2008の世界

実際には、嵐が発生する直前に、LVのアーノルト総裁は、LVの世界的な成長(zhǎng)はわずか10%だったが、新興市場(chǎng)とアメリカ市場(chǎng)は大幅に増加したと述べた。

これは、LVの焦點(diǎn)はすでにアメリカと新興市場(chǎng)に置かれており、ヨーロッパ市場(chǎng)のマイナス成長(zhǎng)を気にしていないことを示しています。

ほとんど同時(shí)に、エルメス社長(zhǎng)のトーマスは、アジアでの業(yè)績(jī)は毎年倍増しているにもかかわらず、彼らはフランスに重點(diǎn)を置いていると述べました。

このように、エルメスは追求しないからです。

これはしっかりと守ることです。

「位置づけが簡(jiǎn)単で、決斷力が難しく、誘惑に直面して、多くの人が誘惑に耐えられない」

強(qiáng)豪グループの副総裁連進(jìn)氏は言う。

もっと重要なのは、「消費(fèi)者がどこにいるか分からないと、力を入れられない」ということです。

七匹狼の周少雄會(huì)長(zhǎng)は言う。

実は、七匹狼というブランドが登録されて成功した後、三十近くのオオカミ氏のブランドが相次いで誕生しました。彼らはもう七匹狼というブランドの名前を借りて、自分のブランドを大きくしたいです。

しかし、現(xiàn)在は「七匹狼」などの少數(shù)ブランドだけが大きくなり、他の発展は一般的で、「死んでしまう」とか「半死半生」といったこともあります。

市場(chǎng)の発展の初期に、これらの企業(yè)は戦略に従って、多くの利益をもたらします。

確かに、中國(guó)の多くのブランドは同質(zhì)化が深刻です。

たとえばメンズは消費(fèi)者に対しても「いい男」や「成功した男」が多いです。

例えば、女裝は25～40歳のOLが多い。

駆け出しの大學(xué)生は、職場(chǎng)に入るといつも服が買えなくて困っています。

しかし、中國(guó)の消費(fèi)者をどう定義するかは、そんなに簡(jiǎn)単な問(wèn)題ではない。

これもかつて綾に試練をもたらした。

海外のファッションブランドは全體的にピラミッド型ですが、中國(guó)の消費(fèi)者はより多くのダンベル型を見せています。

調(diào)査の結(jié)果、綾は市場(chǎng)を20代から30代の若者と位置づけた。

この群體は一定の購(gòu)買能力がありますが、國(guó)際一流ブランドは彼らにとって高すぎるです。

同時(shí)に、彼らもファッションを追求しています。多くの國(guó)産ブランドは彼らを満足させることができません。

そこで空きができて、中間の市場(chǎng)が綾致のターゲット市場(chǎng)になりました。

このような位置づけを堅(jiān)持して、綾は中國(guó)で水生の風(fēng)が起きます。

明らかに、兄弟も近年の市場(chǎng)細(xì)分化戦略の成功したブランドの一つです。

30代女性が太り始め、出産した女性の體型も変わってきます。またA型の服を著るのは一般的に似合わないです。

そこで、兄弟は中年のホワイトカラーという中堅(jiān)市場(chǎng)を狙って、B、Cのモデルの服を生産し、消費(fèi)者の體の特徴に対してバージョンデザインをして、とても良い市場(chǎng)効果を得ました。

実は、多くの企業(yè)がどんどん調(diào)整しています。

太平鳥は試行錯(cuò)誤を繰り返してきた。

ワイシャツ、正裝、職業(yè)服裝の規(guī)則からスタートして、レジャーメンズを開拓して、更にファッションの婦人服を創(chuàng)立して、長(zhǎng)年の発展を経て、現(xiàn)在はファッションの婦人服、楽町の婦人服、ファッションの男裝、HPメンズ、貝斯堡メンズなどのシリーズの全方位のブランドのチェーンを形成しました。

2004年の中國(guó)の動(dòng)向が転換して以來(lái)、「ファッションスポーツ」は青海原であり、この路線を歩む國(guó)內(nèi)ブランドの一部はファッションとは全く言えないので、市場(chǎng)は一度はKappaによって一掃されました。

この前、アン踏さんは百麗さんから同じイタリア産で、Kappaに近いFILAブランドを買収しました。

そこで陳義紅の大きな戦略的決斷は、2008年4月に日本スキーブランドのPhenixを買収し、技術(shù)力を強(qiáng)化するという決斷に業(yè)界の賛同を得た。

実際には、どのような位置付けについては、海外の経験を參考にすべきです。ブランドはいくつかのシリーズがあります。例えば、××ブランドは、「乙女心シリーズ」があります。また、「金色秋韻シリーズ」があります。

実際、位置付けはブランドの操作者の思惟方式を反映しています。

専門家は、「道生一、一生二、二生三、三生萬(wàn)物」の精神と方法が必要で、異なる発展空間を発見します。これこそ未來(lái)ブランドの発展の出発點(diǎn)です。

実際には、現(xiàn)在の中國(guó)市場(chǎng)の細(xì)分化は、深く発展し始めました。これはブランドの位置づけに條件を提供しています。

例えば、フィットネスは未來(lái)の「新貴族」、「新中産階級(jí)」、社會(huì)に進(jìn)出している「新世代」の主要な生活構(gòu)成部分になり、さらに更新された運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目が発生します。例えば、遠(yuǎn)足、キャンプ、登山など、より専門的に細(xì)分された市場(chǎng)が現(xiàn)れます。

また、アクセサリー、靴帽子、バッグなどのアクセサリーも合わせてアクセサリーの分野に取り入れられています。

服とアクセサリーは日常のファッションの構(gòu)成部分になります。

マッキンゼー氏は、今後20年間で中國(guó)人の購(gòu)買力は大幅に上昇し、都市の消費(fèi)力は5倍以上になり、2025年には19.2兆元の人民元に上昇すると予測(cè)しています。

特に20代が生まれた世代は、注目される消費(fèi)層となります。

これは中國(guó)の服裝ブランドが発揮する巨大な空間です。

しかし、新しい市場(chǎng)の需要、消費(fèi)形態(tài)に直面して、さらに研究に力を入れる必要があります。

「消費(fèi)者のニーズを追求し、消費(fèi)者のニーズを掘り下げなければならない」と専門家は言う。

私たちは市場(chǎng)のニーズを非常に強(qiáng)調(diào)し、毎年消費(fèi)者調(diào)査を行っています。

バラバラ老総徐波は言った。

市場(chǎng)の変化は彼を興奮させてやまないです。

親は昔は子供にやさしくしてほしいと思っていましたが、今は子供が綺麗なファッションをすると強(qiáng)調(diào)しています。

このような需要によって、子供服は完全に成人化しました。

このようにしてこそ、消費(fèi)の位置づけをめぐって、戦略を調(diào)整し、まず製品を完成させることができる。