないにもかかわらず、その後ほとんどのアパレルブランドはナイキのように自分のブランド商品を加工する工場を探しています。

実は、代行者も一定の意味でブランド運営のリスクを下げています。2010年の綿の価格は急騰して、特に9月に入った後に、綿の価格の上昇速度は明らかに加速します。9月25日現(xiàn)在、中國の綿花価格指數(shù)は9月初めの18002元/トンから20326元/トンに上昇し、上昇幅は12.41%に達(dá)し、10年余りの最高記録を更新しました。2009年9月と比較して、1年間で1トンの標(biāo)準(zhǔn)綿はすでに8000元から20000元以上まで値上がりして、1.5倍になりました。

當(dāng)時のサラリーマン企業(yè)とブランド企業(yè)の生存狀態(tài)は二重のものだった?！窸EMの利益はもともと低く、原材料のコストは少し高くなり、企業(yè)の利益に大きな影響を與える」そうです。

「有名なアパレルブランドにとって、小売価格は少なくとも生産コストの5倍です。普通のアパレルブランドでも小売価格は生産コストの3～4倍以上です。例えば、三百円のジーパンのコストが十?dāng)?shù)元も上がると、企業(yè)に大きな影響を與えません。ブランド企業(yè)はそう言います。ブランド企業(yè)のために、原料上昇のリスクを大きく分擔(dān)しているのが見えます。また、ブランド企業(yè)は代行企業(yè)に注文をしています。もし検査で不合格が発見されたら、普通契約によって注文をキャンセルすることができます。この意味では、ブランド製品の品質(zhì)リスクも代行工場に分擔(dān)されました。