家居服企業(yè)は胎內(nèi)から出てきたばかりです。

パジャマから発展してきたアパレル業(yè)界として、ホームウェアは誕生日から身分認(rèn)識(shí)の悪さに直面していると言えます。

「中國(guó)紡織服裝商業(yè)とブランド発展年度報(bào)告」によると、消費(fèi)者は家庭服業(yè)界の全體的な認(rèn)知度が低く、39.9%の消費(fèi)者だけが住宅服が新興産業(yè)であることを知っています。18.8%の消費(fèi)者は9月15日が初めての中國(guó)の住宅服の日であることを知っています。

説明が必要なのは、これです。

しかし、このような多くの人が言うに及ばない業(yè)界では、普通ではない競(jìng)爭(zhēng)が繰り広げられています。

“戦國(guó)”が紛糾する

住宅服の発展は家庭服の発展を表しています。

近年、住宅服業(yè)界の市場(chǎng)は幾何學(xué)的な発展を遂げてきました。関連データによると、中國(guó)の住宅服の年間消費(fèi)額はすでに百億元を超えています。

しかし、新しい衣料品として、ホームウェアの概念が正式に市場(chǎng)に受け入れられたのは2009年からで、その後、ホームウェアの機(jī)能性が深く掘り下げられました。例えば、お客さんの家と住宅の服、キッチンの作業(yè)服などに入ることができます。

しかし、全體的には、ホームウェアはまだ初歩的な段階にあります。

業(yè)界関係者は、これまでのホームウェア市場(chǎng)の潛在力の発揮は10%に満たず、大きな市場(chǎng)空間を掘り當(dāng)てることができると一致しました。

例えば服裝市場(chǎng)は年に1000億の規(guī)模があり、今は800億まで達(dá)しました。ホームウェア市場(chǎng)は10億あって、今は1億にも満たないです。

北京綺瑞服裝服飾有限公司の劉玉陽(yáng)副総経理はこのように述べています。

予想できるのは、巨大な市場(chǎng)の空白が、多くの競(jìng)爭(zhēng)者を引きつけていることです。

劉玉陽(yáng)氏は記者団に対し、「住宅服業(yè)界全體の敷居が高くないため、資金の投入は大きくない。金融危機(jī)後、海外市場(chǎng)の軟弱さ、人民元の切り上げなどの不利な要素に直面し、多くの外國(guó)貿(mào)易輸出企業(yè)が住宅服業(yè)界に參入している」と語(yǔ)った。

「昨年10月から年末までの2ヶ月間で、市場(chǎng)から一気に200社以上のホームウェア企業(yè)が現(xiàn)れました」

同時(shí)に、いくつかのブラジャー、下著企業(yè)、愛(ài)慕、貓人なども、期せずして同じ目で家居服を見(jiàn)つめています。

これは明らかに白熱化だけではない。

まずはカニを食べる人、例えば綺瑞などのブランドの體量は大きくなく、「ここ數(shù)年の成長(zhǎng)率は40%に達(dá)しましたが、去年になって、會(huì)社の売上高は1億元を突破しました。」

劉玉陽(yáng)氏は、「住宅服企業(yè)は女性の胎內(nèi)から出たばかりで、すでに銃剣を打ち始めた」と話しています。

現(xiàn)実的な情況は、新米者は簡(jiǎn)単にコピーしてカードを貼るので、多くの外國(guó)貿(mào)易が國(guó)內(nèi)販売の加工工場(chǎng)を回転するようです；あるいは主要な製品は家と住宅服の領(lǐng)域にないで、例えば愛(ài)慕、貓人などの企業(yè)、加えて家と住宅の服の企業(yè)の普遍的な體量はより小さいです。

この段階では、綺瑞に「戦國(guó)」時(shí)代と見(jiàn)られています。

劉玉陽(yáng)氏は「『戦國(guó)』時(shí)代にブランドが出現(xiàn)し、意識(shí)が混亂し、ゲームや殺人が至るところにあふれていた。

誰(shuí)も効果的な発展パターンを形成できず、みんなで石をなでながら川を渡っています?！?/p>

このような前提の下で、大多數(shù)の家庭服ブランドの方法はどうぞ。

しかし、綺瑞はそうするつもりはない。

「英雄を造る」

綺瑞から見(jiàn)れば、家居服業(yè)界のこのような混亂、無(wú)秩序な競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)はやがて打ち砕かれるだろう。

その時(shí)、誰(shuí)が市場(chǎng)の中で生存することができて、未來(lái)の市場(chǎng)の構(gòu)造の戦略に対して自信を持つのです。

