報道によると、アナリストの張先萍さんがみんなのために解読してくれました。紡績服裝業(yè)界の投資機會について、張先萍は國內(nèi)の服裝を向上させると思っています。ブランドを強化しますサプライチェーン管理する。

紡績工業(yè)「第12次5カ年」の発展計畫はブランド建設(shè)を強化し、服裝と紡績業(yè)界を重點にブランド建設(shè)工事を?qū)g施することに言及した。張先萍さんは、現(xiàn)在國內(nèi)のアパレル業(yè)界のブランド度の向上は主にサプライチェーンの管理に影響されていると思います。

張先萍：確かに「第12次5カ年計畫」の中で國際的な影響力のあるブランドを5-10個建設(shè)すると言及しました。國內(nèi)の比較的高いブランドは100個で、売上高は100億元を超えるブランドは50社です。実は中國のアパレルブランドは過去10年間でかなり多くの影響力を得て、全國の影響力を持つアパレルブランドを形成しました。しかし、海外の比較的成功したブランドと比べて、國內(nèi)のブランドは依然として比較的に大きな向上空間があります。

國內(nèi)ブランドの促進にはいくつかの要素があると思いますが、一番重要なのはやはりブランドのサプライチェーン管理です。実は簡単な理解は、私のこのアパレルブランドはどのように比較的速いスピードで、そして品質(zhì)とファッションを保証する前提で、現(xiàn)在の消費者のファッションと個性的な消費ニーズを満足させます。実は全體のサプライチェーンは相対的にシステムの工事であり、私達は服裝ブランド全體の核心である競爭力の體現(xiàn)でもあると思います。端末販売のチェーンブロック全體です。私達は実は世界で今発展しているアパレル企業(yè)を見ています。チェーン全體は非常に成功しています。國內(nèi)で服裝ブランド全體を向上させたいなら、サプライチェーン管理においてこれは重點的に向上させるべき方向だと思います。

ある企業(yè)は自分が製造業(yè)の企業(yè)として、ブランドの経営狀況に注目する必要はあまりないと思っています。

張先萍：アパレル業(yè)界の人として、実は多くの人も服のブランドがただ輸出の見通しをするよりもっと良いことを知っています。輸出とブランド作りは、いずれも服裝をすると思いますが、企業(yè)全體の運営の観點から見ると、全く違った分野です。それがいいと知っていたら、能力と資金があるかどうかは別のことだと思います。