過ぎたばかりの2011年、一波寒波が世界を席巻しました。

冬の浙商は冬眠ですか？それとも冬型ですか？

浙商は寒風(fēng)を防ぎ、冬を乗り切ることができますか？また寒波がやってきたら、彼らはまだ耐えられますか？

冬は三九を練習(xí)して著実に中に進みたい。

絶望の冬であり、希望の春でもある。

ディケンズが「雙城記」で描いた風(fēng)景は、ある程度は浙江商の心理的な感じにも適用されるかもしれません。

経済のサイクルは「春夏秋冬」のようです。冬が來て、春も近いです。

二年前の寒い冬に、浙江商に「堅持すれば勝利する」と信じさせました。

需要の萎縮に伴うリスクについて、栄盛グループの指導(dǎo)者である李水栄氏は記者団に「冬は來たが、準(zhǔn)備があれば怖くない」と語った。

栄盛はすでに産業(yè)チェーンの上流に伸びているので、化繊起家の栄盛はすでに石化企業(yè)に転換しました。

彼は「1998年、2008年など非常に困難な年に私達はすべて頑張りました。

冬眠しています。

過去の2011年、この企業(yè)の売上高は300億元に達しました。

枝を取り除くと、主幹を強くすることができます。

大きな字はいくつかの潘阿祥を知らないで、斷固として不動産の業(yè)務(wù)を剝離して、ハイエンドの裝備の製造の上で重金屬を投げます。

第三回創(chuàng)業(yè)の「阿祥重工」のために早成正果として、彼はもう一方では投資を増やし、一方では央企業(yè)との提攜を探しています。

この湖州の企業(yè)家はこの産業(yè)の高い資金技術(shù)の敷居を乗り越えられないことを心配していません。

この強靭な力の下で、彼は亜麻、アルミニウムなどの産業(yè)でいい成績を収めました。アルミニウム業(yè)は今華東第二位、亜麻生産規(guī)模は全國第三位になりました。

寒風(fēng)に抗して、冬を過ごして、結(jié)局は訓(xùn)練して強健な體力になります。

私が體を鍛える秘訣は、內(nèi)功を磨くことです。

「科學(xué)技術(shù)新浙商」に選ばれたばかりの浙江金盾ホールディングスの馬夏康社長は、「內(nèi)功」というのはまさに科學(xué)技術(shù)革新だと言っています。

造船業(yè)の真冬に向けて、人工の圧縮コストを減らす業(yè)者が相次いでいますが、金海重工は2011年下半期に設(shè)計者を70人以上導(dǎo)入し、今年も増え続けています。

會社の張革総裁は言うまでもなく、これはまさに企業(yè)の次の転換のために人材を準(zhǔn)備している。

體力では、「ワハハ」の強健さがうらやましいです。2011年の営業(yè)収入は678億元で、上納稅は54億元で、それぞれ同2365%と19.1%伸びました。

同業(yè)者が妬ましく「ワハハ」と議論している時は、ほとんどディーラーの立替資金で再生産を拡大している時で、社長の宗慶は明らかにして、まさに20年余りの本業(yè)を守って、今日の「ワハハ」の獨特な競爭力を形成している。

守り抜くには誘惑を斷ることを覚えなければならない。

企業(yè)の大小にかかわりなく、すべて例外はない。

昔、靴王の覇力が倒れた鄭志成が、創(chuàng)業(yè)間もない宏誠靴工場の工場を「覇力」のもとの生産ビルに移すのを目の當(dāng)たりにしました。

その年、覇力は盲目的な対外投資によって失敗した教訓(xùn)で、鄭志成はこの普通の職場の意義をよりよく知っています。

中に回って危険を機械にしてください。

世界経済が足を緩める時、各國は危機に対処する方法を考えています。

今年のダボス冬季大會のテーマは「大転換：新モード作り」です。

これはちょうど今の浙江の民営経済の発展の脈拍に合致します。

2011年末、「広廈」創(chuàng)始者の樓忠福はチームを率いて舟山群島新區(qū)黃沢山島に到著し、黃沢山石油中継貯蔵輸送プロジェクトのために正式に工事を開始しました。「広廈」は「非公新36條」となって、原油中継輸送分野に進出した最初の民間企業(yè)となりました。