「諸葛亮が茅ぶきの中にいるように、天下を三分した」

劉玉陽(yáng)は、綺瑞は大物スターに代弁してもらう能力があると言いますが、綺瑞はお金を「外」に使うよりも、お金を「內(nèi)」に使うほうがいいと考えています。

現(xiàn)在、ホームウェア業(yè)界の市場(chǎng)は良好な発展の見(jiàn)通しを持っていますが、本當(dāng)のリーダーシップが不足しています。誰(shuí)が先にブランドの戦略的アップグレードを完成し、専門的な人材の育成を完備していますか？

「亂世に英雄が出る」というのは、まさに綺瑞英雄會(huì)の創(chuàng)意の由來(lái)です。

主催者の綺瑞は今回の活動(dòng)を通じて、優(yōu)秀な従業(yè)員を選抜し、業(yè)界の手本としたいです。

聞くところによると、今、綺瑞ブランドの全國(guó)配置はすでに完成しています。「単純粗暴」の拡張段階はすでに歴史になっています?，F(xiàn)在、綺瑞が直面している最大の問(wèn)題は代理店、端末商の素質(zhì)を高めて、単店の生産率を高めて、ブランドの次の発展のために、「人」の準(zhǔn)備をしています。

秀でたいなら、天下の英雄を集めなければならない。

ざっくばらんに言えば、人を奪い、金を奪い、地を爭(zhēng)うことです。

このような目的で、綺瑞は1000萬(wàn)元を投じて、かつてない“綺瑞ブランド英雄會(huì)”を作った。

2011年5月9日、綺瑞は山東省済南でブランド英雄會(huì)の第一シーズン「百家爭(zhēng)鳴」を開(kāi)催しました。

12月18日、「綺瑞ブランド英雄會(huì)第二期——戦國(guó)?群雄會(huì)」が河南新鄭で開(kāi)幕しました。

調(diào)査によると、「綺瑞ブランド英雄會(huì)」は全部で6シーズンあり、それぞれ百家爭(zhēng)鳴、戦國(guó)群雄會(huì)、太平英雄榜、三國(guó)群英會(huì)、隨唐英雄伝、盛唐演義である。

すでに開(kāi)催された2シーズンを除いて、その後

「英雄會(huì)は実は集中訓(xùn)練であり、試合でもある」

劉玉陽(yáng)氏は、私たちはこのような「オーディション」を通じて、英雄を知り、英雄をつくり、英雄を作ろうとしていると紹介しました。

紹介によると、英雄會(huì)の期間中、綺瑞は國(guó)內(nèi)一流のトレーニング師を代理店、加盟商と會(huì)社の従業(yè)員のために集中的に訓(xùn)練を受けるように招待します。この過(guò)程はディーラーにとって知識(shí)を?qū)Wぶだけではなく、経験も交流できます。

トレーニングの同時(shí)に、端末メーカー、代理店と綺瑞社員からなる三大チームはいくつかのグループに分けられます。トレーニング師のインタラクティブの中で互いに力を合わせて実力を競(jìng)い合い、最後の勝者は価値のある賞品を獲得するほか、第三四半期の英雄會(huì)に入る資格を得て、最終的な大賞に參加します。

英雄會(huì)の効果は明らかであることが実証されている。

「戦國(guó)?群雄會(huì)」が開(kāi)幕して間もなく、全國(guó)各地から來(lái)た代理店、終端商と社員がグループになって參加します。その中には優(yōu)秀な省級(jí)代理を選んで各グループの指導(dǎo)員になります。

前の番號(hào)のグループを引いて、表現(xiàn)の際立っている指導(dǎo)員を選んで、最後に臺(tái)の上の指導(dǎo)員に殘しておくのはとてもばつが悪いです。

この場(chǎng)面で全員が葛藤した時(shí)、最後の番號(hào)を取った參加者が壇上に駆け上がり、最後の指導(dǎo)員を高く抱擁し、勝ち戦をしたかのようにグループの中に招待した。

この一環(huán)で、綺瑞はこの汕頭生産基地の従業(yè)員を発見(jiàn)しました。彼の名前は呂思誠(chéng)です。

綺瑞人は異色の方法で業(yè)界の人材資源を統(tǒng)合し、未來(lái)の栄光を先取りしようとしています。

実は綺瑞人には英雄會(huì)という意味があります。

最後のシーズンは英雄會(huì)が終わって、ちょうど2013年です。その時(shí)も私達(dá)の綺瑞成立10周年の大慶です。

でも、これは終わりではなく、始まりです。

劉玉陽(yáng)は付け加えた。