1月30日は企業(yè)が集中的に操業(yè)する日で、オーシャン竜年に著工した現(xiàn)場(chǎng)の記者は獨(dú)特な趣向を凝らした場(chǎng)面を見(jiàn)ました。この會(huì)社の社長(zhǎng)の王振滔は他の六人の會(huì)社を率いて、一緒に「資造」を象徴する金の鍵で「黃金竜門(mén)」を開(kāi)けました。これは奧康が今後5年間の発展の新たな戦略を本格的にスタートさせることを示しています。溫州民間企業(yè)の転換とアップグレード。

以前と違って、國(guó)際國(guó)內(nèi)の複雑で変化に富む経済環(huán)境に直面して、今年初めて「智造」の基礎(chǔ)の上で「資造」の概念を提出しました。つまり資源を統(tǒng)合して価値を創(chuàng)造し、サービスの創(chuàng)造効果を高めます。王振滔は著工當(dāng)日の講演でも重點(diǎn)的に強(qiáng)調(diào)しました。続いて奧康はグローバル研究開(kāi)発、知能化生産、情報(bào)化物流と資本化マーケティングの四つの面で力を入れて、現(xiàn)代的な運(yùn)営メカニズムでビジネスモデルを革新して、消費(fèi)者にファッション的な製品と快速なサービスを提供して、全面的に「サービス型、高効率型、成長(zhǎng)型」の企業(yè)発展戦略を構(gòu)築します。

「オーコンは夢(mèng)を設(shè)計(jì)しています。マーケティングは文化です。製造は人材です。それ以外に、靴をいくつか作ります?！雇跽裉鲜悉?、サービス戦略は文化を売り、付加価値を売り、付加価値のサービスを提供することであると考えています。効率的な戦略はスピードを売り、創(chuàng)意を売ることで、人がいなく、人が優(yōu)れています。そして、「科學(xué)技術(shù)＋ファッション」で「高付加価値」の成長(zhǎng)戦略を?qū)g現(xiàn)すれば、企業(yè)を「都市のスローレーンから高速道路に連れて行く」ことができます。

記者によると、2011年には「製造」から「智造」への新しい道を提案し、今後10年間をオーコンが飛躍的な発展を遂げた「黃金十年」と定めた。この一年間、會(huì)社は経済効果と利益は持続的に増加し、中國(guó)証券監(jiān)督會(huì)を通じて初めて申請(qǐng)しました。もうすぐ中國(guó)初のA株市場(chǎng)に登録する男性靴ブランドになります。ブランド100.19億元を突破し、全國(guó)品質(zhì)賞と浙江省政府品質(zhì)賞の二つの管理分野の重要賞を獲得しました。

今後の五年間の発展戦略に対して、王振滔氏は、「統(tǒng)合」は未來(lái)の企業(yè)が強(qiáng)くして、持続的にリードするキーワードを維持し、全力を盡くして「統(tǒng)合」という文章を完成させたいと考えています。研究開(kāi)発はファッション産業(yè)の核心であり、最も重要な一環(huán)として、統(tǒng)合を通じて、投資から生産への道を?qū)Г?、サンプル開(kāi)発からデジタル化への道を?qū)g現(xiàn)します。その次に、マーケティングシステムを統(tǒng)合して、高速物流、高効率注文とルートを?qū)g現(xiàn)します。未來(lái)の計(jì)畫(huà)によって、「萬(wàn)店プロジェクト」の目標(biāo)を達(dá)成し、端末ルートの建設(shè)を強(qiáng)化します。

工事現(xiàn)場(chǎng)では、奧康はまた非常6＋1の激勵(lì)措置を発表しました。六大ブランド事業(yè)部は自分の新しい年の目標(biāo)とこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための六つの措置を発表しました。

「オーシャンを『ディズニーランド』にして、社員がここで働いて目標(biāo)があり、生活が保障され、毎日笑顔で會(huì)社の発展にもたらす甘い果実を存分に楽しむのが目標(biāo)です」王振滔さんは現(xiàn)場(chǎng)で記者に対し、これは奧康さんが従業(yè)員を思いやる上でこれから努力する方向だと言いました。

新年の著工はオリンピックの一年の中で非常に重要な日で、全従業(yè)員に新年度の発展計(jì)畫(huà)と仕事計(jì)畫(huà)を発表するほか、オーストリアは毎年基層従業(yè)員に対して思いやりのある措置と政策を発表しています。例えば、千人が一斉に「楽しいステップ」を踴って、楽しい仕事と健康生活の理念を提唱します。