新光グループの周暁光會長は、新年にあたり、2011年の最も満足しているのは、モデルチェンジの成果である。土地と従業(yè)員を増やさない狀況で、「新光」は科學(xué)研究とブランド、販売ルートによって建設(shè)され、業(yè)績は50%以上伸びた。

「韻昇」というと、まず人々が思い浮かべるのはオルガンです。

15年前、「韻昇」はすでに世界最大の八音琴生産基地となりましたが、創(chuàng)始者のモルモットはこれに満足しませんでした。レアアースネオジム鉄ホウ素材料は彼の視野に入りました。

彼は、國內(nèi)の情報産業(yè)の急速な成長に伴い、このような新材料の応用の見通しが広がっており、買収によって迅速にレアアースの永久磁気というハイテク産業(yè)に突起していると認(rèn)定しました。

よく観察してみると、「韻昇」は近年の新しいプロジェクトの多くは階段を借りて高いところに登って、迅速に掌握しています。

2008年下半期、アメリカ企業(yè)は國際金融危機で苦境に陥った。

2011年末、寧波華翔電子グループはドイツのセーヌ自動車部品會社の中核業(yè)務(wù)を買収する契約を締結(jié)しました。

この総金額は6000萬ユーロの大手書きで買収され、「華翔」が最も速いスピードで國際自動車部品のハイエンド分野に進出するのを助けます。

手を攜えて共に風(fēng)を受けて緑を殘す。

ほとんど商海に入った初日から、浙商は毎日大試験を受けて、毎年モデルチェンジがエスカレートしています。

まさにいっしょにでこぼこな風(fēng)雨の兼行する訓(xùn)練で、彼らのいつまでも負(fù)けない勇敢な心を育成しました。

彼らは寒波に向かって戦い、冬から春にかけての果実を収穫します。

彼らのため、浙江省の勇立改革開放時代の潮流は、「浙江スピード」や「浙江の奇跡」を作り出し、「経済大省」、「市場大省」、「民営経済大省」などの冠を獲得しました。

人々は8年前、浙江省委員會政府が初めて高規(guī)格の全省民営経済工作會議を開催し、「民営経済の新たな飛躍を推進する」という重大な命題を提出しました。そして、これを全體と長期にわたる重要な戦略的措置に引き上げて、各級の黨委員會政府、各関係部門と各級の指導(dǎo)幹部にさらに責(zé)任感、使命感を強め、思想を解放し、開拓と進取、協(xié)力して、しっかりと仕事を推し進めて、あらゆる労働、知識、技術(shù)、すべてのすべての財産管理と民間資本の源泉を徹底的に発展させます。

民間経済を主體とする浙江にとって、浙商のために良好な発展環(huán)境を作るという任務(wù)は今日においても顕著になってきました。

2011年秋に開催された世界浙江商會は、浙江省委員會政府が「天下を突進する」浙江省の浙江商に挨拶し、さらに彼らのために力を入れています。

省工商局からのデータによると、複雑で変化に富むマクロ環(huán)境、特に國際金融危機の深刻な衝撃に直面して、浙江市場の主體は良好な成長の勢いを維持して、経済総量は急速に拡張して、総合的な実力は引き続き強くなります。

2011年末までに、全省の個人経営者は230萬戸に達し、民間企業(yè)の総量は72萬戸に達した。

2011年の中國民営企業(yè)500強のうち、浙江は144席を占め、13年連続で全國トップとなった。全省百強の民営企業(yè)のうち、年間売上高が100億元を超える企業(yè)は42社、500億元を超える企業(yè)は4社。

常青樹実業(yè)家の魯冠球はよくこのように言います?！溉f向」が歩いてきた回り道、出會った困難は自分で一番よく知っています。

でも、大事なのは、「萬向」が歩いてきました。

危機に直面して、最も重要なのはやはり自信を確立します。

自信がなくなりました。何もないです。

アリババグループの馬雲(yún)主席は、全世界の経済情勢は今後3年間でみんなが想像するほど良くないと思いますが、良い企業(yè)はすべて悪い経済情勢の下で誕生したのです。

手を攜えて、冬から春にかけての便りはすぐに聞こえるかもしれない。

手を攜えて來ます。これでセットを整えて出発します。